做人力資源最容易犯的100個錯誤
做人力資源最容易犯的100個錯誤
低下的【時間管理】
1、為活動/方案/組織，起個破名一桌子人想一下午
2、通知的會議時間比正式時間提前半小時，還有人會遲到
3、不建立時效機制，每次要資料或資料追著其他部門後面跑
4、隨意安排工作對接和溝通的時間，打斷別的部門工作安排
5、不給其他部門時間，今天說的東西明天就要
6、給業務部門當爹當媽操碎了心，耗費大量精力解決個人問題
7、在一個問題員工的身上浪費太多時間
8、寫工作週報、月報、總結時，
稀缺的【工具方法】
9、Office、PS、MindManager、Visio、keynote、SPSS 沒一個能熟練使用
10、所有方案、資料、制度只寫一個Word
11、PPT上全是文字，演講PPT的時候就是照著念
12、滿篇錯別字，病句，人稱都用錯
13、開口閉口各種理論滿嘴跑火車，用到的時候一個都不知道怎麼用
14、習慣做伸手黨，動不動要範本要方案要資料
15、不懂得互聯網思維
16、用微信交流代替日常溝通
荒謬的【部門溝通】
17、不懂業務就瞎指揮
18、為業務部門的錯誤來買單、背鍋
19、不理業務部門的抱怨，業務部門意見不回饋
20、沒有有效管理業務部門的期望值，等出現問題又抱怨業務部門催的急
21、以為用感情就可以維繫與業務部門之前的關係
22、開發票前不問財務開票類型
23、簽合同前不過法務流程
24、相信別的部門的口頭承諾
25、自己都不做不到的事情，卻還要求別的部門一定要做到
26、理所應當的認為其他部門必須第一時間配合自己的工作
27、疑神疑鬼，總覺得別的部門動機總是不單純
28、以為老闆是傻逼、業務部門是傻逼、客戶是傻逼
死板的【思維模式】
29、不會逆向思維，不會跳出自己的視角看問題
30、盲目相信自己感性判斷和經驗
31、相信只要做好自己，就不需要顧及別人的看法
32、做事只想著少出錯，不想著如何做的更出彩
33、總覺得自己想的應該和別人一樣，別人想的也會和自己一樣
34、自我安慰，精神勝利法
35、只會接受，不會拒絕
36、不希望自己和部門太冒尖，太出眾
37、相信所有免費的東西
38、對外與協力廠商合作，相信最便宜的
致命的【工作習慣】
39、工作全靠上司分配，工作少做一件就少錯一件
40、任何決策不看資料就決定
41、把【工匠精神】當成沒效率的擋箭牌
42、在基本工作沒有做好的情況下去追求完美主義
43、在把握不准大方向的前提下死扣細節
44、在壞結果出來之後抱怨決策不對，
45、任何活動、項目、方案、制度，過度樂觀
46、對任何風吹草動都有好奇心，恨不得隨時都知道公司裡每個角落發生的所有事情
47、彙報工作滯後，不積極呈現工作結果
48、經常歪解領導意圖，工作方向出錯，心裡責備領導沒交代清楚
扭曲的【職場法則】
49、與領導冷戰，或者孤立自己的領導
50、沒有好的口碑，就摸黑別人一起黑
51、為了自己的工作業績討好各個部門
52、在自己的部門之外說自己部門的壞話
53、同行交流，各種貶低自己的公司
54、在同事間散播部門、公司負面資訊
55、領導前乖乖樣，同事前蠻橫樣
56、排班、值班從來不考慮自己，都安排給其他人
57、言語攻擊、得罪人時歸咎為：我說話太直了
58、面對新人，總希望在別人身上找到一些缺陷，而不是發掘優勢
失衡的【內部管理】
59、部門辦事像衙門，一周只有某一天或者某幾天才能辦理一項手續
60、用公司的錢永遠不會心疼
61、跟行政/財務部門撕逼
62、出臺的制度和政策多年不更新和反覆運算
63、不對自身和部門的人力資源工作進行規劃
64、把考核當做老闆授予人力資源部的尚方寶劍
65、晉升加薪等關鍵決策不堅持原則
66、獎勵起來“大鍋飯”，懲罰起來“皆大歡喜”
67、認認真真的在走績效考核的形式
68、離職率高就推脫責任，找不到原因就怪公司和領導
匱乏的【專業修煉】
69、上貼吧、豆瓣、QQ空間、各類論壇發招聘帖子
70、做招聘/培訓從來不預估成本、轉化率及 ROI
71、不做人才儲備計畫，人到用時方很少
72、以是否壓低人工成本作為薪酬管理成功與否的關鍵
73、各項法規、社保政策用到的時候，必須百度百科來補腦
74、不依據部門之間的差異做方案/制度
75、過分重視業務部門的需求調查
76、以小範圍樣本代替整體需求
77、用業務部門的需求來制定各項政策/制度/流程/規範
78、制度寫的漏洞百出，真正實施起來到處可打擦邊球
79、把各項工作流程設計的像迷宮一樣
80、過分相信其他企業的成功經驗
堪憂的【工作方式】
81、山寨別人公司的招聘/培訓/員工活動/企業文化的創意
82、自 High 型的企業文化推廣
83、設計五花八門的團建活動
84、招聘遇到瓶頸後，和競爭對手交換員工通訊錄，互挖
85、招聘時喜歡用人海戰術，數量先於品質
86、新員工入職沒有人關心也沒有人帶
87、為了做培訓而做培訓
88、用機場書店的演講DVD當做培訓內容
89、自己拍腦袋制定 KPI
90、遇勞動糾紛，一股腦的做老闆的幫兇與黑手
91、自己被辭退，最大化的爭取自己的所得；辭退員工最小化的給予員工所得
糟糕的【職業素養】
92、喜歡簡單、強度小風險小的工作
93、下班、放假就完全撒手不管
94、資料造假
95、犯錯前不詢問，犯錯後不承認
96、衝動的時候，做事前不考慮後果
97、做錯事後不反思不檢討
98、拖遝、推諉、陽奉陰違
# Most Important
99、情商、智商太低——蠢
100、懶
扭曲的【職場法則】
49、與領導冷戰，或者孤立自己的領導
50、沒有好的口碑，就摸黑別人一起黑
51、為了自己的工作業績討好各個部門
52、在自己的部門之外說自己部門的壞話
53、同行交流，各種貶低自己的公司
54、在同事間散播部門、公司負面資訊
55、領導前乖乖樣，同事前蠻橫樣
56、排班、值班從來不考慮自己，都安排給其他人
57、言語攻擊、得罪人時歸咎為：我說話太直了
58、面對新人，總希望在別人身上找到一些缺陷，而不是發掘優勢
失衡的【內部管理】
59、部門辦事像衙門，一周只有某一天或者某幾天才能辦理一項手續
60、用公司的錢永遠不會心疼
61、跟行政/財務部門撕逼
62、出臺的制度和政策多年不更新和反覆運算
63、不對自身和部門的人力資源工作進行規劃
64、把考核當做老闆授予人力資源部的尚方寶劍
65、晉升加薪等關鍵決策不堅持原則
66、獎勵起來“大鍋飯”，懲罰起來“皆大歡喜”
67、認認真真的在走績效考核的形式
68、離職率高就推脫責任，找不到原因就怪公司和領導
匱乏的【專業修煉】
69、上貼吧、豆瓣、QQ空間、各類論壇發招聘帖子
70、做招聘/培訓從來不預估成本、轉化率及 ROI
71、不做人才儲備計畫，人到用時方很少
72、以是否壓低人工成本作為薪酬管理成功與否的關鍵
73、各項法規、社保政策用到的時候，必須百度百科來補腦
74、不依據部門之間的差異做方案/制度
75、過分重視業務部門的需求調查
76、以小範圍樣本代替整體需求
77、用業務部門的需求來制定各項政策/制度/流程/規範
78、制度寫的漏洞百出，真正實施起來到處可打擦邊球
79、把各項工作流程設計的像迷宮一樣
80、過分相信其他企業的成功經驗
堪憂的【工作方式】
81、山寨別人公司的招聘/培訓/員工活動/企業文化的創意
82、自 High 型的企業文化推廣
83、設計五花八門的團建活動
84、招聘遇到瓶頸後，和競爭對手交換員工通訊錄，互挖
85、招聘時喜歡用人海戰術，數量先於品質
86、新員工入職沒有人關心也沒有人帶
87、為了做培訓而做培訓
88、用機場書店的演講DVD當做培訓內容
89、自己拍腦袋制定 KPI
90、遇勞動糾紛，一股腦的做老闆的幫兇與黑手
91、自己被辭退，最大化的爭取自己的所得；辭退員工最小化的給予員工所得
糟糕的【職業素養】
92、喜歡簡單、強度小風險小的工作
93、下班、放假就完全撒手不管
94、資料造假
95、犯錯前不詢問，犯錯後不承認
96、衝動的時候，做事前不考慮後果
97、做錯事後不反思不檢討
98、拖遝、推諉、陽奉陰違
# Most Important
99、情商、智商太低——蠢
100、懶