贏在執行力,執行力不到位一切等於零
贏在執行力,執行力不到位一切等於零
執行力不到位,
對於每位行銷人來說一定要學會珍惜,學會感恩。金融危機下行銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始於足下,懂得把握機會的人才會笑到最後,有了工作如果不加以珍惜,金飯碗也會變成泥飯碗。 二、有能力沒表現等於零
每個人都有自己的長處,
計畫只是執行的前提,而行動才是執行的真諦,如果計畫不能通過行動去實踐與總結,任何完美的計畫都只能是一個永不能實現的童話。
授之以魚不如授之以漁,工作絕不僅僅是一份薪水,工作中,市場上湧現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機,爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。 五、有佈置沒監督等於零
工作要有佈置、有落實、還要有監督,
每個人都積極謀求進步,團隊才能進步,持續的進步將是團隊不斷成長,“無功就是過,功小也是過”,如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動,
面對瞬息萬變的市場,任何計畫在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。 所以,除了完美的計畫、細節的把握及時地實施外,還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補,以防“千里之堤、潰於蟻穴”。 八、有操作不靈活等於零
行銷重在創新,人無我有,人有我優,切忌生搬硬套,經驗主義,任何流程操作、操作,
行銷人必須是一個會算帳的好管理者:產品結構的合理性是價值,甚至公司價值也是價值,只有合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來,才算是合格的行銷人員。 十、有銷量沒利潤等於零
如果說銷量是衡量業務人員業績的標杆,那麼利潤就是標杆上的尺規,僅僅完成銷量任務是不夠的,只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量,只有既能完成利潤又能保證銷量的行銷人員才能算優秀的行銷人員。 執行是基礎,細節是關鍵。執行力不到位一切等於零,行銷創新的關鍵在於把每一個細節執行到位。僅僅完成銷量任務是不夠的,只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量,只有既能完成利潤又能保證銷量的行銷人員才能算優秀的行銷人員。 執行是基礎,細節是關鍵。執行力不到位一切等於零,行銷創新的關鍵在於把每一個細節執行到位。