如何當好老闆？
這是一個全民創業的商業時代，是小老闆們很苦逼的時代。
一個牛逼的團隊，除了錢和前景兩大要素，老闆本人一些行為對於員工的氣勢有最直接的影響，行為不當員工抬屁股就走那是仗義，人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要，例舉6種最容易讓員工不爽的行為，數一數你中了幾槍。
以下是註定創業失敗的五種老闆 註定創業失敗的老闆1、只畫餅不兌現承諾 不會畫餅的不是好老闆，只會畫餅的肯定是壞老闆。
今天畫個金餅，明天畫個玉餅，還不如一個韭菜盒子實在。共產主義再好，也不如“打土豪分田地”能鼓舞人心。烤箱裡的洋披薩烤的再好吃，也不如碗裡的小小驢肉火燒能頂事。 每個人的職業生涯都有不同的節點，在初入職場時，畫餅的確管用，但是一個已經成長起來的員工，非親非故還對畫餅感興趣的話，多半是無能。 註定創業失敗的老闆2、敵視員工壓制試探 專業出身的老闆容易犯的錯誤，
對自己的角色擺脫不了專業性，屬於專業心態而不是生意心態。把員工當成敵人一樣對待，尤其是對於專業能力強的員工，總想比劃比劃，看看誰才是大拿。不容許有員工專業高於自己，通過壓制員工獲得快感，這樣的老闆也並不鮮見。最終會造成什麼事都得自己幹。結果老闆一個人忙到吐血，員工都在刷微博、鬥地主、逛淘寶、看電影。
杜絕明星員工的理論在行其道，明星員工是必要的，杜絕明星員工把自己架空最好的辦法就是：多培養明星員工。培養明星員工最直接的方法就是少畫餅，多兌現。 註定創業失敗的老闆3、苛責失敗無視成績 沒有人本質上是喜歡失敗的，也沒有人不喜歡鼓勵的。 如果一做錯事就被罵，那對於員工最好的辦法就是什麼都不做。如果一做對事就受到獎勵，那再清高的人也會往上沖，
搶著做事。這是最簡單的行為引導。 員工如果都害怕老闆，那團隊效率肯定會折損。一彙報工作就挨駡，誰還那麼賤皮子總找你溝通？溝通一斷層，就容易失控了。在公司安插的眼線不可能完全反應出真實的狀態。 多捧捧員工，給員工在公司以外製造談資，這是很好的口碑，沒准還能吸納和這個員工差不多的人才。 註定創業失敗的老闆4、下班開會剝削時間 不到快下班的點不開會，
不到週末不出差，不到清假的時候不知道自己對公司這麼重要。 加班、出差都是正常的現象，也是很多行業的常態。但是老闆要是愛占點小便宜，總是快下班才想起來要開會，比摳門還容易造成天怒人怨。 有事業心的員工，會無意識的把工作帶進生活時間和空間裡，這是不自主的。而當你習慣性的利用下班時間開會，這種不自主就會轉化為抵觸情緒。況且習慣性開會是最浪費時間的行為。 註定創業失敗的老闆5、養花瓶並賦予權利 迷戀酒色是人之常情，養花瓶也可理解，但是養花瓶在公司並且賦予權利，那就可怕了。 “兔子不吃窩邊草”，公司裡最好別亂搞，當然最好在哪都別亂搞。老闆要是在公司裡養了一個花瓶，員工都會防著她，如果再賦予點權利，那很可能受到員工的排擠，一被排擠就可能選擇打小報告，老闆聽到小報告就可能彰顯男人本性教訓員工，形成一個惡性循環，然後成了“後宮和官宦”鬥智鬥勇的戲碼。促使老闆和公司的口碑隨著員工離職跳槽而蔓延開來。 如何當好老闆，帶好團隊？練就一支有戰鬥力的團隊有多種方法，其核心還是老闆個人的價值觀決定的。民營企業的文化就是老闆的個人文化，老闆的行為，左右員工的心態，最終決定企業的成敗。曹操疑心重左右也不缺良臣，孟德知善任、劉備娘娘腔身邊卻多少悍將，皇叔懂用人。要顛覆行業，有一個好團隊比一個好創意更重要。況且習慣性開會是最浪費時間的行為。 註定創業失敗的老闆5、養花瓶並賦予權利 迷戀酒色是人之常情，養花瓶也可理解，但是養花瓶在公司並且賦予權利，那就可怕了。 “兔子不吃窩邊草”，公司裡最好別亂搞，當然最好在哪都別亂搞。老闆要是在公司裡養了一個花瓶，員工都會防著她，如果再賦予點權利，那很可能受到員工的排擠，一被排擠就可能選擇打小報告，老闆聽到小報告就可能彰顯男人本性教訓員工，形成一個惡性循環，然後成了“後宮和官宦”鬥智鬥勇的戲碼。促使老闆和公司的口碑隨著員工離職跳槽而蔓延開來。 如何當好老闆，帶好團隊？練就一支有戰鬥力的團隊有多種方法，其核心還是老闆個人的價值觀決定的。民營企業的文化就是老闆的個人文化，老闆的行為，左右員工的心態，最終決定企業的成敗。曹操疑心重左右也不缺良臣，孟德知善任、劉備娘娘腔身邊卻多少悍將，皇叔懂用人。要顛覆行業，有一個好團隊比一個好創意更重要。