24歲的年輕老總用創業經歷讓自己成熟和強大

男人的帥體現在成熟上，經歷四次轉型的楊瀾，為自己的成功人生鋪平了道路，楊瀾有一句經典語錄是：男人的帥不在臉蛋,而在歲月積澱下來的睿智與淡定。
以下要講述的這位大學生創業者馮先傑，就是這樣一位經歷了歲月沉澱後的帥小夥，他是美造名築裝飾工程設計有限公司執行董事兼總經理。 這個從2010年就開始創業、不斷折騰的年輕人有著豐富的就業創業經驗。他做過公務員，也曾自己創業做貿易公司、白酒代理、小飯店等。在多次創業失敗之後，一次偶然的機會他應聘進入裝修公司當業務員。他說，可能是之前創業的心思還沒有死掉，業務員僅僅幹了一個月就又開始創業，承包各類工程，做所謂的“包工頭”。 “我自己不甘心這樣一直沒有一個固定的平臺去奮鬥，這樣很沒有方向。”馮先傑這樣說。依照在裝修公司和做工程的經驗，他於2011年5月份再次創業，成立美造名築裝飾工程設計有限公司。至今，正好兩年的時間，公司的業務從家裝、工裝服務開始，逐步向相關配套產業進行發展。據他透露，目前每個月營業額可以達到幾十萬。 在微博上，馮先傑經常會發佈分享一些他從書裡、微博中看到的精闢妙論。作為一個創業者，他也會發一些自己的創業感悟。 被問及大學生創業的最大優勢時，馮先傑脫口而出：“衝動。”
是的，衝動！馮先傑認為大學生創業的最大優勢是衝動，能自己把握好衝動，是一種優勢。其實衝動就是一種創業的激情。 馮先傑這樣解釋道，在常態的想法中，有些人走向社會後，都想等到穩定之後再創業，但是隨著時間的發展，穩定的時候又面臨結婚生子。“想著想著，就要等到40 、50歲，那時候創業會有那個年齡的優勢，但是已經不具備創業衝動了，我還是認為創業要趁早。” 有人會說，大學生不要一畢業就去創業，先在社會上磨練、積累幾年的工作經驗，瞭解相關行業的運營、團隊建設管理、商業模式等之後再去創業，但是在馮先傑看來，經歷這樣的兩年後，你的創業很可能就是你上班時候公司的制度、模式，思維已經受到限制。馮先傑說：“不管做什麼行業，不去創新，都很難超越。但也有些人可能會在模仿的基礎上有所創新，日後會做得更好。” “我的個人見解，大學生畢業後創業挺好，最大的優勢就是衝動。關鍵是對這個衝動一定要有正確的理解。”馮先傑再次強調。 “剛畢業，具備衝動的時候去創業，吸收你想吸收的東西，做你想做的事情，哪怕失敗，過個3年5年，還有東山再起的時候。那個時候你會發現過去的失敗對你非常非常有幫助。你也會非常感謝過去的失敗。”馮先傑語建議大學生。 創業初期，從60平米的辦公室到現在200多平米的辦公場地，從2.3萬的起步資金到現在月營業額達到幾十萬，從最初的二手傢俱、電腦到現在買車買房，這也僅僅兩年的時光而已。期間，馮先傑曾因給員工發工資的事情發愁，也曾因過去的失敗而不敢過多想像美好的未來。但是經過他的努力和奮鬥，這所有的一切對於這個年僅24的年輕人而言不再遙不可及。“創業，剛開始就要設立好目標，腳踏實地的去做，學會臥薪嚐膽。” “創業一定要保持激情。因為久經磨練成真人，所謂磨練就是大大小小的問題都能去接受，去解決。”馮先傑這樣理解自己所說的衝動，無論做什麼行業，只要思路清晰，方向明確、決策正確，你過去的那些人脈都能很好的去利用。在他的創業過程中，他就將自己的人脈關係發揮的淋漓盡致。 那麼，如何才能獲得人脈呢？ 在有些人看來，所謂的人脈就是高端人士，或對於自己業務有幫助的人才看做人脈，但是在馮先傑看來，人脈包括圍繞在我們身邊各種形形色色的人。 “人不可貌相，身邊的點點滴滴，每一個人都是你的人脈。人脈就是對你有幫助的人，不是一定要給你帶來很多財富的人。即使寫字樓下的保安，也可能成為你的人脈。”此外，他還認為人脈與產品服務和個人性格也有關係。 24歲的馮先傑從年齡上看很年輕，但他同時又是一個非常成熟的老總，對於20多人的創業公司，在運營上他有什麼“秘訣”呢？ 在管理上，“第一年管理年紀稍大的員工時，因為那時候年輕，沒有什麼經驗會，比較傲氣，沒有留住年紀稍大的員工。”馮先傑說。之後，在管理比自己年紀還大的員工時，他以溫和、尊重的態度去管理，在開會、講工作的時候也不會以指指點點的方式去做，而是以請教的方式向他們傳達工作、傳達命令。現在公司中有近50%的員工年紀比他略大。 在薪酬上，與其他公司有所差別，在同行業的基礎上，馮先傑提高了員工的工資基準。“想留人的情況下，除了公司理念和信念以及好的平臺、在薪酬待遇上起碼讓他們有基本的生活保障，人在基本的生活保障都不能滿足的情況下，會造成人落魄、不自信。自信能夠讓人高效率地做事和工作。” 目前，馮先傑對公司的定位是發展階段，因此他希望保持一個穩定的團隊，希望所有人都能夠獨當一面。現在，公司和他一起走過來的員工佔有全部的三分之一，而且馮先傑還在創業過程中找到他的創業搭檔王振華。馮先傑笑著說：“我們很對味，兩個人合作默契、愉快，有共同的出發點和志向。” 2008年，19歲的他從警校畢業。自稱從小就調皮搗蛋，愛出風頭的他經過兩年的警校學習，對自己的人生觀、價值觀重新有所認識。因為一些原因，馮先傑違背家人意願，離開在外人看來非常不錯的工作崗位，獨自出來開始嘗試創業。 曾經有過的失敗創業經歷，讓馮先傑吸取更多了的教訓。馮先傑說：“剛開始創業的時候，無論成功失敗與否，需要的都是嘗試。”一路走來，幾經失敗，但他都能夠重新站起，通過自身的不斷努力，不斷嘗試，用自己的雙手讓自己變得更強大。從最初的二手傢俱、電腦到現在買車買房，這也僅僅兩年的時光而已。期間，馮先傑曾因給員工發工資的事情發愁，也曾因過去的失敗而不敢過多想像美好的未來。但是經過他的努力和奮鬥，這所有的一切對於這個年僅24的年輕人而言不再遙不可及。“創業，剛開始就要設立好目標，腳踏實地的去做，學會臥薪嚐膽。” “創業一定要保持激情。因為久經磨練成真人，所謂磨練就是大大小小的問題都能去接受，去解決。”馮先傑這樣理解自己所說的衝動，無論做什麼行業，只要思路清晰，方向明確、決策正確，你過去的那些人脈都能很好的去利用。在他的創業過程中，他就將自己的人脈關係發揮的淋漓盡致。 那麼，如何才能獲得人脈呢？ 在有些人看來，所謂的人脈就是高端人士，或對於自己業務有幫助的人才看做人脈，但是在馮先傑看來，人脈包括圍繞在我們身邊各種形形色色的人。 “人不可貌相，身邊的點點滴滴，每一個人都是你的人脈。人脈就是對你有幫助的人，不是一定要給你帶來很多財富的人。即使寫字樓下的保安，也可能成為你的人脈。”此外，他還認為人脈與產品服務和個人性格也有關係。 24歲的馮先傑從年齡上看很年輕，但他同時又是一個非常成熟的老總，對於20多人的創業公司，在運營上他有什麼“秘訣”呢？ 在管理上，“第一年管理年紀稍大的員工時，因為那時候年輕，沒有什麼經驗會，比較傲氣，沒有留住年紀稍大的員工。”馮先傑說。之後，在管理比自己年紀還大的員工時，他以溫和、尊重的態度去管理，在開會、講工作的時候也不會以指指點點的方式去做，而是以請教的方式向他們傳達工作、傳達命令。現在公司中有近50%的員工年紀比他略大。 在薪酬上，與其他公司有所差別，在同行業的基礎上，馮先傑提高了員工的工資基準。“想留人的情況下，除了公司理念和信念以及好的平臺、在薪酬待遇上起碼讓他們有基本的生活保障，人在基本的生活保障都不能滿足的情況下，會造成人落魄、不自信。自信能夠讓人高效率地做事和工作。” 目前，馮先傑對公司的定位是發展階段，因此他希望保持一個穩定的團隊，希望所有人都能夠獨當一面。現在，公司和他一起走過來的員工佔有全部的三分之一，而且馮先傑還在創業過程中找到他的創業搭檔王振華。馮先傑笑著說：“我們很對味，兩個人合作默契、愉快，有共同的出發點和志向。” 2008年，19歲的他從警校畢業。自稱從小就調皮搗蛋，愛出風頭的他經過兩年的警校學習，對自己的人生觀、價值觀重新有所認識。因為一些原因，馮先傑違背家人意願，離開在外人看來非常不錯的工作崗位，獨自出來開始嘗試創業。 曾經有過的失敗創業經歷，讓馮先傑吸取更多了的教訓。馮先傑說：“剛開始創業的時候，無論成功失敗與否，需要的都是嘗試。”一路走來，幾經失敗，但他都能夠重新站起，通過自身的不斷努力，不斷嘗試，用自己的雙手讓自己變得更強大。