一段網易丁磊關於創業的採訪內容，看丁磊如何看待互聯網創業思維。
問：現在大家經常說BAT三大巨頭覆蓋了所有的產業，往下看還有三小虎，小米、京東、奇虎360，網易夾在中間，你自己怎麼看這種競爭格局?你的競爭優勢是什麼? 丁磊：BAT除了騰訊以外，阿裡和百度還是流量模式，網易是真正的內容供應商，平臺產品供應商。三小虎利潤加起來還沒有網易多，不信把360、京東、小米加起來，你看看誰多?所以，我們是不吭聲的鱷魚，別就當我們是壁虎，
跟他們吵有什麼意思，自己把產品做好，做點兒有理想、有信仰的事情挺開心，不要跟人家圈那個地。我也瞭解裡面有一些公司的管理還不上路，還在糊裡糊塗，我們公司已經走了17年了。 問：你做了18年的互聯網，你覺得有“互聯網思維”這個概念嗎?你總結的“互聯網思維”是什麼? 丁磊：絕對有，但是你要拿出東西來才能證明你有。我的互聯網思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗，
這兩個是非常重要的。我認為“專注”也是對的，但是這本來就是傳統行業的定義，不是互聯網行業專有的。我的產品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎麼樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。你說雷軍他是互聯網思維，怎麼不把金山詞霸做得更好一點?還是你做得也不夠專注，你說快也沒覺得更新有多快。
問：你做產品這麼謹慎，難道就不怕錯過時機嗎? 丁磊：我覺得時機都是個假命題。比如說新浪以前做新聞做得特別好，現在我覺得新浪的新聞用戶端就做得不是特別好，不如我做得好。 我們現在新聞用戶端4.0版本做了很多創新。以前傳統的閱讀是看報紙、看雜誌，或者PC看完一關就走了。手機是早上上班的時候要看，中午吃飯的時候也要看，晚上等車的時候還要看，閱讀的次數增加了，
閱讀量大大增加了，你怎麼把節奏把控好，讓用戶每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強?我們4.0版本做到了。能提出這個想法的人，在我們公司沒有，他們都不會這麼想，是我想出來的。 我說移動閱讀要有節奏，從早上八點，就像吃早餐，早餐是什麼，午餐是什麼，晚餐是什麼，晚上睡覺的時候看什麼，我要把這個節奏把握好。電視臺就是有節奏的，
早上有早間新聞，有午間新聞，七點鐘新聞聯播，新聞聯播之後焦點訪談，焦點訪談之後來一個電視劇，九點鐘又有一個新聞聯播。這是有節奏的。 我覺得機會是隨時存在的。2007年蘋果做手機，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經在做手機了，你覺得他晚了嗎?他沒晚，他做了一個智慧手機出來。但是你不能說諾基亞沒做過智慧手機，諾基亞有一個手機叫9110，他們也嘗試過做智慧手機，但是就是沒成功。你知道，約伯斯在1995年就做過一台PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無數的學費以後，到2007年做iPhone的時候才成功的，你不能說他一拍腦袋才想到的，之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個手機出來。 一些事情能成功，真的是天時地利人和，你說偶然吧可能有，但是肯定也是交了無數的學費之後，才明白下次我幹這件事兒從哪兒開始幹。
但是就是沒成功。你知道，約伯斯在1995年就做過一台PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無數的學費以後，到2007年做iPhone的時候才成功的，你不能說他一拍腦袋才想到的，之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個手機出來。 一些事情能成功，真的是天時地利人和，你說偶然吧可能有，但是肯定也是交了無數的學費之後，才明白下次我幹這件事兒從哪兒開始幹。