優秀店長的標準，富店長和窮店長的區別
優秀店長的標準，富店長和窮店長的區別
——一篇關於企業管理的深度好文
一、對店員的態度
普通店長對店員的態度
普通店長的情緒很容易被店員的行為左右，並且不能及時的調整，員工一旦出錯或者是工作表現不理想，普通店長就會陷入到負面的情緒中！
普通店長的成就感和興奮點，往往是個人的成就而非團隊的成就，所以當團隊成員取得卓越工作成果時，他們也不能及時表現出興奮的情緒！
優秀店長對店員的態度
優秀店長都有一個共同的特點：他們有很高的能量狀態，店員哪怕是糟糕的店員或顧客，和他們相處也會感覺會非常舒服，他們本身就是一枚暖男或者是女神，即便他們面臨著巨大的工作壓力或生活壓力也如此。
二、思維方式與工作追求
普通店長的思維方式與工作追求
思維方式：普通店長雖然能夠意識到梳理門店業務流程的重要性及意義，但是由於缺乏基礎的邏輯，
工作狀態：指哪打哪，馬馬虎虎。
優秀店長的思維方式與工作追求
思維方式：優秀店長能夠理解業務模組之間的內在邏輯，將團隊內部的人、事、物進行綜合利用，盡可能做到，人盡其才，物盡其用，能夠將每個要素安排到一個合適的位置，
工作追求：優秀店長始終追求卓越的心智和更高的目標，他們能夠通過快速反覆運算的方式，給店員最好的狀態，給顧客最佳的體驗感受！
三、對工作失誤的反應
普通店長面對工作失誤的反應
普通店長：面對工作失誤，喜歡推脫責任，習慣性口頭禪：“我也不知道啊”、“我反復向他們交代過的呀”、他們怎樣怎樣云云。
優秀店長對工作失誤的反應
優秀店長面對問題的時候，責任歸內，主動攬責，首先反思自己的管理職責，然後與店員共同承擔責任，並推動員工解決問題！
四、工作流程
普通店長的工作流程
普通店長的一個典型的問題就是對團隊工作缺乏規劃，很多工作按照自己的邏輯去展開，而忽略了團隊式的工作方法，在實際工作中最典型的例子就是臨時工作任務多、突發任務多，整個團隊都會被帶入到這種惡性循環，
優秀店長的工作流程
優秀店長典型的工作方法就是對店面工作進行目標化及模組化管理，日計畫、周計畫、月度計畫、季度計畫、年計畫非常周密和詳實，同時對各個階段如何完成目標都有相應的舉措和方案。
五、工作狀態
普通店長的工作狀態
普通店長存在一種狀態，“三分鐘熱血”，跳的很高，但持續性、抗挫力和耐力都很缺乏。
優秀店長的工作狀態
優秀店長的工作狀態就是一直保持著較高的激情：在他們的思維世界中，已經形成了一種自我激勵的機制，這種機制就是在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅持到最後，見證自己的想法得以實現，達到了馬斯洛所講的“自我實現”的階段。從這方面看，優秀店長從來都不是為了錢而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢！真所謂“跳的高不如走的遠！”他們知道：意氣風發不在一時，持續奮鬥才是英雄！
六、對困難的心態
普通店長面對困難的心態
普通店長面對問題的角度總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風險，對於團隊傳遞的往往是抱怨或不滿。
優秀店長對困難的心態
優秀店長對待問題的角度卻是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能，即便是經濟不景氣、店面很冷清的情況下，他們知道“困難困難，困在家裡就難，出路出路，走出去才有路”的道理，積極帶領團隊到店外拓展業務，他們不斷去享受挑戰困難的過程與豐厚收益，成為商戰中最大的贏家！
【優秀店長的標準】
優秀店長要搞定的東西
成為一名優秀的店長不易！他們要管人、理事，還要保證門店利潤！過去一年，如果你成為了一名優秀的店長，恭喜你！過去一年，如果你遇到了優秀的店長，請珍惜吧！
優秀店長的工作狀態
優秀店長的工作狀態就是一直保持著較高的激情：在他們的思維世界中，已經形成了一種自我激勵的機制，這種機制就是在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅持到最後，見證自己的想法得以實現，達到了馬斯洛所講的“自我實現”的階段。從這方面看，優秀店長從來都不是為了錢而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢！真所謂“跳的高不如走的遠！”他們知道：意氣風發不在一時，持續奮鬥才是英雄！
六、對困難的心態
普通店長面對困難的心態
普通店長面對問題的角度總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風險，對於團隊傳遞的往往是抱怨或不滿。
優秀店長對困難的心態
優秀店長對待問題的角度卻是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能，即便是經濟不景氣、店面很冷清的情況下，他們知道“困難困難，困在家裡就難，出路出路，走出去才有路”的道理，積極帶領團隊到店外拓展業務，他們不斷去享受挑戰困難的過程與豐厚收益，成為商戰中最大的贏家！
【優秀店長的標準】
優秀店長要搞定的東西
成為一名優秀的店長不易！他們要管人、理事，還要保證門店利潤！過去一年，如果你成為了一名優秀的店長，恭喜你！過去一年，如果你遇到了優秀的店長，請珍惜吧！