創業，會給職業生涯加分多少？
創業，會給職業生涯加分多少？
創業的同時，也要考慮職業生涯的規劃才是。
最近面試了很多技術人員，其中不少之前的工作履歷還不錯。但是，因為他們之前的創業經歷，我並不能發 offer。
看到這裡先別著急下結論，讓我仔細說說理由。
這樣的人員的經歷比較類似：在大公司做過五六年，有了比較充分的工作經驗和工作習慣，具有一定的管理能力——然後出去創業，過了不到一年，開始找工作。
剛開始我很好奇，為什麼剛創業一年就找工作呢？答案幾乎前篇一律：行銷不行、產品不行。
於是我問起專業技術的問題，然後只能遺憾的發現，創業的經歷對這些候選人來說並不能加分。雖然身處創業公司，
基於你們公司的具體情況，在選型和技術架構上有什麼需要特別考慮的嗎？
你們在具體工作中有沒有遇到之前沒遇到的技術問題，這種問題是創業公司的通病嗎？人家是怎麼解決的？
你覺得產品不好，行銷不好，那麼你覺得從產品和行銷上可以做哪些改進？你和產品、行銷的負責人談過嗎？
如果問這些問題得不到滿意的回答，多半可以判斷這段創業經歷對候選人來說沒什麼特別，本質上是平移之前的工作經驗和解決方案，雖說換了環境，做的還是同樣的事情。既沒有深入思考不同場景下的技術方案，也沒有瞭解行業的情況，更沒有展現出創業公司需要的所有者意識。
更加不幸的是，即便對專業技術，這段創業經歷也沒有太多的加分。做開發的還是做開發，充其量對不熟悉的領域有了一些瞭解，卻因為忙碌而不夠深入。而且因為行政管理上花了不少時間精力，對基礎技術已經不再敏銳，與新技術、新思維也拉開不小的距離。
最終的局面就相當尷尬：創業經歷對他們來說，
所以我通常還會問最後一個問題：“你當時為什麼決定去創業呢？” 因為我想知道，是什麼誘使這些候選人做出了職業生涯的重大犧牲。可惜的是，答案五花八門：想勇敢嘗試的，想幫同學和熟人忙的，之前領導叫自己一起的，其他人給畫了一張大餅…… 只有極少數人能回答 “我想清楚了，我就想做這件事情”，這種答案是要加分的。
從公司的角度出發，我們很難和這樣的候選人談得攏；從行業同仁的角度出發，我想鄭重告訴大家創業的風險很高，創業本身成功率就很低，更可能耽誤自己的職業生涯發展，賠了夫人又折兵。
根據我的經驗，這裡有幾點建議給大家參考。
創業是風險極高的投入。
媒體上渲染的成功者有幾十幾百，你看不到的失敗者就有幾萬幾十萬。而且，那幾十幾百成功者的素質，未必強過失敗的幾萬幾十萬。運氣這回事，成功者不願意承認，媒體不願意總結，但又是任何創業者都必須面對的。所以在你決定投身創業之前，一定要做好直面運氣、承認運氣的準備。
投入創業最好以自己認同創業目標為前提。
除非你已經有了相當的資本或者積累，否則 “幫朋友忙” 這類理由根本不足以支撐做出創業的決定。因為在創業過程中，身處絕境、走投無路乃是常事。如果沒有對最終目標的堅定信念，半途而廢是常見的結局。
創業是對人品和人性的嚴峻考驗。
不要以為這只是 “能共患難不能同享福” 那麼簡單，更不要天真地以為靠制度就可以保障自己 “同享福” 的權益。而且退一步說，很多時候大家還沒到享福的階段，就已經因為計較彼此對患難的承擔 “不公平” 而分崩離析了。這種計較未必只源於他人，自己身處煎熬之中會是怎麼表現，只有親身經歷了才知道，誰也不能預知。稍好一點的情況是，雖然度過了最艱苦的時期，大家沒有撕破臉皮，內心卻留下了抹不去的陰影，長期來看這種心理狀況並不健康，自己生活也不會快樂。當然，如果你自己極度認同創業目標，或許能避免這種風險。
即便在創業公司也不應當忽略自己的職業生涯建設，避免出現 “兩頭不沾” 的悲劇。與上面提到的那些候選人不同，我見過一些經歷過創業失敗的人，他們或者掌握了跨領域和部門溝通協調、全面解決問題的經驗，或者具備了從整個行業觀察和思考的能力——總之，創業經歷對他們來說是大大加分的，由專變能，具備了解決複雜任務的能力，這種機會在規範公司並不常見。結果即便創業不成功，他們再出去找工作，也可以得到比之前更好的職位和待遇。相反，如果忽略職業生涯建設，在創業公司事情做了不少，卻只積累了一堆不相干的打雜經歷，拿不出更有力的職業技能組合，又沒有收到應有的回報，這是最大的悲劇。
身為普通技術人員，如果不具備產品、管理、行銷等經驗，在投身創業之前應當仔細讀讀與創業有關的書籍。即便它們不能保證你怎樣能成功，起碼能讓你知道怎樣做不會成功。“辛辛苦苦把產品做出來，卻根本找不到用戶” 這樣的悲劇，已經發生過很多次了，我們作為後人應當儘量早地發現，儘量早地避免。
當然，我不是希望給大家的創業激情潑冷水，我只希望大家在投身創業之前能仔細思考。尤其是在各項社會保障不健全，行業又高速發展的情況下，創業的風險可能被放大若干倍，作用到自己身上。所以，如果你只是 “為創業而創業” 的話，一定要謹記：創業不等於職業生涯加成。
所以我通常還會問最後一個問題：“你當時為什麼決定去創業呢？” 因為我想知道，是什麼誘使這些候選人做出了職業生涯的重大犧牲。可惜的是，答案五花八門：想勇敢嘗試的，想幫同學和熟人忙的，之前領導叫自己一起的，其他人給畫了一張大餅…… 只有極少數人能回答 “我想清楚了，我就想做這件事情”，這種答案是要加分的。
從公司的角度出發，我們很難和這樣的候選人談得攏；從行業同仁的角度出發，我想鄭重告訴大家創業的風險很高，創業本身成功率就很低，更可能耽誤自己的職業生涯發展，賠了夫人又折兵。
根據我的經驗，這裡有幾點建議給大家參考。
創業是風險極高的投入。
媒體上渲染的成功者有幾十幾百，你看不到的失敗者就有幾萬幾十萬。而且，那幾十幾百成功者的素質，未必強過失敗的幾萬幾十萬。運氣這回事，成功者不願意承認，媒體不願意總結，但又是任何創業者都必須面對的。所以在你決定投身創業之前，一定要做好直面運氣、承認運氣的準備。
投入創業最好以自己認同創業目標為前提。
除非你已經有了相當的資本或者積累，否則 “幫朋友忙” 這類理由根本不足以支撐做出創業的決定。因為在創業過程中，身處絕境、走投無路乃是常事。如果沒有對最終目標的堅定信念，半途而廢是常見的結局。
創業是對人品和人性的嚴峻考驗。
不要以為這只是 “能共患難不能同享福” 那麼簡單，更不要天真地以為靠制度就可以保障自己 “同享福” 的權益。而且退一步說，很多時候大家還沒到享福的階段，就已經因為計較彼此對患難的承擔 “不公平” 而分崩離析了。這種計較未必只源於他人，自己身處煎熬之中會是怎麼表現，只有親身經歷了才知道，誰也不能預知。稍好一點的情況是，雖然度過了最艱苦的時期，大家沒有撕破臉皮，內心卻留下了抹不去的陰影，長期來看這種心理狀況並不健康，自己生活也不會快樂。當然，如果你自己極度認同創業目標，或許能避免這種風險。
即便在創業公司也不應當忽略自己的職業生涯建設，避免出現 “兩頭不沾” 的悲劇。與上面提到的那些候選人不同，我見過一些經歷過創業失敗的人，他們或者掌握了跨領域和部門溝通協調、全面解決問題的經驗，或者具備了從整個行業觀察和思考的能力——總之，創業經歷對他們來說是大大加分的，由專變能，具備了解決複雜任務的能力，這種機會在規範公司並不常見。結果即便創業不成功，他們再出去找工作，也可以得到比之前更好的職位和待遇。相反，如果忽略職業生涯建設，在創業公司事情做了不少，卻只積累了一堆不相干的打雜經歷，拿不出更有力的職業技能組合，又沒有收到應有的回報，這是最大的悲劇。
身為普通技術人員，如果不具備產品、管理、行銷等經驗，在投身創業之前應當仔細讀讀與創業有關的書籍。即便它們不能保證你怎樣能成功，起碼能讓你知道怎樣做不會成功。“辛辛苦苦把產品做出來，卻根本找不到用戶” 這樣的悲劇，已經發生過很多次了，我們作為後人應當儘量早地發現，儘量早地避免。
當然，我不是希望給大家的創業激情潑冷水，我只希望大家在投身創業之前能仔細思考。尤其是在各項社會保障不健全，行業又高速發展的情況下，創業的風險可能被放大若干倍，作用到自己身上。所以，如果你只是 “為創業而創業” 的話，一定要謹記：創業不等於職業生涯加成。