上班族兼職創業會遇到什麼問題？有哪些注意事項？
上班族兼職創業會遇到什麼問題？兼職創業有哪些注意事項？
對於有幾年工作經歷的上班族來說，往往懷有這樣的矛盾心理：一方面希望收入穩定，不用承擔風險；另一方面又埋怨工資太少，不能滿足自己日益增長的欲望需要。許多人一直懷有創業的夢想，但由於害怕失敗而始終維持現>狀，不敢踏出實際行動的第一步。
上班一族邊上班邊創業就是邁出第一步的人，他們想做的就是“魚與熊掌兼得”的大膽嘗試，一旦成功則是兩全其美的選擇：既能獲得創業帶來的好處又可以規避創業帶來的風險，
天下有“魚與熊掌兼得“這麼美好的事嗎？如果有，兼職創業也要盡心盡力之外謹慎行之。
上班族創業三要
很多上班族對“創業“的理解有很大的誤區，90%的人都以為起點要非常高，非要有個幾十萬上百萬資金才能啟動。其實除了基本條件外，只要注意以下幾個問題，也完全可以放手一搏。
一要：像準備全職創業那樣去盡心盡力地籌畫你的兼職創業。
二要：最好先從那些對時間的要求比較彈性，無論白天晚上都可以完成的行當入手，比如線上銷售、虛擬助理、國際代理、美術設計、寫作，
三要：建立一個可以給你提供專業意見的人際網路，而且最好有個賢內助或者一個可以依靠的肩膀。
上班族創業三不要
一不要：別把你的創業看成是業餘愛好，如果你希望它能給你帶來利潤的話，你就必須捨得時間和本錢--革命不是請客吃飯，哪怕是兼職。
二不要：白天正常上班的時候心猿意馬--你時刻都得對得住別人付給你的那份薪水。
三不要：當本職工作和兼職創業兩副重擔壓得你有些喘不過氣來，而且好像看不到前途的時候，不要氣餒。要記住很多人都是這麼過來的，大部分人成功故事的背後都有這樣的黑暗與彷徨。
新手上路須知道
創業並非想像中那麼容易，兼職創業有時比獨立創業更複雜。除了啟動資金等硬體外，由於為人打工的時間長了，思維方式往往局限于原來打工的層面上，
“新手上路“往往會碰到以下幾個方面的問題：
項目選擇草率
創業遇到的第一個問題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發，往往主觀地認為自己喜歡的專案產品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外，對項目發展前景過於樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、後續資金的投入、投資風險等因素估計不足。
成本核算不到位
由於首次創業缺乏經驗，許多新老闆容易將成本核算過於簡單化。一是對“成本“這一概念的理解發生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本；二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作為領導消耗的時間和精力等，導致實際贏利狀況與預期相差過大，推廣計畫中投入產出不合理等負面問題。
資金安排不合理
現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，後續資金供應鏈考慮不夠充分，事業發展缺乏資金的後續支持。由於資金調配原因，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。
突發情況處理乏術
開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良後果也是公司擔著，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什麼都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關門。許多新老闆角色還未轉換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導致事態擴大。
管理方式簡單
管理方式不僅僅是內部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經驗，許多新老闆都容易從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是經常出現內部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。
上述這些因素導致了不少高級打工者直接跳出來當老闆，結果“乘興而來，敗興而歸“，“賠了夫人又折兵“！因此，對這些創業者來說，盲目的創業投資不僅僅使經濟上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。
當一個上班族，有了豐富的項目知識，有了充足的運做資金，有了良好的人脈關係，有了足夠的市場調查、有了夠用的管理經驗，有什麼理由不給自己當一回老闆呢？
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“新手上路“往往會碰到以下幾個方面的問題：
項目選擇草率
創業遇到的第一個問題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發，往往主觀地認為自己喜歡的專案產品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外，對項目發展前景過於樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、後續資金的投入、投資風險等因素估計不足。
成本核算不到位
由於首次創業缺乏經驗，許多新老闆容易將成本核算過於簡單化。一是對“成本“這一概念的理解發生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本；二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作為領導消耗的時間和精力等，導致實際贏利狀況與預期相差過大，推廣計畫中投入產出不合理等負面問題。
資金安排不合理
現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，後續資金供應鏈考慮不夠充分，事業發展缺乏資金的後續支持。由於資金調配原因，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。
突發情況處理乏術
開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良後果也是公司擔著，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什麼都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關門。許多新老闆角色還未轉換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導致事態擴大。
管理方式簡單
管理方式不僅僅是內部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經驗，許多新老闆都容易從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是經常出現內部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。
上述這些因素導致了不少高級打工者直接跳出來當老闆，結果“乘興而來，敗興而歸“，“賠了夫人又折兵“！因此，對這些創業者來說，盲目的創業投資不僅僅使經濟上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。
當一個上班族，有了豐富的項目知識，有了充足的運做資金，有了良好的人脈關係，有了足夠的市場調查、有了夠用的管理經驗，有什麼理由不給自己當一回老闆呢？
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