創業需要講究的企業生存策略
生活就是生下來並活下去。
不管是賦予一個人還是一個機構生命，如何能讓其活下去就是核心問題了。人的所有努力都是在儘量為自己贏得更多的生存時間與更廣闊的生存空間。 活下去的關鍵問題是在決策的時候盡可能具有前瞻性，在執行的時候盡可能具有全域觀念，在預算制訂的時候要儘量考慮到更多的不確定性因素，在執行的時候儘量做到開源節流，在時間規劃方面做到多考慮意料之外的因素，
在管理執行的時候需要儘量減少垃圾時間。 雖然創業者都是懷揣夢想，也都是充滿激情並可以在長時間承受高強度壓力之下工作的，但絕大部分的創業專案依然難以逃脫在慘烈之中成為炮灰並被毀滅的命運。 市場更多的是用自己的角度與方式去思維的，每個角度都是與創業者針鋒相對的，市場競爭之中會遇到麻煩，職場管理之中會遇到消極怠工，
協作環節會遇到利益分配與付款週期，直接客戶會索要更多的價格優惠與免費贈品，投資人卻希望忽略掉所有不確定性因素，以更低的成本換取更高的回報。 人所做的選擇更多的是趨利避害，趨吉避凶。對安全的追求永無止境，規避所可能會引來的麻煩，在獲取所得方面貪婪，在實際付出方面行動遲緩。 在不同的階段，創業者需要考慮不同的問題。比如規劃階段是讓自己堅定地樹立使命感，
在所選擇的領域找到自己難以被取代的優勢，有責無旁貸、舍我其誰之感，然後在跟相關各方面探討之中，逐漸將創業思路變得理性並趨於完善，從感性的衝動轉變為淡定的執著。在讓別人入戲並受情緒控制的同時自己想辦法走出來。 創業的過程中，開始的時候需要像優秀的演員一樣把自己感動，然後從編劇與導演的角度去完善落實到具體的細節，
搭建平臺組建團隊，用未來吸引製作人以及其身後的機構支撐。首要的是把故事當夢想，然後把夢想當工具，是實現夢想的工具，那夢想就不單純是展示自己的才華，也包括生存機會，以及賺取相應的利潤。 創業的道路之中，需要跟各種力量博弈，跟媒體與傳播平臺講概念訴求模式，跟資本講未來的價值與財務收益，跟客戶講實際效果，跟管道講利潤率，
跟團隊講事業心與責任感，以提高工作效率。 創業者也需要講究逃生之道，否則就會在市場之中成為炮灰。為了能讓自己儘快殺出一條血路，擺脫生死存亡的危機，需要用簡單而核心的訴求吸引更多的關注，並以自運營與外包結合的方式來滿足客戶的需求。 創業者需要在節奏上比任何人都要快。在大家都沒有概念的時候樹立概念，在別人都沒有信心的時候樹立信心，在大家都保持信心的時候私下裡退出，就如兵法所說的，減灶而行，增灶而止，那不是欺騙，而是讓自己活下去的必要謀略。 不同的人會對創業者有不同的期待。員工希望穩定，每天都在充實之中從事自己喜歡的工作，並有穩定的收入養家糊口；主管政府部門希望解決就業問題，並得到可觀稅收緩解財政壓力，掃清官員前進道路上的阻礙。傳媒希望得到吸引受眾關注的。 創業更多的是需要面對未來的不確定性，在市場變局之中即使堅持都很難到達勝利的彼岸。需要為自己贏得更為充足的生存空間，需要講究策略性，一面用加大投入描述輝煌的未來，一面趁股價比較高的時候減持套現。從這種角度，創業團隊需要在規則允許的範疇之內，讓自己儘量尋找機會全身而退。在大家都保持信心的時候私下裡退出，就如兵法所說的，減灶而行，增灶而止，那不是欺騙，而是讓自己活下去的必要謀略。 不同的人會對創業者有不同的期待。員工希望穩定，每天都在充實之中從事自己喜歡的工作，並有穩定的收入養家糊口；主管政府部門希望解決就業問題，並得到可觀稅收緩解財政壓力，掃清官員前進道路上的阻礙。傳媒希望得到吸引受眾關注的。 創業更多的是需要面對未來的不確定性，在市場變局之中即使堅持都很難到達勝利的彼岸。需要為自己贏得更為充足的生存空間，需要講究策略性，一面用加大投入描述輝煌的未來，一面趁股價比較高的時候減持套現。從這種角度，創業團隊需要在規則允許的範疇之內，讓自己儘量尋找機會全身而退。