David Grady TED演講稿：讓＂偷走＂你時間的人滾蛋
讓＂偷走＂你時間的人滾蛋!
——David Grady在TED的勵志演講稿
這是啥？一把椅子。
他也不說一句話，也沒給你任何解釋。你就覺得很奇怪：周圍那麼多椅子，他怎麼就偏偏選了我這把呢？甚至完全不管我今天是否可能用到這把椅子的事實。
你可能就受不了了，想和他大吵一架。
好了，十幾個小時過去，週二早上到了。你又在辦公室，日曆上，突然彈出一個想和你見面的邀請。
有個女人說，她想和你聊個事，這事和一個專案有關，而你對這個專案其實不是很瞭解。然後，邀請也沒啥明確議程，甚至都沒為啥你得去的原因。
但出於各種各樣的考慮，你接受了。
對，去吧，去和她見面。
每一天，我們幾乎都在允許我們“同事”偷走我們時間，儘管，他們在很多方面，都是很好很好的人。是，我在說的，不是你被偷走的那把椅子，而是一些比你辦公室傢俱更重要的東西。
我在說的是時間，是你的時間。
事實上，我認為我們每個人都患上了一種可怕的新型全球傳染病“MAS”（Mindless Accept Syndrome），這種“盲目接受綜合症”的初期症狀就是：你在日程表上突然跳出的“見面邀請”的那一瞬間，
這是一種無意識反射，“Ding、Click（點擊）、Bing”，眨眼間，會議已經在你日程。接下來，你幾乎每天都大呼小叫奔出門去：“我得走了，我真的得走了，我要遲到了~~。”
各種各樣的見面很重要，對吧？對企業家來說，“協作”簡直就是成功運作企業的關鍵。大家都知道：一個運行良好的見面，能得到對雙方都非常積極的結果，
我的意思是：我們其實很悲催，而我們的悲催，不是因為別人不能好好運作一個見面會談，而是因為“MAS”盲目接受綜合征這個病，已經造成了我們的一種自我傷害。
我真的能證明MAS是一種全球性傳染病，讓我告訴你為什麼？
幾年前，我曾在 YouTube 上放了段視頻，這段視頻裡我把你們曾遇到過的所有糟糕電話會議都演繹了出來。
這整件事情，基本可以理解為是以“合作”為開始緣由的火車事故，但當火車旅程結束，我們卻發現只收穫了一堆殘骸。事實上，每個人離開時都挺生氣。這真是有點搞笑。
這視頻製作幾周後，我把它放到了網上，幾十個國家的50萬人次觀看了，真的是幾十個國家。而三年後呢，它每個月還是有幾千點擊量。現在，它累計點擊量已經大概有100萬。
事實上，世界上一些你曾聽說但我不能說出名字的公司，都曾問過我能不能在他們培訓新員工時用這段視頻，他們想讓新員工理解，應該怎麼在公司裡運作會議。
如果說這100多萬點擊量和這些申請要求得到我授權的大公司數量之多，還不能證明全球都有“會談”問題的話，你還可以看，視頻下面的那些評論。
成千上萬人在那裡喊：“我的媽呀，我今天就是這麼過的！”“我每天都是這麼過的！”“這就是我的生活！”
還有個傢伙說：“這視頻很好玩，是因為它真實。一種很奇怪的，讓我覺得悲傷，又難過的真實。事實上這視頻，把我給逗笑，直到我突然想哭。然後，我就哭了，結果越哭越大聲。”這個可憐的傢伙還寫道：“我每天的生活就是這樣，一直到我退休或者我死的時候，哎。”
這就是他的原話，這也是真正的悲哀
所有這些評論都有著一個共同主題，那就是：每天，我們都是這樣無能為力地去參加各種差勁會議，熬過去，然後周而復始新一天又開始。而事實上，解決MAS盲目接受綜合症的方法就在我們自己手中，就在我們自己的指尖上，我把它叫做類似“No MAS！”的東西。
如果我還記得我高中學的西班牙語，那就有點類似：“夠了，你可以停下來了！”
以下是 “No MAS” 的一些運行原理，非常簡單，我希望它能對你有所幫助：
首先，下次等你再接到一個沒有任何明確議題和信息量的邀請時，按一下“暫停”按鈕。這其實真沒什麼，你完全有權這麼做，這事實上也是為什麼電腦世界有“暫停鍵”的原因。或者是：某個按鈕，無論一個什麼可以讓你不需要馬上做出接受動作的按鈕。
然後，你和這個讓你去見面的人聯繫一下，告訴他，你非常高興能夠支持他的工作，但是請明確告訴你，這次見面的目標，並且你也有興趣學習如何幫助他們以實現他們的目標。
如果你這樣做的次數足夠多，並且是以一種尊敬別人的方式去做，那麼，這些人可能就會學會開始反思：自己做出的各種各樣邀請動作，是否可以再慎重一點，而你也能夠對要不要接受邀請有更多考慮。
甚至，人們很可能就因此學會了在見面前發個“書面議程”的東西；或者，可能其實只需要一封郵件就能解決的問題，他們就不會搞出個要12 個人規模來參與的電話會議。
記住：人們只可能改變他們的行為方式，在你改變你行為方式之後，而且很可能，也是因為你的這種改變，他們就把你的椅子還給了你……
以下是David Grady TED演講視頻：
這視頻製作幾周後，我把它放到了網上，幾十個國家的50萬人次觀看了，真的是幾十個國家。而三年後呢，它每個月還是有幾千點擊量。現在，它累計點擊量已經大概有100萬。
事實上，世界上一些你曾聽說但我不能說出名字的公司，都曾問過我能不能在他們培訓新員工時用這段視頻，他們想讓新員工理解，應該怎麼在公司裡運作會議。
如果說這100多萬點擊量和這些申請要求得到我授權的大公司數量之多，還不能證明全球都有“會談”問題的話，你還可以看，視頻下面的那些評論。
成千上萬人在那裡喊：“我的媽呀，我今天就是這麼過的！”“我每天都是這麼過的！”“這就是我的生活！”
還有個傢伙說：“這視頻很好玩，是因為它真實。一種很奇怪的，讓我覺得悲傷，又難過的真實。事實上這視頻，把我給逗笑，直到我突然想哭。然後，我就哭了，結果越哭越大聲。”這個可憐的傢伙還寫道：“我每天的生活就是這樣，一直到我退休或者我死的時候，哎。”
這就是他的原話，這也是真正的悲哀
所有這些評論都有著一個共同主題，那就是：每天，我們都是這樣無能為力地去參加各種差勁會議，熬過去，然後周而復始新一天又開始。而事實上，解決MAS盲目接受綜合症的方法就在我們自己手中，就在我們自己的指尖上，我把它叫做類似“No MAS！”的東西。
如果我還記得我高中學的西班牙語，那就有點類似：“夠了，你可以停下來了！”
以下是 “No MAS” 的一些運行原理，非常簡單，我希望它能對你有所幫助：
首先，下次等你再接到一個沒有任何明確議題和信息量的邀請時，按一下“暫停”按鈕。這其實真沒什麼，你完全有權這麼做，這事實上也是為什麼電腦世界有“暫停鍵”的原因。或者是：某個按鈕，無論一個什麼可以讓你不需要馬上做出接受動作的按鈕。
然後，你和這個讓你去見面的人聯繫一下，告訴他，你非常高興能夠支持他的工作，但是請明確告訴你，這次見面的目標，並且你也有興趣學習如何幫助他們以實現他們的目標。
如果你這樣做的次數足夠多，並且是以一種尊敬別人的方式去做，那麼，這些人可能就會學會開始反思：自己做出的各種各樣邀請動作，是否可以再慎重一點，而你也能夠對要不要接受邀請有更多考慮。
甚至，人們很可能就因此學會了在見面前發個“書面議程”的東西；或者，可能其實只需要一封郵件就能解決的問題，他們就不會搞出個要12 個人規模來參與的電話會議。
記住：人們只可能改變他們的行為方式，在你改變你行為方式之後，而且很可能，也是因為你的這種改變，他們就把你的椅子還給了你……
以下是David Grady TED演講視頻：