80後創業，怎麼找到好的創業點子？
在《2013年80後創業注意事項及創業點子》一文中，分享了7個創業點子，如果你是一位想要去改變世界、充滿激情的創業者，你需要一個創業點子。而且必須是一個很好的點子。如何找到一個堪稱完美的創業點子呢?
這個點子會賺錢嗎?
用戶會喜歡它嗎?
它失敗的幾率有多大?
與市場上其他同類產品，
這些問題都會一直糾纏著你，你無法置它們於不顧。
80後勵志網www.201980.com與你分享一下，一個好的創業點子所需要的一些基本因素。這將會為你的創業點子提供一個衡量標準。這樣你可以選定一個絕妙的點子去堅定的去創業，而不是帶著疑問去行動。
因素1——用戶的強烈回應
首先最重要的因素就是用戶的回應。
換句話說，你的創業點子應該迎合一眾用戶的需求，而你確實能夠提供解決方案，你的目標使用者應該是需求這一解決方案的人們。
舉個例子，上周我閱讀了一篇關於取得巨大成功創業公司的文章——OkCupid。
很顯然，這就是一家成功的企業。可能你們中大多數都會認為自己絕不可能像OkCupid這樣能擁有這樣一個很大反響力的商業點子。
但是，事實上，你可以的!
當然，創新、便利性以及細節方面的修繕都是OkCupid成功的很大因素，但真正能夠促使他們獲得如此大成就的背後原因在於有用戶的強烈回應。
你想想看，有什麼樣的人會不渴望去約會呢?我想，應該很少。
現在，你需要回答一下問題：
你的這個創業點子將會影響到誰們?
是否這些受眾真的有動機去回應你的點子呢?為什麼會?為什麼不會?
因素2——獨特的賣點
如果你熟悉行銷或者公關文案，
一個獨特的賣點，就是可以讓你區別於市場上你的競爭對手的地方。你的賣點需是顧客不能從其他的競爭對手那裡買到的。
舉個例子，我們來看看StartupBros，你認為我們的賣點在哪裡?
老實說，你可能會感受到一些特點。舉個例子，
但是，實際上還是有很多跟我們一樣的創業者有著自己的博客…那，我們的不同到底是什麼?
兩點——我們希望打破規則，並且希望你能與我們一起。StartupBros是想創建一個志趣相投的線上創業者社團。在這裡，我們不是要給別人上課，而是更像是智囊團一樣給予指導。這一點是你在其它地方找不到的。
說這麼多，不是為了介紹StartupBros，而是向你陳述，如果我們沒有屬於我們自己的一個獨特的賣點，我們可能就會是商業和行銷市場裡無計其數的任何一個博客那樣沒有任何特色。
當然，我還要給你提醒一點。
做到獨特是很重要的，但是不要為了獨特而獨特。真正能夠讓你區別於你的競爭對手的地方一定是那些能夠給你的顧客帶來真正價值的東西。而如果只是為了獨特而獨特只會讓你看起來像個怪物。
因素3——擁有清晰目標的切實可行的商業計畫
這裡我主要強調幾點：
第一，就像採訪Lee Schneider時所說的那樣，堅持是成功創業者最重要的習慣之一。之所以我們需要這個習慣是因為，所有的創業者都會失敗，而堅持就是讓我們在失敗中決不放棄。
詢問那些有著失敗經歷的人們，你的進展往往都是由你所受的數次拒絕推動的，作為創業者，往往都需要這樣一種心態。
因此，創業另外一件重要的事情就是你要創建一個切實可行的商業計畫。而制定清晰的目標，對於推動你的發展過程也是非常重要的。
我不是說你需要像學校裡教的那樣寫一個成熟的商業計畫。事實上，我並不建議你這樣做。但是你至少要在腦中有一個規劃，你的公司將如何運營，公司如何實現增長?
對於我來說，這需要我坐下來，在白板或者一張白紙上“規劃”，這樣一個成型的點子就出來了。此外，我也經常翻看Steve Blank的《商業模式畫布》，其中有很多想法值得借鑒。
不要低估了這一因素的重要性。規劃出你的目標，商業計畫這些將會是任何創業過程中最關鍵的部分，它們往往決定著你的成功與否。
因素4——自動化潛力
這裡所說的“潛力”是指，發佈一個線上業務，往往會在初期會有很多工作要做。
不論是團隊的頭腦風暴會議，發佈博文，與開發者的交流，還是在社交平臺上獲得粉絲，你將不得不花費大量的時間、精力或者資金去處理這些事情。
如果一開始，你就認為你的創業點子是擁有自動化潛力的，那麼這將會讓你初期的紛繁複雜的工作就像充滿樂趣之地，有著豐富的寶藏、無限的價值。
最簡單的例子就是銷售資訊產品。你將會花費很多時間和資金在創建一款資訊產品上。之後，你將會花費更多的時間和資金來推廣這個產品。
但是，當這些都做過之後，用戶點擊你的應用、下載資料，你將會獲得一定穩定的流量。在最初的發佈之後，你將會大幅減少之前的工作，卻可以保證你的流量如滾雪球一般越來越多，而這都虧了自動化。
在企業運營中，要確保你的業務增長不是依賴你的時間和資金，否則這種成長模式一定有天花板。你必須要制定出一個可以高效推廣你的產品的計畫。
因素5——個人興趣
這最後一點有關於創業點子的因素是完全主觀化的，因為每個人都有自己的好惡。
你是否對你的創業點子充滿興趣是很重要的!
但是，你要瞭解，我所告訴你的並不只是要你去追求你所熱愛的東西，至少不是大家所認為的那樣。舉個例子，史蒂夫·約伯斯——這個提出“追隨你的激情”的人——並不是一個天生的科技革新者。他因徒步旅行大學而聞名，在印度花費幾個月的時間在充滿迷幻的靈修之旅。他可完全不是我們想像中的書呆子形象。
用一句比較勵志的創業語錄總結：
約伯斯不是生來主宰矽谷的，他是為了前進和革新而來的。他天生是一個創業者，而且對任何一個他認為能改變世界的想法有著無可阻擋的激情。
同理，你的創業點子至少是讓你充滿激情的，它將會讓你100%的投入其中。而如果你並不對你的創業點子充滿興趣，也不確定你是否能改變這個世界，那麼你就應該重新好好想想。
換句話說，如果你的創業點子包含了這5點因素，那麼你應該付諸行動，看看到底會有什麼樣的驚喜等待著你。也許你將會創造出一些讓人們瘋狂熱愛的東西，而這也是創業者應該做的事情。這一點是你在其它地方找不到的。
說這麼多，不是為了介紹StartupBros，而是向你陳述，如果我們沒有屬於我們自己的一個獨特的賣點，我們可能就會是商業和行銷市場裡無計其數的任何一個博客那樣沒有任何特色。
當然，我還要給你提醒一點。
做到獨特是很重要的，但是不要為了獨特而獨特。真正能夠讓你區別於你的競爭對手的地方一定是那些能夠給你的顧客帶來真正價值的東西。而如果只是為了獨特而獨特只會讓你看起來像個怪物。
因素3——擁有清晰目標的切實可行的商業計畫
這裡我主要強調幾點：
第一，就像採訪Lee Schneider時所說的那樣，堅持是成功創業者最重要的習慣之一。之所以我們需要這個習慣是因為，所有的創業者都會失敗，而堅持就是讓我們在失敗中決不放棄。
詢問那些有著失敗經歷的人們，你的進展往往都是由你所受的數次拒絕推動的，作為創業者，往往都需要這樣一種心態。
因此，創業另外一件重要的事情就是你要創建一個切實可行的商業計畫。而制定清晰的目標，對於推動你的發展過程也是非常重要的。
我不是說你需要像學校裡教的那樣寫一個成熟的商業計畫。事實上，我並不建議你這樣做。但是你至少要在腦中有一個規劃，你的公司將如何運營，公司如何實現增長?
對於我來說，這需要我坐下來，在白板或者一張白紙上“規劃”，這樣一個成型的點子就出來了。此外，我也經常翻看Steve Blank的《商業模式畫布》，其中有很多想法值得借鑒。
不要低估了這一因素的重要性。規劃出你的目標，商業計畫這些將會是任何創業過程中最關鍵的部分，它們往往決定著你的成功與否。
因素4——自動化潛力
這裡所說的“潛力”是指，發佈一個線上業務，往往會在初期會有很多工作要做。
不論是團隊的頭腦風暴會議，發佈博文，與開發者的交流，還是在社交平臺上獲得粉絲，你將不得不花費大量的時間、精力或者資金去處理這些事情。
如果一開始，你就認為你的創業點子是擁有自動化潛力的，那麼這將會讓你初期的紛繁複雜的工作就像充滿樂趣之地，有著豐富的寶藏、無限的價值。
最簡單的例子就是銷售資訊產品。你將會花費很多時間和資金在創建一款資訊產品上。之後，你將會花費更多的時間和資金來推廣這個產品。
但是，當這些都做過之後，用戶點擊你的應用、下載資料，你將會獲得一定穩定的流量。在最初的發佈之後，你將會大幅減少之前的工作，卻可以保證你的流量如滾雪球一般越來越多，而這都虧了自動化。
在企業運營中，要確保你的業務增長不是依賴你的時間和資金，否則這種成長模式一定有天花板。你必須要制定出一個可以高效推廣你的產品的計畫。
因素5——個人興趣
這最後一點有關於創業點子的因素是完全主觀化的，因為每個人都有自己的好惡。
你是否對你的創業點子充滿興趣是很重要的!
但是，你要瞭解，我所告訴你的並不只是要你去追求你所熱愛的東西，至少不是大家所認為的那樣。舉個例子，史蒂夫·約伯斯——這個提出“追隨你的激情”的人——並不是一個天生的科技革新者。他因徒步旅行大學而聞名，在印度花費幾個月的時間在充滿迷幻的靈修之旅。他可完全不是我們想像中的書呆子形象。
用一句比較勵志的創業語錄總結：
約伯斯不是生來主宰矽谷的，他是為了前進和革新而來的。他天生是一個創業者，而且對任何一個他認為能改變世界的想法有著無可阻擋的激情。
同理，你的創業點子至少是讓你充滿激情的，它將會讓你100%的投入其中。而如果你並不對你的創業點子充滿興趣，也不確定你是否能改變這個世界，那麼你就應該重新好好想想。
換句話說，如果你的創業點子包含了這5點因素，那麼你應該付諸行動，看看到底會有什麼樣的驚喜等待著你。也許你將會創造出一些讓人們瘋狂熱愛的東西，而這也是創業者應該做的事情。
這個點子會賺錢嗎?
用戶會喜歡它嗎?
它失敗的幾率有多大?
與市場上其他同類產品，
這些問題都會一直糾纏著你，你無法置它們於不顧。
80後勵志網www.201980.com與你分享一下，一個好的創業點子所需要的一些基本因素。這將會為你的創業點子提供一個衡量標準。這樣你可以選定一個絕妙的點子去堅定的去創業，而不是帶著疑問去行動。
因素1——用戶的強烈回應
首先最重要的因素就是用戶的回應。
換句話說，你的創業點子應該迎合一眾用戶的需求，而你確實能夠提供解決方案，你的目標使用者應該是需求這一解決方案的人們。
舉個例子，上周我閱讀了一篇關於取得巨大成功創業公司的文章——OkCupid。
很顯然，這就是一家成功的企業。可能你們中大多數都會認為自己絕不可能像OkCupid這樣能擁有這樣一個很大反響力的商業點子。
但是，事實上，你可以的!
當然，創新、便利性以及細節方面的修繕都是OkCupid成功的很大因素，但真正能夠促使他們獲得如此大成就的背後原因在於有用戶的強烈回應。
你想想看，有什麼樣的人會不渴望去約會呢?我想，應該很少。
現在，你需要回答一下問題：
你的這個創業點子將會影響到誰們?
是否這些受眾真的有動機去回應你的點子呢?為什麼會?為什麼不會?
因素2——獨特的賣點
如果你熟悉行銷或者公關文案，
一個獨特的賣點，就是可以讓你區別於市場上你的競爭對手的地方。你的賣點需是顧客不能從其他的競爭對手那裡買到的。
舉個例子，我們來看看StartupBros，你認為我們的賣點在哪裡?
老實說，你可能會感受到一些特點。舉個例子，
但是，實際上還是有很多跟我們一樣的創業者有著自己的博客…那，我們的不同到底是什麼?
兩點——我們希望打破規則，並且希望你能與我們一起。StartupBros是想創建一個志趣相投的線上創業者社團。在這裡，我們不是要給別人上課，而是更像是智囊團一樣給予指導。這一點是你在其它地方找不到的。
說這麼多，不是為了介紹StartupBros，而是向你陳述，如果我們沒有屬於我們自己的一個獨特的賣點，我們可能就會是商業和行銷市場裡無計其數的任何一個博客那樣沒有任何特色。
當然，我還要給你提醒一點。
做到獨特是很重要的，但是不要為了獨特而獨特。真正能夠讓你區別於你的競爭對手的地方一定是那些能夠給你的顧客帶來真正價值的東西。而如果只是為了獨特而獨特只會讓你看起來像個怪物。
因素3——擁有清晰目標的切實可行的商業計畫
這裡我主要強調幾點：
第一，就像採訪Lee Schneider時所說的那樣，堅持是成功創業者最重要的習慣之一。之所以我們需要這個習慣是因為，所有的創業者都會失敗，而堅持就是讓我們在失敗中決不放棄。
詢問那些有著失敗經歷的人們，你的進展往往都是由你所受的數次拒絕推動的，作為創業者，往往都需要這樣一種心態。
因此，創業另外一件重要的事情就是你要創建一個切實可行的商業計畫。而制定清晰的目標，對於推動你的發展過程也是非常重要的。
我不是說你需要像學校裡教的那樣寫一個成熟的商業計畫。事實上，我並不建議你這樣做。但是你至少要在腦中有一個規劃，你的公司將如何運營，公司如何實現增長?
對於我來說，這需要我坐下來，在白板或者一張白紙上“規劃”，這樣一個成型的點子就出來了。此外，我也經常翻看Steve Blank的《商業模式畫布》，其中有很多想法值得借鑒。
不要低估了這一因素的重要性。規劃出你的目標，商業計畫這些將會是任何創業過程中最關鍵的部分，它們往往決定著你的成功與否。
因素4——自動化潛力
這裡所說的“潛力”是指，發佈一個線上業務，往往會在初期會有很多工作要做。
不論是團隊的頭腦風暴會議，發佈博文，與開發者的交流，還是在社交平臺上獲得粉絲，你將不得不花費大量的時間、精力或者資金去處理這些事情。
如果一開始，你就認為你的創業點子是擁有自動化潛力的，那麼這將會讓你初期的紛繁複雜的工作就像充滿樂趣之地，有著豐富的寶藏、無限的價值。
最簡單的例子就是銷售資訊產品。你將會花費很多時間和資金在創建一款資訊產品上。之後，你將會花費更多的時間和資金來推廣這個產品。
但是，當這些都做過之後，用戶點擊你的應用、下載資料，你將會獲得一定穩定的流量。在最初的發佈之後，你將會大幅減少之前的工作，卻可以保證你的流量如滾雪球一般越來越多，而這都虧了自動化。
在企業運營中，要確保你的業務增長不是依賴你的時間和資金，否則這種成長模式一定有天花板。你必須要制定出一個可以高效推廣你的產品的計畫。
因素5——個人興趣
這最後一點有關於創業點子的因素是完全主觀化的，因為每個人都有自己的好惡。
你是否對你的創業點子充滿興趣是很重要的!
但是，你要瞭解，我所告訴你的並不只是要你去追求你所熱愛的東西，至少不是大家所認為的那樣。舉個例子，史蒂夫·約伯斯——這個提出“追隨你的激情”的人——並不是一個天生的科技革新者。他因徒步旅行大學而聞名，在印度花費幾個月的時間在充滿迷幻的靈修之旅。他可完全不是我們想像中的書呆子形象。
用一句比較勵志的創業語錄總結：
約伯斯不是生來主宰矽谷的，他是為了前進和革新而來的。他天生是一個創業者，而且對任何一個他認為能改變世界的想法有著無可阻擋的激情。
同理，你的創業點子至少是讓你充滿激情的，它將會讓你100%的投入其中。而如果你並不對你的創業點子充滿興趣，也不確定你是否能改變這個世界，那麼你就應該重新好好想想。
換句話說，如果你的創業點子包含了這5點因素，那麼你應該付諸行動，看看到底會有什麼樣的驚喜等待著你。也許你將會創造出一些讓人們瘋狂熱愛的東西，而這也是創業者應該做的事情。這一點是你在其它地方找不到的。
說這麼多，不是為了介紹StartupBros，而是向你陳述，如果我們沒有屬於我們自己的一個獨特的賣點，我們可能就會是商業和行銷市場裡無計其數的任何一個博客那樣沒有任何特色。
當然，我還要給你提醒一點。
做到獨特是很重要的，但是不要為了獨特而獨特。真正能夠讓你區別於你的競爭對手的地方一定是那些能夠給你的顧客帶來真正價值的東西。而如果只是為了獨特而獨特只會讓你看起來像個怪物。
因素3——擁有清晰目標的切實可行的商業計畫
這裡我主要強調幾點：
第一，就像採訪Lee Schneider時所說的那樣，堅持是成功創業者最重要的習慣之一。之所以我們需要這個習慣是因為，所有的創業者都會失敗，而堅持就是讓我們在失敗中決不放棄。
詢問那些有著失敗經歷的人們，你的進展往往都是由你所受的數次拒絕推動的，作為創業者，往往都需要這樣一種心態。
因此，創業另外一件重要的事情就是你要創建一個切實可行的商業計畫。而制定清晰的目標，對於推動你的發展過程也是非常重要的。
我不是說你需要像學校裡教的那樣寫一個成熟的商業計畫。事實上，我並不建議你這樣做。但是你至少要在腦中有一個規劃，你的公司將如何運營，公司如何實現增長?
對於我來說，這需要我坐下來，在白板或者一張白紙上“規劃”，這樣一個成型的點子就出來了。此外，我也經常翻看Steve Blank的《商業模式畫布》，其中有很多想法值得借鑒。
不要低估了這一因素的重要性。規劃出你的目標，商業計畫這些將會是任何創業過程中最關鍵的部分，它們往往決定著你的成功與否。
因素4——自動化潛力
這裡所說的“潛力”是指，發佈一個線上業務，往往會在初期會有很多工作要做。
不論是團隊的頭腦風暴會議，發佈博文，與開發者的交流，還是在社交平臺上獲得粉絲，你將不得不花費大量的時間、精力或者資金去處理這些事情。
如果一開始，你就認為你的創業點子是擁有自動化潛力的，那麼這將會讓你初期的紛繁複雜的工作就像充滿樂趣之地，有著豐富的寶藏、無限的價值。
最簡單的例子就是銷售資訊產品。你將會花費很多時間和資金在創建一款資訊產品上。之後，你將會花費更多的時間和資金來推廣這個產品。
但是，當這些都做過之後，用戶點擊你的應用、下載資料，你將會獲得一定穩定的流量。在最初的發佈之後，你將會大幅減少之前的工作，卻可以保證你的流量如滾雪球一般越來越多，而這都虧了自動化。
在企業運營中，要確保你的業務增長不是依賴你的時間和資金，否則這種成長模式一定有天花板。你必須要制定出一個可以高效推廣你的產品的計畫。
因素5——個人興趣
這最後一點有關於創業點子的因素是完全主觀化的，因為每個人都有自己的好惡。
你是否對你的創業點子充滿興趣是很重要的!
但是，你要瞭解，我所告訴你的並不只是要你去追求你所熱愛的東西，至少不是大家所認為的那樣。舉個例子，史蒂夫·約伯斯——這個提出“追隨你的激情”的人——並不是一個天生的科技革新者。他因徒步旅行大學而聞名，在印度花費幾個月的時間在充滿迷幻的靈修之旅。他可完全不是我們想像中的書呆子形象。
用一句比較勵志的創業語錄總結：
約伯斯不是生來主宰矽谷的，他是為了前進和革新而來的。他天生是一個創業者，而且對任何一個他認為能改變世界的想法有著無可阻擋的激情。
同理，你的創業點子至少是讓你充滿激情的，它將會讓你100%的投入其中。而如果你並不對你的創業點子充滿興趣，也不確定你是否能改變這個世界，那麼你就應該重新好好想想。
換句話說，如果你的創業點子包含了這5點因素，那麼你應該付諸行動，看看到底會有什麼樣的驚喜等待著你。也許你將會創造出一些讓人們瘋狂熱愛的東西，而這也是創業者應該做的事情。