兩個電工的故事給企業管理者的啟示
兩個電工的故事
張三是一名電工，是一名跨出大學校門工作僅2年多的電工從業者，
一年過去了，張三的工作變得越來越輕鬆和閒暇，因為平時大家都注重保養和維護，所以設備損壞的頻率也大幅度下降，由於損壞頻率下降，自然配件倉庫也不需要採購大量的備品了，張三每天的工作也就是巡查一番，
又一年快過去了，張三的勞動合同也即將到期，在這個需要勞資雙方共同協商的時候，張三提出自己的工資需要能夠根據市場行情得到晉級，這個理由也合情合理，畢竟工作已經兩年，不能再根據兩年前的月薪定位現在的月薪（張三兩年合同期內的薪水是1400元/月，
張三離職了，自然還得招聘一位機修電工來接替張三的工作，於是乎通過該企業內部某個管理人員的介紹，李四來到該企業（每月薪水為2500元/月），
其一是說話，那是相當有技術，見到任何管理人員都是非常禮貌，人際關係處理的相當和諧；
其二是攻關能力，舉一個例子，在該企業分夫妻房的時候，本來李四是沒有資格的，但李四運用交際手段拿下主管分房的領導，獲得了資格；
其三，李四在機器設備維修上，
其四，李四在工作中，很會替部分基層管理人員“減輕工作量”，尤其是減輕“設備保養維護”這些繁瑣卡片的自檢和盤查，以前是基層管理者填報的表格，每個月月底李四都會親自填好上交，方便了別人也就方便了自己，部分基層管理者都覺得：還是李四的技術好，我們都不做平時保養，人家李四還是能夠搞定維修。這些話多了，自然就傳到更高層的管理人員耳朵裡了，於是乎，該企業上下部分管理者都認為：李四的技術確實好。
連高層管理者都認為李四的技術真的好，那麼部分對此有異議的管理人員和員工呢？自然多一事不如少一事，於是你好我好，大家好才是真的好。
故事講到這裡，我原本想結束，但怕此故事教壞某些小朋友，所以還是把續集寫下去……
某一天，空降的一位管理者加盟該企業，通過走訪查證到李四的作風，同時查到李四現象的幕後組織，便通過組織變革的方法，將李四等人劃離生產序列，轉到總務系統管轄，如此一來，李四就失去了“靠山”，通過後續的幾次設備維修，同時該空降管理者主動與採購人員加強設備配件的審查力度，平時完全做到“下馬觀花，走動管理”的方式，讓李四沒有空子可鑽，李四最後抱著嘗試的心態，再度使用糖衣炮彈轟炸空降管理者，可這位空降管理者根本不買帳，李四終覺大勢已去，罷了罷了，恰好合同到期，便以“工資太低”的藉口離開。
兩個電工的故事我講完了，有句俗話說得好：人在做，天在看，不是不報，時候未到。
通過這兩個電工的故事，作為管理者，我建議：
（1）一定要分清事實。不要老是相信所謂的“感覺”、“彙報”、“報表”這些可能存在假像的工作方式，不管你做了多少授權，一定要深入實際，不定期的進行核查，打馬觀花不如走馬觀花，走馬觀花不如下馬觀花。
（2）工作以結果為重點。不要過於關注過程，對於確實勤奮而且計劃性較強的管理者，不要總是認為別人很閑，其實很閑是件好事，代表他的部門運作正常，都能人盡其事、物盡其用。往往整天忙的暈頭轉向或者總是彙報忙忙忙的管理人員，反倒要加強監管，因為此類的管理者，每天都在滅火，到處都是隱患，隨時可能崩潰，實際上此類的管理者也絕對不是合格的。
（3）少聽彙報，不相信閒言閒語。管理者位置做的越高，就越要隨時警惕自己，收到某人的閒言閒語後，第一時間千萬要不動聲色，切勿讓表情流露在自己臉上，讓散播者無法洞察你的想法，同時自己一定要有較強的分析和判斷能力，而且要相信自己的判斷和分析。
（4）對於組織中的這些頑疾，一定要下定決心，堅決去除！不過動刀的手段要多樣化，儘量做到不流血就能去除頑疾、惡瘤，在引入職業管理者進入企業後，一旦發現職業管理者能夠解決這些問題，就大膽放手，切忌收收放放，職業管理者如果不能得到一次性的堅決回復，就可能會投鼠忌器，反而為了保存自己而同流合污，如果不同流合污，那麼職業管理者就會自己離開。
（5）企業的運行就像人體運行一樣。首先要有聰明的大腦，大腦就是核心團隊；其次要有眼耳口鼻，代表資訊彙集的手段和方法，資訊通過眼耳口鼻匯總以後，要用大腦去處理；同時要有健康的四肢，四肢代表執行者，也就是員工隊伍，但四肢經常會因為感染而長瘡，四肢出現毛病，絕對不是四肢的問題，我們常說“十指連心”，還是有一定的道理；最後不斷要有新鮮的血液和良好的腸胃系統，輸血之前，要充分檢測，不要讓帶病毒的血液進入身體，通過腸胃消化後，合格的予以吸收養分，不合格的如同大便一樣排出體外，在我的身邊，經常有部分高級管理者便秘，其實很簡單，該拉屎的時候你不拉屎，非要憋著，等到大便乾燥的時候，你想拉也拉不出來，自然就便秘了嘛。
以前是基層管理者填報的表格，每個月月底李四都會親自填好上交，方便了別人也就方便了自己，部分基層管理者都覺得：還是李四的技術好，我們都不做平時保養，人家李四還是能夠搞定維修。這些話多了，自然就傳到更高層的管理人員耳朵裡了，於是乎，該企業上下部分管理者都認為：李四的技術確實好。
連高層管理者都認為李四的技術真的好，那麼部分對此有異議的管理人員和員工呢？自然多一事不如少一事，於是你好我好，大家好才是真的好。
故事講到這裡，我原本想結束，但怕此故事教壞某些小朋友，所以還是把續集寫下去……
某一天，空降的一位管理者加盟該企業，通過走訪查證到李四的作風，同時查到李四現象的幕後組織，便通過組織變革的方法，將李四等人劃離生產序列，轉到總務系統管轄，如此一來，李四就失去了“靠山”，通過後續的幾次設備維修，同時該空降管理者主動與採購人員加強設備配件的審查力度，平時完全做到“下馬觀花，走動管理”的方式，讓李四沒有空子可鑽，李四最後抱著嘗試的心態，再度使用糖衣炮彈轟炸空降管理者，可這位空降管理者根本不買帳，李四終覺大勢已去，罷了罷了，恰好合同到期，便以“工資太低”的藉口離開。
兩個電工的故事我講完了，有句俗話說得好：人在做，天在看，不是不報，時候未到。
通過這兩個電工的故事，作為管理者，我建議：
（1）一定要分清事實。不要老是相信所謂的“感覺”、“彙報”、“報表”這些可能存在假像的工作方式，不管你做了多少授權，一定要深入實際，不定期的進行核查，打馬觀花不如走馬觀花，走馬觀花不如下馬觀花。
（2）工作以結果為重點。不要過於關注過程，對於確實勤奮而且計劃性較強的管理者，不要總是認為別人很閑，其實很閑是件好事，代表他的部門運作正常，都能人盡其事、物盡其用。往往整天忙的暈頭轉向或者總是彙報忙忙忙的管理人員，反倒要加強監管，因為此類的管理者，每天都在滅火，到處都是隱患，隨時可能崩潰，實際上此類的管理者也絕對不是合格的。
（3）少聽彙報，不相信閒言閒語。管理者位置做的越高，就越要隨時警惕自己，收到某人的閒言閒語後，第一時間千萬要不動聲色，切勿讓表情流露在自己臉上，讓散播者無法洞察你的想法，同時自己一定要有較強的分析和判斷能力，而且要相信自己的判斷和分析。
（4）對於組織中的這些頑疾，一定要下定決心，堅決去除！不過動刀的手段要多樣化，儘量做到不流血就能去除頑疾、惡瘤，在引入職業管理者進入企業後，一旦發現職業管理者能夠解決這些問題，就大膽放手，切忌收收放放，職業管理者如果不能得到一次性的堅決回復，就可能會投鼠忌器，反而為了保存自己而同流合污，如果不同流合污，那麼職業管理者就會自己離開。
（5）企業的運行就像人體運行一樣。首先要有聰明的大腦，大腦就是核心團隊；其次要有眼耳口鼻，代表資訊彙集的手段和方法，資訊通過眼耳口鼻匯總以後，要用大腦去處理；同時要有健康的四肢，四肢代表執行者，也就是員工隊伍，但四肢經常會因為感染而長瘡，四肢出現毛病，絕對不是四肢的問題，我們常說“十指連心”，還是有一定的道理；最後不斷要有新鮮的血液和良好的腸胃系統，輸血之前，要充分檢測，不要讓帶病毒的血液進入身體，通過腸胃消化後，合格的予以吸收養分，不合格的如同大便一樣排出體外，在我的身邊，經常有部分高級管理者便秘，其實很簡單，該拉屎的時候你不拉屎，非要憋著，等到大便乾燥的時候，你想拉也拉不出來，自然就便秘了嘛。