如何應對企業核心人才的流失?怎麼留住優秀員工?
企業核心人才的流失嚴重,該如何應對?
進入21世紀,
著名管理學大師彼得.德魯克提出的二八原則認為20%的人創造80%的價值,同樣地,在比爾蓋茨看來“如果把微軟最優秀的二十人拿走,公司將變得一文不值”,可見核心人才的流失是企業不可忽視的重大損失。
對於如何留住核心人才,我們首先要明確核心人才的概念。所謂的核心人才就是在企業發展過程中通過其高超的專業素養和優秀的職業經理人操守,為企業做出或者正在做出卓越貢獻的員工,或者說是因為他們的存在而彌補了企業發展過程中的某些空缺或者不足的員工。
那麼作為企業經營者,我們該如何留住核心人才,留住我們優秀的員工,可以從以下幾個方面著手。
1、招聘和選拔符合企業價值觀的人才
在聯想集團的柳傳志看來:基層人員看重經驗,中高層人員看重責任心和職業態度,而值不值得培養則看重其價值觀是否與企業價值觀相吻合。可見員工價值觀與企業價值觀的匹配在企業人才的培養上的重要性。
2、好而有效的分配機制
除了在保持員工價值觀與企業價值觀一致以外,企業要想留住核心人才還要有好的分配機制做保障。目前企業的分配制度有三種,即奴隸制度-所得歸企業;封建制-員工自己所得;項目傭金制-個人收入與風險相一致,即所承擔的風險越大,而收入所得越高。對於企業的核心人才而言,離開現有公司的重要原因在於,外部的企業有更好的發展空間,而現有的工作缺乏職業上升空間,或其自身能力沒有得到更好的發揮、工作缺乏挑戰性、成就感低。因此企業應該實行有效的分配制度,使得核心人才覺得其是在為自己做事情,即讓核心人員覺得是忠實於自己的工作,因此企業實行的分配制度,應該讓核心人才覺得擁有更多額選擇和發展空間,而不是實行給予核心人才穩定的工資,卻忽略自身能力發展及績效提升的分配制度。
3、瞭解企業核心人才真正的需求
將員工的需求與企業的發展需求相結合,這往往是現下企業難以做好的事情。對於核心人才而言,其更大的需求不在於一份穩定的工作,不錯的薪水,他們可能更加注重企業對其自身能力的鍛煉和更好的職業發展空間。因而只有在企業真正瞭解人才想要的是什麼,才能更好的採取激勵措施以留住企業的核心人才。
4、做好職位匹配
核心人才只有在適合自己的核心崗位上,才能發揮最大的價值,核心員工對自身工作的高滿意度要求,需要核心員工處於適合自己合適的工作崗位上,只有做到人職匹配,才能更好發揮核心員工的工作積極性,使其獲得更高的工作滿意度,而不會造成因核心員工覺得自己的能力沒有充分發揮,而出現離職的局面。
作為現代企業重要的競爭力-人才的競爭,核心人才的流失對組織來說是弊大於利的事情。在講究“以人為本”的現代社會中,企業如果可以做好“以人為本”,為員工提供更多的人性關懷,滿足員工的職業發展以及個人需求,做好員工激勵計畫,便不會造成核心員工如此高的流失率。作為創造企業80%價值的核心員工來說,留住了他們,就等於保存了企業的競爭力,促進未來的企業發展,而如何留住核心人才,是需要每位元企業結合自身實際情況,並在瞭解核心員工真正的需求、招聘、選拔符合企業價值觀的人才、以及實行好而有效的分配機制的基礎上,來採取相關的有效措施來留住和培養核心人才。而未來越來越激烈的人才戰,則需要企業更加重視對核心員工的吸引、留住、培養和發展,以便實現企業的可持續發展。
並採取相應的措施,以更好留住企業核心人才,降低其流失率。
2、好而有效的分配機制
除了在保持員工價值觀與企業價值觀一致以外,企業要想留住核心人才還要有好的分配機制做保障。目前企業的分配制度有三種,即奴隸制度-所得歸企業;封建制-員工自己所得;項目傭金制-個人收入與風險相一致,即所承擔的風險越大,而收入所得越高。對於企業的核心人才而言,離開現有公司的重要原因在於,外部的企業有更好的發展空間,而現有的工作缺乏職業上升空間,或其自身能力沒有得到更好的發揮、工作缺乏挑戰性、成就感低。因此企業應該實行有效的分配制度,使得核心人才覺得其是在為自己做事情,即讓核心人員覺得是忠實於自己的工作,因此企業實行的分配制度,應該讓核心人才覺得擁有更多額選擇和發展空間,而不是實行給予核心人才穩定的工資,卻忽略自身能力發展及績效提升的分配制度。
3、瞭解企業核心人才真正的需求
將員工的需求與企業的發展需求相結合,這往往是現下企業難以做好的事情。對於核心人才而言,其更大的需求不在於一份穩定的工作,不錯的薪水,他們可能更加注重企業對其自身能力的鍛煉和更好的職業發展空間。因而只有在企業真正瞭解人才想要的是什麼,才能更好的採取激勵措施以留住企業的核心人才。
4、做好職位匹配
核心人才只有在適合自己的核心崗位上,才能發揮最大的價值,核心員工對自身工作的高滿意度要求,需要核心員工處於適合自己合適的工作崗位上,只有做到人職匹配,才能更好發揮核心員工的工作積極性,使其獲得更高的工作滿意度,而不會造成因核心員工覺得自己的能力沒有充分發揮,而出現離職的局面。
作為現代企業重要的競爭力-人才的競爭,核心人才的流失對組織來說是弊大於利的事情。在講究“以人為本”的現代社會中,企業如果可以做好“以人為本”,為員工提供更多的人性關懷,滿足員工的職業發展以及個人需求,做好員工激勵計畫,便不會造成核心員工如此高的流失率。作為創造企業80%價值的核心員工來說,留住了他們,就等於保存了企業的競爭力,促進未來的企業發展,而如何留住核心人才,是需要每位元企業結合自身實際情況,並在瞭解核心員工真正的需求、招聘、選拔符合企業價值觀的人才、以及實行好而有效的分配機制的基礎上,來採取相關的有效措施來留住和培養核心人才。而未來越來越激烈的人才戰,則需要企業更加重視對核心員工的吸引、留住、培養和發展,以便實現企業的可持續發展。