職場新人要注意避開的2個“表現陷井”

職場新人要注意避開的兩個“表現陷井”
表現“積極”的陷阱之一：
樂於受人指派
你總是想：我是新人，

我多做事，總可以掙得正面的印象分吧。其實不然。
超過七成的新人以毫無怨言地受人指派來表現他們的“謙虛、肯幹”，即便發展到最後，直接上司和資深同事以純私人的事宜來麻煩他們，他們也不好意思拒絕。“我是新人，我多做事，總可以掙得正面的印象分吧。”還有一點就是，“藝術地拒絕別人，很傷神的，還不如有求必應更省事，也能掙得一個好人緣。”
這樣的“好人緣”不能要
問題是，你掙得的這個“好人緣”，對你的事業發展有沒有用？在你心甘情願地陷入大量事務性工作以後，同事對你的印象竟是：“他樂於做這些事，說明他身上有一種‘保姆情結’，這樣的人大體適合做一些被動的工作，是缺乏創見和個性的。”
你是不是很冤枉？為了滿足他們的需求，你花費了那麼多時間和精力，卻被說成一個在工作中缺少主動能力和主動意識的人，只能在別人的計畫中以謙卑的姿態分一碗羹吃。你不禁委屈道：人心不古啊，我這樣對他們，竟換下來他們的感激，反而被他們鄙薄。
當主角而不是永遠的配角
事實上這是很自然的一種質變：當你偶爾説明別人做一些事務性工作，並一再強調自己的分身乏術時，別人感激你；而當你想矚目的關鍵一條是，“不要過早地擁有配角意識。”替“主角”們可以做一些事務性工作，但這是有代價的，需要同時也讓他幫別人做一些瑣事來“償還”，“主角”不會以做事務性瑣事為樂。
擺脫被指派僵局有兩條需要共勉：一是要確立“主角”意識，不要一上來就以“配角”自居；二是以平和的態度去指派那些指派過你的人，讓他們感受到，接受指派不僅僅是出於善心，也是出於責任和友誼。在你的同事學會換位思考前，不要經常隨意接受他們的指派。

表現“積極”的陷阱之二：
沉迷加班慣性
你每天在辦公室呆到很晚才回去，連雙休日也不例外。你覺得自己很勤奮，其實不然。
沒有很強的“限時任務壓力”，你習慣每天在辦公室呆到很晚才回去，連雙休日也不例外。雙休日公司餐廳不開張，你寧可買碗仔面吃，

並為自己與電腦留守歲月的執著生出一絲悲壯感。那一日你剛剛泡好碗仔面，恰逢公司老總下來巡查，讓他“打撈”到你勤勤懇懇的背景，令你好一陣猜測與興奮：你這一茬新人中，最有晉升希望的人，是你吧！
主管眼中能張能弛的員工才好
然而你忘了去看週一上班時，部門主任和同事嗅見辦公室裡一股子彌漫不去的碗仔面氣息時，他們含意複雜的表情。中層主管Heien說：“我也是從新人走過來的，他們在3個月內把辦公室當家，我覺得蠻正常；但若一年以後他們還是賴在辦公室裡，待到末班車開來才依依不捨地離去，我會覺得他們的生活太封閉，會直接影響他們對這份工作的興趣的長久性。”Heien總結說，有張有弛才會保有興趣，所以她不喜歡下屬晝夜圈在辦公室裡。
更有比Heien嚴厲的主管，會毫不客氣地指出，“如果不是在趕貨階段，一個人不能在每週40小時內完成工作，要靠加班來完成，只能說明他效率低下。還有，不少單身員工雙休日也在辦公室裡泡電腦泡長話，幹的卻不是本公司的活。”要是給上司留下後一種印象可就糟了：利用公司的資源來滿足你的私欲，這是任何一間公司的Boss所不能容忍的。
加什麼班趕快回家吧！
所以啊，雙休日為何不打一局網球或回家吃老媽的拿手好菜呢？為何要呆在二氧化碳濃度甚高的寫字樓裡，那裡的地毯上，果真有什麼遺失的珍寶，才值得你貪戀留在那裡的分分秒秒？
中層主管Heien說：“我也是從新人走過來的，他們在3個月內把辦公室當家，我覺得蠻正常；但若一年以後他們還是賴在辦公室裡，待到末班車開來才依依不捨地離去，我會覺得他們的生活太封閉，會直接影響他們對這份工作的興趣的長久性。”Heien總結說，有張有弛才會保有興趣，所以她不喜歡下屬晝夜圈在辦公室裡。
更有比Heien嚴厲的主管，會毫不客氣地指出，“如果不是在趕貨階段，一個人不能在每週40小時內完成工作，要靠加班來完成，只能說明他效率低下。還有，不少單身員工雙休日也在辦公室裡泡電腦泡長話，幹的卻不是本公司的活。”要是給上司留下後一種印象可就糟了：利用公司的資源來滿足你的私欲，這是任何一間公司的Boss所不能容忍的。
加什麼班趕快回家吧！
所以啊，雙休日為何不打一局網球或回家吃老媽的拿手好菜呢？為何要呆在二氧化碳濃度甚高的寫字樓裡，那裡的地毯上，果真有什麼遺失的珍寶，才值得你貪戀留在那裡的分分秒秒？