成功女性的領導能力及成功法則
在經濟社會迅猛發展的當今社會，女性已成為創業大軍中的重要組成部分，我們都叫她們“女強人”，比如80後勵志網www.201980.com前面介紹過的王潮歌，夏華，俞渝三位女企業家。
放眼全球的創業女性行列，
1. 決心堅定
世界上最成功的女人都是很有決心的人，即使面對阻礙時也毫不退縮。她們有能力，
在進行手術前，貝絲對自己承諾，將來一定要行走(不，她要跑)，並立志成為世界最優秀的年輕運動員之一。後來，她不僅能夠行走，而且在中學時還加入了幾個運動隊，贏得多個 MVP 獎項。
在生命中的關鍵時刻，她下定決心，從不放棄。後來，她將同樣的決心帶入了她的職業生涯。今天，她已經成為世界上最有影響力的 100 個女性之一。
2. 勇敢精神
這些最成功的女性並非無所畏懼，但她們能夠直面恐懼，不斷挑戰自我。這是需要勇氣的。2011 年，貝絲·穆尼( Beth Mooney)成為美國銀行 KeyCorp 的 CEO。在美國排名前 20 位的銀行中，她是唯一的女性 CEO。
在職業生涯之初，穆尼只是美國德克薩斯州一個當地銀行的秘書，年薪 1 萬美元。但她很快就意識她需要更多。1979 年，她走遍了達拉斯的每一個大銀行，希望在這些銀行的管理培訓部門獲得一個職位。在達拉斯共和銀行(Republic Bank of Dallas)的經理的辦公室，她拒絕離開，除非經理同意給她一個職位。在等待了三個小時後，經理終於同意給她一個機會，條件是她在當晚獲得 MBA 學位。
這是她的職業生涯中的一個轉捩點。
3. 具有野心
為了獲得更大的成功，你必須有很大的影響力。當蜜雪兒·蓋斯( Michelle Gass)剛剛進入星巴克咖啡連鎖店時，她被要求為一種剛剛推出的飲料——星冰樂(Frappuccino)——建構增長戰略。
她的口頭禪是：“讓我們想想可以將它做得多大。”經過無數小時的創意篩選之後，她決定把星冰樂定位為消遣飲品，
當她接手西雅圖的貝斯特咖啡連鎖店( Best Coffee)時，她繼續實行那種“要麼做大，要麼回家(go-big-or-go-home)”的戰略。她決定與 Burger King、Delta 和 Subway 等便利店和超市合作，將貝斯特品牌推向新的高度。在一年時間裡，貝斯特咖啡連鎖店從 3 千個店面增長至超過 5 萬個店面。
4. 承擔風險
作為卡夫食品公司(Kraft Foods)的前 CEO 和 Mondelez 國際公司的現任 CEO，愛琳·羅森菲爾德(Irene Rosenfeld)對風險承擔很熟悉。
幾年前，她完成了對英國糖果公司吉百利(Cadbury)的收購。不久後，她再次震驚商界，將卡夫食品公司拆分成兩家獨立的公司。
要改變戰略，你需要下很大的賭注，但永遠不要魯莽行事，而是要將決策建立在仔細研究的基礎上。你要知道你的成功會有什麼收穫，也要知道你是否能夠承受失敗的打擊。
5. 集中精力
你無法做一切事情，因此應該關注影響力最大的方面，無論是從領導能力方面還是從職業生涯管理方面來看都是如此。
雅芳新任 CEO 謝裡·麥克伊(Sheri McCoy)目前正在實施一項重大的轉變。有趣的是，當我問到最大的挑戰將是什麼，她說：“確保員工將精力集中在最重要的事情上。”
新趨勢、新市場和新項目很容易使人分心，但是，當你的注意力太分散，你的工作品質就會打折扣。
6. 集思廣益
這些最有影響力的女性反復說過，取得成功的最佳策略是雇用比自己更有激情、更聰明的人，然後仔細聆聽他們的意見。
餐飲公司 Arby’s Restaurant Group 總裁 Hala Moddelmog 相信，彙聚不同背景(包括性別、種族、地域和人格類型等)的人才將有助於正確決策。“你真的不需要另一個你。”她說。廣泛聆聽不同的觀點將讓你保持領先。
全球最大的電視購物零售商 QVC 公司 CEO 克雷爾·沃茨(Claire Watts)每週二都安排一段開門迎客時間，在這段時間裡，公司任何人都可以進入她的辦公室與她交談，並向她提問題。
7. 職業規劃
國際知名濃湯品牌金寶湯公司( Campbell’s Soup)CEO 德尼絲·莫里森(Denise Morrison)年輕的時候就知道自己的理想——經營一家公司，所以她常問自己該為此做哪些準備?她領悟到，經營一家公司需要管理經驗、面對公眾和為企業收益負責。
她經常問自己：我去過哪裡?我現在在哪裡?我將要去哪裡，到達那裡的正確道路是什麼?如果她現在所在的公司和她的目標一致，她就會全身心投入。但如果不是這樣，她知道她需要離開。“我們在業務上知道做出規劃，然而，當涉及到我們自身時，我們卻很少這樣。”她說。
8. 正確放權
這些最成功的女性明白，她們需要大家的説明，她們應該相信自己身邊的人，無論是在辦公室還是在家裡。這是不容易的，但就長遠來看，這是一個關鍵因素。
美國五星級連鎖酒店四季酒店(Four Seasons)CEO 凱蒂·泰勒(Katie Taylor)承認，她是一個控制狂，但為了自己也為了她身邊的人，她嘗試放權。“放手讓別人去做，如果不得不這樣的話。”她說。
4. 承擔風險
作為卡夫食品公司(Kraft Foods)的前 CEO 和 Mondelez 國際公司的現任 CEO，愛琳·羅森菲爾德(Irene Rosenfeld)對風險承擔很熟悉。
幾年前，她完成了對英國糖果公司吉百利(Cadbury)的收購。不久後，她再次震驚商界，將卡夫食品公司拆分成兩家獨立的公司。
要改變戰略，你需要下很大的賭注，但永遠不要魯莽行事，而是要將決策建立在仔細研究的基礎上。你要知道你的成功會有什麼收穫，也要知道你是否能夠承受失敗的打擊。
5. 集中精力
你無法做一切事情，因此應該關注影響力最大的方面，無論是從領導能力方面還是從職業生涯管理方面來看都是如此。
雅芳新任 CEO 謝裡·麥克伊(Sheri McCoy)目前正在實施一項重大的轉變。有趣的是，當我問到最大的挑戰將是什麼，她說：“確保員工將精力集中在最重要的事情上。”
新趨勢、新市場和新項目很容易使人分心，但是，當你的注意力太分散，你的工作品質就會打折扣。
6. 集思廣益
這些最有影響力的女性反復說過，取得成功的最佳策略是雇用比自己更有激情、更聰明的人，然後仔細聆聽他們的意見。
餐飲公司 Arby’s Restaurant Group 總裁 Hala Moddelmog 相信，彙聚不同背景(包括性別、種族、地域和人格類型等)的人才將有助於正確決策。“你真的不需要另一個你。”她說。廣泛聆聽不同的觀點將讓你保持領先。
全球最大的電視購物零售商 QVC 公司 CEO 克雷爾·沃茨(Claire Watts)每週二都安排一段開門迎客時間，在這段時間裡，公司任何人都可以進入她的辦公室與她交談，並向她提問題。
7. 職業規劃
國際知名濃湯品牌金寶湯公司( Campbell’s Soup)CEO 德尼絲·莫里森(Denise Morrison)年輕的時候就知道自己的理想——經營一家公司，所以她常問自己該為此做哪些準備?她領悟到，經營一家公司需要管理經驗、面對公眾和為企業收益負責。
她經常問自己：我去過哪裡?我現在在哪裡?我將要去哪裡，到達那裡的正確道路是什麼?如果她現在所在的公司和她的目標一致，她就會全身心投入。但如果不是這樣，她知道她需要離開。“我們在業務上知道做出規劃，然而，當涉及到我們自身時，我們卻很少這樣。”她說。
8. 正確放權
這些最成功的女性明白，她們需要大家的説明，她們應該相信自己身邊的人，無論是在辦公室還是在家裡。這是不容易的，但就長遠來看，這是一個關鍵因素。
美國五星級連鎖酒店四季酒店(Four Seasons)CEO 凱蒂·泰勒(Katie Taylor)承認，她是一個控制狂，但為了自己也為了她身邊的人，她嘗試放權。“放手讓別人去做，如果不得不這樣的話。”她說。
放眼全球的創業女性行列，
1. 決心堅定
世界上最成功的女人都是很有決心的人，即使面對阻礙時也毫不退縮。她們有能力，
在進行手術前，貝絲對自己承諾，將來一定要行走(不，她要跑)，並立志成為世界最優秀的年輕運動員之一。後來，她不僅能夠行走，而且在中學時還加入了幾個運動隊，贏得多個 MVP 獎項。
在生命中的關鍵時刻，她下定決心，從不放棄。後來，她將同樣的決心帶入了她的職業生涯。今天，她已經成為世界上最有影響力的 100 個女性之一。
2. 勇敢精神
這些最成功的女性並非無所畏懼，但她們能夠直面恐懼，不斷挑戰自我。這是需要勇氣的。2011 年，貝絲·穆尼( Beth Mooney)成為美國銀行 KeyCorp 的 CEO。在美國排名前 20 位的銀行中，她是唯一的女性 CEO。
在職業生涯之初，穆尼只是美國德克薩斯州一個當地銀行的秘書，年薪 1 萬美元。但她很快就意識她需要更多。1979 年，她走遍了達拉斯的每一個大銀行，希望在這些銀行的管理培訓部門獲得一個職位。在達拉斯共和銀行(Republic Bank of Dallas)的經理的辦公室，她拒絕離開，除非經理同意給她一個職位。在等待了三個小時後，經理終於同意給她一個機會，條件是她在當晚獲得 MBA 學位。
這是她的職業生涯中的一個轉捩點。
3. 具有野心
為了獲得更大的成功，你必須有很大的影響力。當蜜雪兒·蓋斯( Michelle Gass)剛剛進入星巴克咖啡連鎖店時，她被要求為一種剛剛推出的飲料——星冰樂(Frappuccino)——建構增長戰略。
她的口頭禪是：“讓我們想想可以將它做得多大。”經過無數小時的創意篩選之後，她決定把星冰樂定位為消遣飲品，
當她接手西雅圖的貝斯特咖啡連鎖店( Best Coffee)時，她繼續實行那種“要麼做大，要麼回家(go-big-or-go-home)”的戰略。她決定與 Burger King、Delta 和 Subway 等便利店和超市合作，將貝斯特品牌推向新的高度。在一年時間裡，貝斯特咖啡連鎖店從 3 千個店面增長至超過 5 萬個店面。
4. 承擔風險
作為卡夫食品公司(Kraft Foods)的前 CEO 和 Mondelez 國際公司的現任 CEO，愛琳·羅森菲爾德(Irene Rosenfeld)對風險承擔很熟悉。
幾年前，她完成了對英國糖果公司吉百利(Cadbury)的收購。不久後，她再次震驚商界，將卡夫食品公司拆分成兩家獨立的公司。
要改變戰略，你需要下很大的賭注，但永遠不要魯莽行事，而是要將決策建立在仔細研究的基礎上。你要知道你的成功會有什麼收穫，也要知道你是否能夠承受失敗的打擊。
5. 集中精力
你無法做一切事情，因此應該關注影響力最大的方面，無論是從領導能力方面還是從職業生涯管理方面來看都是如此。
雅芳新任 CEO 謝裡·麥克伊(Sheri McCoy)目前正在實施一項重大的轉變。有趣的是，當我問到最大的挑戰將是什麼，她說：“確保員工將精力集中在最重要的事情上。”
新趨勢、新市場和新項目很容易使人分心，但是，當你的注意力太分散，你的工作品質就會打折扣。
6. 集思廣益
這些最有影響力的女性反復說過，取得成功的最佳策略是雇用比自己更有激情、更聰明的人，然後仔細聆聽他們的意見。
餐飲公司 Arby’s Restaurant Group 總裁 Hala Moddelmog 相信，彙聚不同背景(包括性別、種族、地域和人格類型等)的人才將有助於正確決策。“你真的不需要另一個你。”她說。廣泛聆聽不同的觀點將讓你保持領先。
全球最大的電視購物零售商 QVC 公司 CEO 克雷爾·沃茨(Claire Watts)每週二都安排一段開門迎客時間，在這段時間裡，公司任何人都可以進入她的辦公室與她交談，並向她提問題。
7. 職業規劃
國際知名濃湯品牌金寶湯公司( Campbell’s Soup)CEO 德尼絲·莫里森(Denise Morrison)年輕的時候就知道自己的理想——經營一家公司，所以她常問自己該為此做哪些準備?她領悟到，經營一家公司需要管理經驗、面對公眾和為企業收益負責。
她經常問自己：我去過哪裡?我現在在哪裡?我將要去哪裡，到達那裡的正確道路是什麼?如果她現在所在的公司和她的目標一致，她就會全身心投入。但如果不是這樣，她知道她需要離開。“我們在業務上知道做出規劃，然而，當涉及到我們自身時，我們卻很少這樣。”她說。
8. 正確放權
這些最成功的女性明白，她們需要大家的説明，她們應該相信自己身邊的人，無論是在辦公室還是在家裡。這是不容易的，但就長遠來看，這是一個關鍵因素。
美國五星級連鎖酒店四季酒店(Four Seasons)CEO 凱蒂·泰勒(Katie Taylor)承認，她是一個控制狂，但為了自己也為了她身邊的人，她嘗試放權。“放手讓別人去做，如果不得不這樣的話。”她說。
4. 承擔風險
作為卡夫食品公司(Kraft Foods)的前 CEO 和 Mondelez 國際公司的現任 CEO，愛琳·羅森菲爾德(Irene Rosenfeld)對風險承擔很熟悉。
幾年前，她完成了對英國糖果公司吉百利(Cadbury)的收購。不久後，她再次震驚商界，將卡夫食品公司拆分成兩家獨立的公司。
要改變戰略，你需要下很大的賭注，但永遠不要魯莽行事，而是要將決策建立在仔細研究的基礎上。你要知道你的成功會有什麼收穫，也要知道你是否能夠承受失敗的打擊。
5. 集中精力
你無法做一切事情，因此應該關注影響力最大的方面，無論是從領導能力方面還是從職業生涯管理方面來看都是如此。
雅芳新任 CEO 謝裡·麥克伊(Sheri McCoy)目前正在實施一項重大的轉變。有趣的是，當我問到最大的挑戰將是什麼，她說：“確保員工將精力集中在最重要的事情上。”
新趨勢、新市場和新項目很容易使人分心，但是，當你的注意力太分散，你的工作品質就會打折扣。
6. 集思廣益
這些最有影響力的女性反復說過，取得成功的最佳策略是雇用比自己更有激情、更聰明的人，然後仔細聆聽他們的意見。
餐飲公司 Arby’s Restaurant Group 總裁 Hala Moddelmog 相信，彙聚不同背景(包括性別、種族、地域和人格類型等)的人才將有助於正確決策。“你真的不需要另一個你。”她說。廣泛聆聽不同的觀點將讓你保持領先。
全球最大的電視購物零售商 QVC 公司 CEO 克雷爾·沃茨(Claire Watts)每週二都安排一段開門迎客時間，在這段時間裡，公司任何人都可以進入她的辦公室與她交談，並向她提問題。
7. 職業規劃
國際知名濃湯品牌金寶湯公司( Campbell’s Soup)CEO 德尼絲·莫里森(Denise Morrison)年輕的時候就知道自己的理想——經營一家公司，所以她常問自己該為此做哪些準備?她領悟到，經營一家公司需要管理經驗、面對公眾和為企業收益負責。
她經常問自己：我去過哪裡?我現在在哪裡?我將要去哪裡，到達那裡的正確道路是什麼?如果她現在所在的公司和她的目標一致，她就會全身心投入。但如果不是這樣，她知道她需要離開。“我們在業務上知道做出規劃，然而，當涉及到我們自身時，我們卻很少這樣。”她說。
8. 正確放權
這些最成功的女性明白，她們需要大家的説明，她們應該相信自己身邊的人，無論是在辦公室還是在家裡。這是不容易的，但就長遠來看，這是一個關鍵因素。
美國五星級連鎖酒店四季酒店(Four Seasons)CEO 凱蒂·泰勒(Katie Taylor)承認，她是一個控制狂，但為了自己也為了她身邊的人，她嘗試放權。“放手讓別人去做，如果不得不這樣的話。”她說。