當領導怎麼讓下屬衷心跟隨？做個內心強大的職場領跑人！

做內心強大的職場領跑人，下屬必定衷心跟隨
作者：裴瑾瑩
一個公司的女副總，

為了一件很令她苦惱的事來找我。她剛跟下屬發過脾氣，因為要寫份報告，她要求下屬必須按她的意願去寫，而下屬是個很有主見的人，跟她的想法不一致，因此吵了起來，鬧得不歡而散。她的內心充滿了對下屬的不滿，“當下屬的，就應當完全按照我的意願行事，讓你幹啥就要幹啥，不要有自己的想法才好。”雖然充滿著理直氣壯的憤怒，但還是有糾結在心：“我怎麼樣才能讓他完全聽我的呢？”
很多職場上的領導者都會遇到這類事情，讓整個部門的人如同一個人的頭腦一樣，指揮到哪，執行力就到哪，這是領導們最期待的事。
曾經遇到過這樣一位控制型的領導，她所帶的團隊力量很大，人員雖然層次有別，能力參差不齊，但做起事來很協調，步調一致，重要的是大家心甘情願一起走。我探究了這裡的原因，後來發現，這個領導的方式很有意思。遇到問題，她本來心裡是想好了的，但一定會徵求大家的意見，“你覺得這樣怎麼樣？”“我有這樣的想法，如果你是客戶，你的感受是什麼？”“嗯，好，你的這個想法好。”她的下屬都有一種被尊重的感覺，不管是在任何事情上，這位元領導都會有些痕跡地採用大家的一點意見，讓大家感覺到是因為自己的參與公司的業績才蒸蒸日上的，榮耀感、自豪感總是在心頭。
也遇到過很“另類”的領導者，另類到令人瞠目結舌。他所在的公司是做廣告策劃的，每次下屬提交設計方案，他都會大張旗鼓地加以肯定，甚至在例會上，他會將設計方案投影到螢幕上，大談特談這個方案的優點，之後才稍稍提出困惑，或者談談自己對這個問題的思考。他也會激發其他人發表自己的意見。結果，他的下屬都對他很佩服、很尊重，自覺向他的思想靠攏，自覺學習並修改自己的方案，各個都成了精兵強將，團隊的戰鬥力也與日俱增。這樣的領導才是個真正內心強大的人。
在1971年舉行的倫敦國際園林建築藝術研討會上，迪士尼樂園的路徑設計被評為世界最佳設計。而這條路徑不是設計者設計出來的，而是設計者有意讓遊玩者踩出來的。他尊重了人們的自然選擇，在完成設計工作與尊重人性上找到了一個很好的平衡點，因而獲得了成功。有時信任和放下的力量更強大！
中庸之道講：中庸即中和，不是平庸碌碌無為，而追求的是不虧不盈，可進可退，不急不緩、不過不及、不驕不餒，得人生大智慧與為人處事中較為完美的平衡點。
尋找一個恰當的平衡點，于己有利，于人有利，方能身體康健、眾人相扶，真正地自信、信任他人，才是內心有能量的人，才能領跑在前、領軍一方！