創業公司該如何花錢？公司的十大開銷和省錢方式
創業公司該如何花錢？
創業公司常常誤入歧途，把錢花在一些無關緊要的事情上，
儘管有些花銷純屬多餘，但這並不意味著你在每項潛在成本上都要當個小氣鬼。實際上，有些開銷是必不可少的，做一名創業者，你必須要學會辨識。
以下就是10件你絕對該花錢的事，以及另外10件根本不該浪費錢的事：
十大必不可少的開銷
1、商業計畫。關於在商業計畫上該不該花錢坊間一直爭議頗多，
2、市場調研。在明確知道有客戶打算購買前，絕不要投資生產。知道你所處的市場有什麼需求，以及如何滿足這種需求對成功至關重要。
3、首席財務官或會計師。一個好的首席財務官或會計為你省的錢往往比你付給他們的薪水多得多。他們能讓你在花錢時考慮周全，幫你規劃投資並搞清投資回報率。
4、請那些比你重要的人物吃午餐。這是來自李嘉誠的人生經驗，也是建立人脈的秘訣。它帶給你的收穫要遠遠高於一頓飯錢。
5、法律諮詢。儘管有些服務既無必要又貴到你難以消受，但法律諮詢是個例外，幾乎所有創業者都需要不同程度的法律諮詢。不管是基本的公司文本，還是理解各種責任條款，一開始就付費購買好的法律諮詢服務，能讓你避免日後為天價訴訟案買單。
6、稅務專才。自己做稅會讓你浪費無數本可以用來經營企業的寶貴時間。聘一位稅務專業人員來獲得這方面必要的建議，到報稅時你就能高枕無憂了。
7、客戶服務。人們經常說，只賣東西，不提供服務，就像把錢放在一個會漏的口袋裡。客戶服務是你公司非常有利可圖的一塊業務，投資自然有回報。
8、行銷和品牌。這塊支出豐儉由人。別毫無必要地浪費錢，
9、公關外包。這類服務該不該花錢也備受爭議，但請記住，我認為創業者需要有針對性地購買一些效果可衡量的公關服務。作為創始人，你的時間很寶貴，沒必要浪擲在那些請別人代勞更划算的事上。
10、技術支援。一般來說，把花在建網站和維護伺服器上的時間用來服務客戶，你會獲得更大的價值。外聘技術支援，
十大能免則免的開銷
1、昂貴的訂閱服務。很多時候，專案管理軟體和其他訂閱軟體服務都有更便宜或免費的替代品。平時用它們就行了，除非你確定自己需要那些只有付費軟體才能提供的功能。
2、昂貴的服飾。別為了圖個面子，弄得自己破產。穿著打扮顯得職業化是很重要，但如果你足夠精明，穿一些不那麼貴的服飾也能達到同樣的效果。
3、高檔辦公室。人人都想擁有一間豪華的辦公室，但要想打造這樣一個華麗空間就得不停地砸錢。先把精力放到做成業務上——豪華辦公室這件事可以先緩緩。
4、高檔裝備。和所有人一樣，你可能也想買最新最好的技術裝備，但這並不意味著它是有用的支出。你應該只買那些真正需要，而且價廉物美的東西。
5、還沒準備好就急著招兵買馬。當個老闆，看著員工團隊不斷壯大，是挺有意思的，但如果你的業務基礎還不牢固，這麼做就是在白白扔錢。可以先外包一些工作，只有在招聘員工符合成本效益原則時，再招兵買馬也不遲。
6、奢華的商務派對或旅行。這種開銷可能也會很有樂趣，但並不明智。一家初出茅廬的初創公司這樣亂花錢，絕對不是成功的好兆頭——它只是敗家的標誌。
7、無法衡量效果的拓展業務。不管是公關、行銷還是品牌推廣，如果不能準確衡量效果，就不該花錢。如果手頭緊，就要把錢花在刀刃上，花在那些你知道能促進企業成長的事情上。
8、買粉絲、電郵行銷清單或其他所謂“客戶”。一般來說，這些不光是誆人的玩意兒，也不是獲取客戶的好方法。說自己有成千上萬的粉絲可能顯得挺牛，但如果這些粉絲都是冒牌的，就永遠也別指望這些錢能夠產生回報。
9、高昂的物流或印刷開支。儘管有個商標和一些便宜的名片是必要的，但剛起步的公司在印刷或物流上花大錢是毫無道理的。首要任務是關注如何滿足客戶需求，漂亮的信簽紙倒在其次。
10、還不確定能否賺到錢時就亂花錢。除非背後有特別財大氣粗的投資者撐腰，否則在你能掙到足夠的錢應付大額開銷前，對這種大筆支出要慎之又慎。一個人過日子要量入為出，做生意也是同樣道理。
每一家企業都是與眾不同的，在不同時期有不同需求，這就是創業者身旁需要有人不斷敲打，幫助你做出明智決策的原因所在。只有當你能把錢花在真正重要的事情上，你的企業才有望獲得長期的成功。
作為管理者，只有去掉內心的私心雜念，實實在在關心公司，迎難而上，不等不靠，創造價值，才是正道。也只有這樣，在職場上找到事業的高峰和人生的幸福，實現自我，造福他人。
別為了圖個面子，弄得自己破產。穿著打扮顯得職業化是很重要，但如果你足夠精明，穿一些不那麼貴的服飾也能達到同樣的效果。
3、高檔辦公室。人人都想擁有一間豪華的辦公室，但要想打造這樣一個華麗空間就得不停地砸錢。先把精力放到做成業務上——豪華辦公室這件事可以先緩緩。
4、高檔裝備。和所有人一樣，你可能也想買最新最好的技術裝備，但這並不意味著它是有用的支出。你應該只買那些真正需要，而且價廉物美的東西。
5、還沒準備好就急著招兵買馬。當個老闆，看著員工團隊不斷壯大，是挺有意思的，但如果你的業務基礎還不牢固，這麼做就是在白白扔錢。可以先外包一些工作，只有在招聘員工符合成本效益原則時，再招兵買馬也不遲。
6、奢華的商務派對或旅行。這種開銷可能也會很有樂趣，但並不明智。一家初出茅廬的初創公司這樣亂花錢，絕對不是成功的好兆頭——它只是敗家的標誌。
7、無法衡量效果的拓展業務。不管是公關、行銷還是品牌推廣，如果不能準確衡量效果，就不該花錢。如果手頭緊，就要把錢花在刀刃上，花在那些你知道能促進企業成長的事情上。
8、買粉絲、電郵行銷清單或其他所謂“客戶”。一般來說，這些不光是誆人的玩意兒，也不是獲取客戶的好方法。說自己有成千上萬的粉絲可能顯得挺牛，但如果這些粉絲都是冒牌的，就永遠也別指望這些錢能夠產生回報。
9、高昂的物流或印刷開支。儘管有個商標和一些便宜的名片是必要的，但剛起步的公司在印刷或物流上花大錢是毫無道理的。首要任務是關注如何滿足客戶需求，漂亮的信簽紙倒在其次。
10、還不確定能否賺到錢時就亂花錢。除非背後有特別財大氣粗的投資者撐腰，否則在你能掙到足夠的錢應付大額開銷前，對這種大筆支出要慎之又慎。一個人過日子要量入為出，做生意也是同樣道理。
每一家企業都是與眾不同的，在不同時期有不同需求，這就是創業者身旁需要有人不斷敲打，幫助你做出明智決策的原因所在。只有當你能把錢花在真正重要的事情上，你的企業才有望獲得長期的成功。
作為管理者，只有去掉內心的私心雜念，實實在在關心公司，迎難而上，不等不靠，創造價值，才是正道。也只有這樣，在職場上找到事業的高峰和人生的幸福，實現自我，造福他人。