如何成為企業高效管理者?
如何成為企業高效管理者
實現企業高效管理不僅可以保證企業內部穩健運營,也可以提高員工士氣,增加員工歸屬感,實現企業效益最大化。那麼如何成為一個企業高效管理者?
一、深刻理解和認識優秀管理者的概念。
在思想上首先要先知先覺,優秀管理者突破了普通管理者所認為的狹隘的自我管理的觀念,認為自我管理不僅是管好自己的計畫和安排好待做的工作。許多工作是由於你上司或同事的希望而不得不做的,
二、每天首先著手最重要的工作
一般而言,管理者每天都必須處理許多事務。不少管理者錯誤地認為,他們可先處理好最次要的事激勵自己,最後才面對最重要的工作。這其實是一種不經濟的利用時間的方法。把它拖到最後來幹。
管理者經過一天的工作,
三、每天留些“機動時間”
管理者容易犯這樣的錯誤:用各種活動把一天的時間表排得滿滿的,
四、沒有最好只有更好。
要想把一個企業管理的好是沒有止境的,要時刻認為現在不是最好的肯定還有提升的空間,要通過自己不斷的努力使企業的管理越來越好,
五、前瞻性和洞察力。
大多數的普通管理者對他們的工作和職業沒什麼打算和規劃。他們不會考慮所從事的管理是否與公司的核心目標相關,或符合個人的發展規劃。而優秀管理者則會仔細考慮他們願意做什麼樣的工作。
六、團結凝聚力和領導魅力。
譚老師表示成為一名優秀的管理者,必須有團結凝聚力,團結凝聚力的形成要在日常管理工作的細節上體現和積累,在日常的工作上,生活上關心下屬,關心同事,關注團隊協作和團隊榮譽,才能贏得尊重和團結團隊,才能樹立良好的威信和敬畏的領導魅力;當今時代,已經不是單打獨鬥時代,需要有良好的團隊協作精神和個人領導魅力的密切配合才能贏得最終勝利。
七、組織能力和表達能力。
要成為一名優秀的管理者,必須有良好的組織能力和表達能力,在組織活動和表達上,能夠運籌帷幄,有條不紊,組織周密,表達明確,使各項管理任務和指標能順利的承上啟下,上傳下達,高效完成組織目標和任務,且在管理活動中,能明辨是非,公平公正,公私分明來贏得認可和尊重。
在日常的工作上,生活上關心下屬,關心同事,關注團隊協作和團隊榮譽,才能贏得尊重和團結團隊,才能樹立良好的威信和敬畏的領導魅力;當今時代,已經不是單打獨鬥時代,需要有良好的團隊協作精神和個人領導魅力的密切配合才能贏得最終勝利。
七、組織能力和表達能力。
要成為一名優秀的管理者,必須有良好的組織能力和表達能力,在組織活動和表達上,能夠運籌帷幄,有條不紊,組織周密,表達明確,使各項管理任務和指標能順利的承上啟下,上傳下達,高效完成組織目標和任務,且在管理活動中,能明辨是非,公平公正,公私分明來贏得認可和尊重。