諸葛亮是怎麼把自己累死的？
諸葛亮是怎麼把自己累死的？
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，幾多風流，盡在三國中。其中，三國中的主要人物諸葛亮，長期以來被人們作為智慧的化身，也留下了非常多的經典故事，
下面一一盤點諸葛亮在人才管理方面存在的問題：
1、在人才的使用方面
諸葛亮一生征戰無數，
一個人的好惡比之于事業的成功，
其實，一個人有缺點並不可怕，重要的是如何要創造一個良好的環境，儘量發揚“用其長，避其短”的用人之道，我們且看下面幾個用人的經典案例：
美國南北戰爭時期，林肯的“無缺點”的將軍總是敗在南方“有缺點”的將軍手下，
我們來看看拿破崙是如何用人的。茹當，先于拿破崙而成為革命軍將領，曾反對過拿破崙.但拿破崙摒棄前嫌將其收於麾下，命其指揮義大利的法軍。卡爾諾，
在人才的使用上過於謹小慎微，不敢越雷池半步，有時也會適得其反。諸葛亮因任用馬謖駐守街亭而導致街亭失守後，在人才的使用上，只限於“五虎上將”及其子弟等，而在新人的提拔及選用上卻少有建樹，
在通常的人才管理中，最重要的是要營造人才生存的環境，“水清則無魚，人至察則無徒”，就是對所有的管理者的要求。企業人才的管理尤其如此，只有堅持“公平、平等、竟爭、擇優”的原則，建立“尊重人才”的企業文化氛圍，努力開發人力資源，才是企業在激烈市場竟爭中立足的重要舉措。
2、在人才培養方面
縱觀一部三國，大凡講的是諸葛亮如何排兵佈陣，如何用計退敵，但在人才的培養方面卻鮮有成績，特別是在蜀國後期，關張兩員大將去世以後，蜀國可用的人才就捉襟見肘，甚至出現了無人可用的程度，以至於出現了“蜀國無大將，廖化作先鋒”的情況，反觀魏國卻人才輩出。
為何會出現這種情況呢?最重要的原因就是諸葛亮忽視了人才的培養。諸葛亮在隆中時自稱臥龍先生，才高八斗，在劉備三顧茅廬後，長期處於征戰狀態，老百姓難得有修養生息的時候，開辦學校培養人才更是力不從心。這樣就造成了蜀國除了五虎將外，幾乎無可用之將。而五虎將中，趙雲是劉備借來的，關羽、張飛本來就是劉備的兄弟，黃忠是劉備哭來的，馬超是後來的降將，基本上自諸葛亮跟了劉備後，蜀國幾乎沒有培養出來多少人才，即時後期諸葛亮想盡辦法引進的薑維，也不是由蜀國內部培養的。相較之下，魏國在人才培養上就注重多了，魏國大力開辦學校，發展經濟，培養了眾多的人才。
當然，在內部人才缺乏的時候，外招人才也不失為一條捷徑，如：薑維的引進，但外來人才需要一段時間適用，與組織的融合需要時間，同時在一定程度上會影響內部人才的晉升機會，而且外面的人才資源始終有限，不是長久之計。
與人魚，不如授人與漁，要解決人才資源短缺的問題，只有從內部培養上著手才屬上乘，否則，終究難成氣候，諸葛亮死後，蜀國迅速衰敗就是最好的例證。
3、在人才的獎懲制度執行方面
諸葛亮作為一代名臣，為蜀國的建立立下了許多汗馬功勞，但在制度的執行方面，諸葛亮卻因人情等原因使自己陷入困境之中，自然要制度的執行方面也打了一定的折扣。如關羽立了軍令狀但在華容道放跑了曹操，按照軍法進行處理，諸葛亮只是一笑了之：諸葛亮眼看就要打出歧山，卻被劉禪的近臣召，本欲殺之，卻被劉禪一言而釋之。雖然馬謖事件諸葛亮主動上表，請求“自貶三等”，但他這種行靠的是自己的覺悟，不是制度的約束。上面幾件事在一定程度上反映諸葛亮在制度方面執行的猶豫性，一個是劉備的拜把兄弟，一個是劉禪的近臣，可以說是“元老問題”，這在一定程度妨礙了諸葛亮執法。這種現象，目前有一些現代企業也不同程度地存在著，在制度執行方面，元老們總是享有特權。
以前多年來的“大鍋飯”告訴我們，如果一個企業的獎懲制度得不到很好的落實，最終帶來的是人力資源的巨大浪費，這一點往往是扼殺企業創新能力的根源，並且會危及企業的生存。事實證明，如果獎懲措施得不到妥善解決，企業的制度會形同虛設，人心就會渙散。
4、在團隊的建設方面
從理論上講，諸葛亮個人相當傑出，起初他想成就一番事業，在劉備去世後，蜀國就開始走向衰弱，以到於“環顧左右，無人可用”，相信這個結果並不是他所想看到的，而這個結果又讓他自己更加事必躲親。“無人用”和“不敢用人”這都是人力資源管理者的大忌，只有建立一個高效管理團隊，才是解決人才缺乏的根本之道。
大家知道，團隊是由各種不同的人共同組成的，有明確的目標及共同的行動計畫，它不公有一兩個骨幹就可以了，諸葛亮無時不在處自己努力，卻忽略了自己一個人怎麼也代替不了整個團隊的作用，最終累死五丈原。反觀曹操，在人才的選拔上提出了“唯才是舉”的方法同時推行“軍屯”，創立了封建社會的九品雛形，形成了一支龐大有效的團隊，最後逐漸消滅了吳，蜀。
當然，團隊的壓力是多方面的，而團隊最大的作用就是將壓力有地轉化，由不同的人員來承擔壓力，這就是所謂的授權。諸葛亮之所以“事必躲親”就是沒有充分授權，其原因有三：一是蜀國沒有系統土培養出人才，認為無人才可用：二是沒發揮下屬的潛能，不敢把權力下放：三是雖然短暫地放了權，卻又患得患失。這樣一來，導致他事事不放心，工作越來越忙。
列車可以高速的賓士，是因為有良好的軌道及運行保證系統。企業的運作也需要一個好的體制環境，比如激勵制度等。所以，管理者要與時俱進，不斷調整人才政策，使人才有一個良好的生存及發展環境。
人力資源管理的根本目的是如何用人，而且必須有人可用，有人可留，它是一個很大的系統工程。它集招人，用人，考核及考核後的溝通，晉升，培訓等於一體，需要每個管理者用心思考，本著“不拘一格降人才”的氣度及胸懷，多為企業培養一些優秀的人才，為企業的發展作貢獻。
努力開發人力資源，才是企業在激烈市場竟爭中立足的重要舉措。
2、在人才培養方面
縱觀一部三國，大凡講的是諸葛亮如何排兵佈陣，如何用計退敵，但在人才的培養方面卻鮮有成績，特別是在蜀國後期，關張兩員大將去世以後，蜀國可用的人才就捉襟見肘，甚至出現了無人可用的程度，以至於出現了“蜀國無大將，廖化作先鋒”的情況，反觀魏國卻人才輩出。
為何會出現這種情況呢?最重要的原因就是諸葛亮忽視了人才的培養。諸葛亮在隆中時自稱臥龍先生，才高八斗，在劉備三顧茅廬後，長期處於征戰狀態，老百姓難得有修養生息的時候，開辦學校培養人才更是力不從心。這樣就造成了蜀國除了五虎將外，幾乎無可用之將。而五虎將中，趙雲是劉備借來的，關羽、張飛本來就是劉備的兄弟，黃忠是劉備哭來的，馬超是後來的降將，基本上自諸葛亮跟了劉備後，蜀國幾乎沒有培養出來多少人才，即時後期諸葛亮想盡辦法引進的薑維，也不是由蜀國內部培養的。相較之下，魏國在人才培養上就注重多了，魏國大力開辦學校，發展經濟，培養了眾多的人才。
當然，在內部人才缺乏的時候，外招人才也不失為一條捷徑，如：薑維的引進，但外來人才需要一段時間適用，與組織的融合需要時間，同時在一定程度上會影響內部人才的晉升機會，而且外面的人才資源始終有限，不是長久之計。
與人魚，不如授人與漁，要解決人才資源短缺的問題，只有從內部培養上著手才屬上乘，否則，終究難成氣候，諸葛亮死後，蜀國迅速衰敗就是最好的例證。
3、在人才的獎懲制度執行方面
諸葛亮作為一代名臣，為蜀國的建立立下了許多汗馬功勞，但在制度的執行方面，諸葛亮卻因人情等原因使自己陷入困境之中，自然要制度的執行方面也打了一定的折扣。如關羽立了軍令狀但在華容道放跑了曹操，按照軍法進行處理，諸葛亮只是一笑了之：諸葛亮眼看就要打出歧山，卻被劉禪的近臣召，本欲殺之，卻被劉禪一言而釋之。雖然馬謖事件諸葛亮主動上表，請求“自貶三等”，但他這種行靠的是自己的覺悟，不是制度的約束。上面幾件事在一定程度上反映諸葛亮在制度方面執行的猶豫性，一個是劉備的拜把兄弟，一個是劉禪的近臣，可以說是“元老問題”，這在一定程度妨礙了諸葛亮執法。這種現象，目前有一些現代企業也不同程度地存在著，在制度執行方面，元老們總是享有特權。
以前多年來的“大鍋飯”告訴我們，如果一個企業的獎懲制度得不到很好的落實，最終帶來的是人力資源的巨大浪費，這一點往往是扼殺企業創新能力的根源，並且會危及企業的生存。事實證明，如果獎懲措施得不到妥善解決，企業的制度會形同虛設，人心就會渙散。
4、在團隊的建設方面
從理論上講，諸葛亮個人相當傑出，起初他想成就一番事業，在劉備去世後，蜀國就開始走向衰弱，以到於“環顧左右，無人可用”，相信這個結果並不是他所想看到的，而這個結果又讓他自己更加事必躲親。“無人用”和“不敢用人”這都是人力資源管理者的大忌，只有建立一個高效管理團隊，才是解決人才缺乏的根本之道。
大家知道，團隊是由各種不同的人共同組成的，有明確的目標及共同的行動計畫，它不公有一兩個骨幹就可以了，諸葛亮無時不在處自己努力，卻忽略了自己一個人怎麼也代替不了整個團隊的作用，最終累死五丈原。反觀曹操，在人才的選拔上提出了“唯才是舉”的方法同時推行“軍屯”，創立了封建社會的九品雛形，形成了一支龐大有效的團隊，最後逐漸消滅了吳，蜀。
當然，團隊的壓力是多方面的，而團隊最大的作用就是將壓力有地轉化，由不同的人員來承擔壓力，這就是所謂的授權。諸葛亮之所以“事必躲親”就是沒有充分授權，其原因有三：一是蜀國沒有系統土培養出人才，認為無人才可用：二是沒發揮下屬的潛能，不敢把權力下放：三是雖然短暫地放了權，卻又患得患失。這樣一來，導致他事事不放心，工作越來越忙。
列車可以高速的賓士，是因為有良好的軌道及運行保證系統。企業的運作也需要一個好的體制環境，比如激勵制度等。所以，管理者要與時俱進，不斷調整人才政策，使人才有一個良好的生存及發展環境。
人力資源管理的根本目的是如何用人，而且必須有人可用，有人可留，它是一個很大的系統工程。它集招人，用人，考核及考核後的溝通，晉升，培訓等於一體，需要每個管理者用心思考，本著“不拘一格降人才”的氣度及胸懷，多為企業培養一些優秀的人才，為企業的發展作貢獻。