職場人生鮮為人知的生存法則，八個職場潛規則
職場潛規則一：超牛的行業證書不一定會助你晉升，
加薪，提升口碑。 有一個職場神話：只要你獲得本行業或者所在小領域的認證，公司就會立刻嘉獎你。 但它其實“取決於”公司政策，哪怕政策不是強制執行，是可商量的。 在取得了兩個電氣工程學位後，我去考一個叫CCIE的硬核認證，當時全球僅7000人擁有這一證書——沒錯，我覺得它很牛。按理它應該能證明我的能力，幫我提升原本的超低工資。
我考取證書後，遊戲規則就變了，兩年中，我不得不腆著臉乞求晉升和加薪。 過了幾年，懷著對證書神話的深信不疑，我又去考另一個叫PMP的證書，然而這個證書卻沒有給我帶來更多的好處。 關鍵問題是：問問自己為什麼要考這個證書，你是否迫切需要這個證書才能勝任目前工作或是取得更大進步？那幾個縮寫字母對你究竟有何意義，你要用它證明給誰看？你花時間去做這些奪人眼球而非確有必要的事，
值得嗎？ 別去趕這個時髦，專注於真正重要的事。 職場潛規則二：你必須主動要求加薪和晉升，大聲而清晰，要不止一次。 在我還不知道怎樣使用職場暗語正確地提要求時，我一度很害怕開口提加薪和晉升。當我用對了方法時，這些要求就都實現了。 我以前一直踐行著“只要努力就會有回報”的理論。 親愛的讀者，相信這句話就太天真了，
它根本不現實。 你有多麼努力地工作，花了多少個夜晚和週末在加班，在某個項目上投入了遠比別人多的時間，這些都不重要，它們不一定能讓你加薪，晉升，或者得到更多分紅。 你要搞清楚哪些是管理層和領導層給你的重要任務，集中精力去瞭解這些任務的影響和可見性，而不是面面俱到。 你必須主動提要求，不要指望別人發善心，天上掉餡餅。 職場潛規則三：領導決策層做的決定是為了滿足股東利益，
而不是滿足你。 人們常常忘了，公司不是為他們開的，而是對股東負責的。 好好品味這句話吧，雖然殘酷，但是真實。真正的領導力應該像一塊磁鐵，將使命和願景結合在一起，沒了它，一切將會瓦解。 企業是經過艱難摸索才學到這個教訓的，但你不需要。不要指望決策層會聽你說怎麼做才對。他們或許會考慮到員工利益，但他們首先要聽命于股東。
不過，如果他們的決策不符合你的根本利益，進入這家公司前你可要三思。 至少，下回你聽到上頭做了什麼糟糕的決策，會明白原因所在了。 職場潛規則四：人力資源部不是用來保護你的，他們唯一的任務就是保護公司。 首先，如果可以，壓根別去接觸人力資源部，不是因為你情願壞事自己扛，而是因為他們對你基本沒幫助。他們不會去維護你的利益或解決你的困難，因為他們並不在乎你。人力資源部要保護的是公司。 你一點也不同意吧，我最初聽到也不同意。不妨找個良師或者你信任的領導，問問他們的意見，但不要是你直系領導圈裡的。 唉，不騙你：人力資源部只會維護公司利益，不是你的。 不管你遇到的是什麼情況，人力資源部所做的決定很可能不是從你的利益出發，最後你可能有一堆更棘手的問題要處理。 你要反映的問題可能很正當，但去人力資源部前請三思，我再次強調：他們首先和首要保護的是公司。 職場潛規則五：不必為了得到公司的獎勵、認可和提拔而完全聽從上級。 我以前是這麼幹的。他們讓我做什麼我就做什麼，勤勤懇懇，充滿自豪。然後我意識到，我又一次犯傻了，沒搞清楚遊戲規則。 首先，我做的大部分工作是忙碌卻無用的，第二，這些工作很少跟績效有關。猜猜我是什麼時候獲得最好、最亮眼的績效評價的？就是在我只專注於最重要的專案和活動，總體工作時間卻最少的那個時期。（是的，我也很震驚好嗎！） 所以，不管你多麼心軟，不是他們給你的所有工作你都得做，不是任何吩咐你都要回應。 問問自己，這個任務或者要求是不是真的那麼重要，你是否需要出席每個會議，參加每個培訓，回復每封郵件。 你會發現，最優秀的員工往往做得很少，但他們一定會專注於最重要的工作。你要學會區分哪些是普通員工做的忙碌活兒，哪些是公司真正希望你做的。 職場潛規則六：把職業發展寄託在老闆身上，就像讓你的孩子在鬧市大街上亂跑一樣不靠譜。 我承認我遇到了很好的上司，我也真心欣賞他們，儘管有個別例外，大部分還是和藹可親的。 讓我感到難過的是：我相信他們是因為我對團隊和公司傾注的愛，才用“照顧”的姿態回報我。 所以早年，我讓我的上司“管理”我的職業生涯，這是多大一個錯誤。 掌控你自己的職業道路，推動它向前發展。如果上司給你機會，要看它是否吻合你的規劃，包括你想在什麼位置，你想做什麼。如果不吻合，就拒絕掉。 要由你來決定下一步怎麼走，在團隊裡呆多久，甚至打算接什麼項目。掌握你職業道路的話語權，因為沒人會為你說話。 職場潛規則七：影響不同於結果，你得打造影響力，否則就會成為一個無足輕重的角色。 別將結果和影響搞混。你可能會造成很多結果，或小或中或大。但這和造成重大影響是不同的。造成影響是指你以某種顯著方式和公司的核心利益掛上鉤，而你辛勤工作的“結果”則可能是任何事。 所以問問自己：你對公司，對客戶，對團隊有影響力嗎？還是你只是忙於處理一些結果不明朗的任務？你是否在做著耗盡精力卻毫無前途，眼瞅著就要束之高閣的公司新方案？ 那麼，去做對的事，關注影響力。 職場潛規則八：沒人關心你是辭職還是離開甚至是死是活，所以別為了公司犧牲自己。 抱歉說得這麼危言聳聽，但我真希望當年有人對我這麼危言聳聽。 對公司裡的大事小事都抱有緊迫意識，有點可笑。讓你為公司做出犧牲，實無必要。 是的，有些員工遊手好閒。其餘大部分人則承擔著巨量的工作，當時你會相信你很重要，你做的工作對公司的成功至關重要。 事實上不是那麼回事。就算你是副總裁或執行總裁，你也並非那麼重要。你其實完全，很快就可以被取代。所以何必為了工作而捨棄家庭時間，健康以及幸福呢？ 你累死累活到底圖個啥？ 做出明智選擇，畫出自己的底線吧。諷刺的是，這條底線反倒會幫你贏得尊重，你會找回生活與工作的平衡。 對以上這些鮮為人知的職場生存法則，你產生共鳴了嗎？如果是，那麼在你的職業規劃中，請規避那些不該犯的錯誤，儘快改正過來。因為他們並不在乎你。人力資源部要保護的是公司。 你一點也不同意吧，我最初聽到也不同意。不妨找個良師或者你信任的領導，問問他們的意見，但不要是你直系領導圈裡的。 唉，不騙你：人力資源部只會維護公司利益，不是你的。 不管你遇到的是什麼情況，人力資源部所做的決定很可能不是從你的利益出發，最後你可能有一堆更棘手的問題要處理。 你要反映的問題可能很正當，但去人力資源部前請三思，我再次強調：他們首先和首要保護的是公司。 職場潛規則五：不必為了得到公司的獎勵、認可和提拔而完全聽從上級。 我以前是這麼幹的。他們讓我做什麼我就做什麼，勤勤懇懇，充滿自豪。然後我意識到，我又一次犯傻了，沒搞清楚遊戲規則。 首先，我做的大部分工作是忙碌卻無用的，第二，這些工作很少跟績效有關。猜猜我是什麼時候獲得最好、最亮眼的績效評價的？就是在我只專注於最重要的專案和活動，總體工作時間卻最少的那個時期。（是的，我也很震驚好嗎！） 所以，不管你多麼心軟，不是他們給你的所有工作你都得做，不是任何吩咐你都要回應。 問問自己，這個任務或者要求是不是真的那麼重要，你是否需要出席每個會議，參加每個培訓，回復每封郵件。 你會發現，最優秀的員工往往做得很少，但他們一定會專注於最重要的工作。你要學會區分哪些是普通員工做的忙碌活兒，哪些是公司真正希望你做的。 職場潛規則六：把職業發展寄託在老闆身上，就像讓你的孩子在鬧市大街上亂跑一樣不靠譜。 我承認我遇到了很好的上司，我也真心欣賞他們，儘管有個別例外，大部分還是和藹可親的。 讓我感到難過的是：我相信他們是因為我對團隊和公司傾注的愛，才用“照顧”的姿態回報我。 所以早年，我讓我的上司“管理”我的職業生涯，這是多大一個錯誤。 掌控你自己的職業道路，推動它向前發展。如果上司給你機會，要看它是否吻合你的規劃，包括你想在什麼位置，你想做什麼。如果不吻合，就拒絕掉。 要由你來決定下一步怎麼走，在團隊裡呆多久，甚至打算接什麼項目。掌握你職業道路的話語權，因為沒人會為你說話。 職場潛規則七：影響不同於結果，你得打造影響力，否則就會成為一個無足輕重的角色。 別將結果和影響搞混。你可能會造成很多結果，或小或中或大。但這和造成重大影響是不同的。造成影響是指你以某種顯著方式和公司的核心利益掛上鉤，而你辛勤工作的“結果”則可能是任何事。 所以問問自己：你對公司，對客戶，對團隊有影響力嗎？還是你只是忙於處理一些結果不明朗的任務？你是否在做著耗盡精力卻毫無前途，眼瞅著就要束之高閣的公司新方案？ 那麼，去做對的事，關注影響力。 職場潛規則八：沒人關心你是辭職還是離開甚至是死是活，所以別為了公司犧牲自己。 抱歉說得這麼危言聳聽，但我真希望當年有人對我這麼危言聳聽。 對公司裡的大事小事都抱有緊迫意識，有點可笑。讓你為公司做出犧牲，實無必要。 是的，有些員工遊手好閒。其餘大部分人則承擔著巨量的工作，當時你會相信你很重要，你做的工作對公司的成功至關重要。 事實上不是那麼回事。就算你是副總裁或執行總裁，你也並非那麼重要。你其實完全，很快就可以被取代。所以何必為了工作而捨棄家庭時間，健康以及幸福呢？ 你累死累活到底圖個啥？ 做出明智選擇，畫出自己的底線吧。諷刺的是，這條底線反倒會幫你贏得尊重，你會找回生活與工作的平衡。 對以上這些鮮為人知的職場生存法則，你產生共鳴了嗎？如果是，那麼在你的職業規劃中，請規避那些不該犯的錯誤，儘快改正過來。