讓你走向創業成功的5個經典問題！
在我記憶的最深處，大學期間曾經參加一個創業大賽，一位評委問到：憑什麼你是這個團隊的董事長？憑什麼其他人不是？ 這是一個很無聊的問題，至少在當時我認為這個問題很無聊，
你具有創造一家創業公司的能力嗎？好主意幾乎到處都是。每個人都有這樣的點子，而且每個人都有潛力把這些點子變成產品，
讓我們先從淺層角度分析。
雖然有一個可靠的商業理念很好，但是有效地執行卻完全是另外一回事。
除非要創建的是一個非營利組織，
你要做的最困難的事情，就是你第一次跳躍進入未知的創業世界，知道這裡有風險，你有可能會失敗——實際上這都不能說是風險了，幾乎是板上釘釘的事情。風險與困難也是阻擋人們從他們的夢想走向成功的頭號因素！ 這看起來並不怎麼鼓舞人。但是這是從小老闆到創業者之間跨越的關鍵區別。 老闆是管理和運營事情，創業者則甘願冒險來獲得增長，他們持續地評估整個市場開發戰略，要把自己的業務帶到下一個級別。 商業內幕雜誌的Jim Price寫道，“聰明的創業者開發一個最開始的能力，就是能夠承擔商業的風險。但是你知道你將會失敗，而且坦然接受這一事實，從中學習並調整你下一步的腳步。” 有人曾經問過我“你怎樣接受失敗”，我的答案是，有時候你必須選擇你不做可能會後悔的路徑，甚至就算你知道了可能會失敗。 有了這樣的信念在腦海裡，你可能會失敗一百次，但第二天都會爬起來繼續參加戰鬥。 5、你的動力在哪裡？
對於創業點子的激情，以及驅動成功的動力，是我碰見的幾乎每一位創業者的DNA。 有了這樣的創意激情在你的血管當中流動，時間開始飛速的跑起來。小時過起來就像分鐘一樣。你所喜愛自己做的事情，並且由此驅動你所有的價值，你就像做“時間旅行”一樣。 創業並不是一個朝九晚五的穩定工作，而是要有巨大的激情來創新，要有足夠的動力去夢想，去學習，去持續保持增長。你是否應該考慮你的定價結構？你將單獨還是批量銷售美白筆?你只銷售美白筆還是也提供其他美白服務? 你將在哪裡銷售：線上，通過溫泉療養中心、獸醫，還是零售商？考慮這些問題可以説明你評估你的商業模式和盈利潛力： 你的成本結構是什麼?你的費用是多少? 花多少“成本”可以獲得一個客戶? 預期(量化)的需求是什麼? 你銷售給個人還是團體?零售還是批發? 你使用什麼銷售管道?線上、實體店，加入參與方，還是通過經銷商? 你專注於B2B還是B2C模式? 你是否使用特許經營模式? 你在銷售產品、服務還是兩者都銷售？ 這些問題不能替代全面的商業計畫，但它們作為一種簡單的指導，可以幫助年輕企業家在創業開始之前，進行至關重要的審查。 4、你會接受失敗嗎？
你要做的最困難的事情，就是你第一次跳躍進入未知的創業世界，知道這裡有風險，你有可能會失敗——實際上這都不能說是風險了，幾乎是板上釘釘的事情。風險與困難也是阻擋人們從他們的夢想走向成功的頭號因素！ 這看起來並不怎麼鼓舞人。但是這是從小老闆到創業者之間跨越的關鍵區別。 老闆是管理和運營事情，創業者則甘願冒險來獲得增長，他們持續地評估整個市場開發戰略，要把自己的業務帶到下一個級別。 商業內幕雜誌的Jim Price寫道，“聰明的創業者開發一個最開始的能力，就是能夠承擔商業的風險。但是你知道你將會失敗，而且坦然接受這一事實，從中學習並調整你下一步的腳步。” 有人曾經問過我“你怎樣接受失敗”，我的答案是，有時候你必須選擇你不做可能會後悔的路徑，甚至就算你知道了可能會失敗。 有了這樣的信念在腦海裡，你可能會失敗一百次，但第二天都會爬起來繼續參加戰鬥。 5、你的動力在哪裡？
對於創業點子的激情，以及驅動成功的動力，是我碰見的幾乎每一位創業者的DNA。 有了這樣的創意激情在你的血管當中流動，時間開始飛速的跑起來。小時過起來就像分鐘一樣。你所喜愛自己做的事情，並且由此驅動你所有的價值，你就像做“時間旅行”一樣。 創業並不是一個朝九晚五的穩定工作，而是要有巨大的激情來創新，要有足夠的動力去夢想，去學習，去持續保持增長。
你具有創造一家創業公司的能力嗎？好主意幾乎到處都是。每個人都有這樣的點子，而且每個人都有潛力把這些點子變成產品，
讓我們先從淺層角度分析。
雖然有一個可靠的商業理念很好，但是有效地執行卻完全是另外一回事。
除非要創建的是一個非營利組織，
你要做的最困難的事情，就是你第一次跳躍進入未知的創業世界，知道這裡有風險，你有可能會失敗——實際上這都不能說是風險了，幾乎是板上釘釘的事情。風險與困難也是阻擋人們從他們的夢想走向成功的頭號因素！ 這看起來並不怎麼鼓舞人。但是這是從小老闆到創業者之間跨越的關鍵區別。 老闆是管理和運營事情，創業者則甘願冒險來獲得增長，他們持續地評估整個市場開發戰略，要把自己的業務帶到下一個級別。 商業內幕雜誌的Jim Price寫道，“聰明的創業者開發一個最開始的能力，就是能夠承擔商業的風險。但是你知道你將會失敗，而且坦然接受這一事實，從中學習並調整你下一步的腳步。” 有人曾經問過我“你怎樣接受失敗”，我的答案是，有時候你必須選擇你不做可能會後悔的路徑，甚至就算你知道了可能會失敗。 有了這樣的信念在腦海裡，你可能會失敗一百次，但第二天都會爬起來繼續參加戰鬥。 5、你的動力在哪裡？
對於創業點子的激情，以及驅動成功的動力，是我碰見的幾乎每一位創業者的DNA。 有了這樣的創意激情在你的血管當中流動，時間開始飛速的跑起來。小時過起來就像分鐘一樣。你所喜愛自己做的事情，並且由此驅動你所有的價值，你就像做“時間旅行”一樣。 創業並不是一個朝九晚五的穩定工作，而是要有巨大的激情來創新，要有足夠的動力去夢想，去學習，去持續保持增長。你是否應該考慮你的定價結構？你將單獨還是批量銷售美白筆?你只銷售美白筆還是也提供其他美白服務? 你將在哪裡銷售：線上，通過溫泉療養中心、獸醫，還是零售商？考慮這些問題可以説明你評估你的商業模式和盈利潛力： 你的成本結構是什麼?你的費用是多少? 花多少“成本”可以獲得一個客戶? 預期(量化)的需求是什麼? 你銷售給個人還是團體?零售還是批發? 你使用什麼銷售管道?線上、實體店，加入參與方，還是通過經銷商? 你專注於B2B還是B2C模式? 你是否使用特許經營模式? 你在銷售產品、服務還是兩者都銷售？ 這些問題不能替代全面的商業計畫，但它們作為一種簡單的指導，可以幫助年輕企業家在創業開始之前，進行至關重要的審查。 4、你會接受失敗嗎？
你要做的最困難的事情，就是你第一次跳躍進入未知的創業世界，知道這裡有風險，你有可能會失敗——實際上這都不能說是風險了，幾乎是板上釘釘的事情。風險與困難也是阻擋人們從他們的夢想走向成功的頭號因素！ 這看起來並不怎麼鼓舞人。但是這是從小老闆到創業者之間跨越的關鍵區別。 老闆是管理和運營事情，創業者則甘願冒險來獲得增長，他們持續地評估整個市場開發戰略，要把自己的業務帶到下一個級別。 商業內幕雜誌的Jim Price寫道，“聰明的創業者開發一個最開始的能力，就是能夠承擔商業的風險。但是你知道你將會失敗，而且坦然接受這一事實，從中學習並調整你下一步的腳步。” 有人曾經問過我“你怎樣接受失敗”，我的答案是，有時候你必須選擇你不做可能會後悔的路徑，甚至就算你知道了可能會失敗。 有了這樣的信念在腦海裡，你可能會失敗一百次，但第二天都會爬起來繼續參加戰鬥。 5、你的動力在哪裡？
對於創業點子的激情，以及驅動成功的動力，是我碰見的幾乎每一位創業者的DNA。 有了這樣的創意激情在你的血管當中流動，時間開始飛速的跑起來。小時過起來就像分鐘一樣。你所喜愛自己做的事情，並且由此驅動你所有的價值，你就像做“時間旅行”一樣。 創業並不是一個朝九晚五的穩定工作，而是要有巨大的激情來創新，要有足夠的動力去夢想，去學習，去持續保持增長。