美國創業教父保羅·格雷厄姆送給創業者的11句成功秘訣
創業教父Paul Graham送給創業者的11句秘訣
對於所有的創業者,
1.挑選適合的結合開創人
聯合創始人對於創業公司的重要性如同地輿地位之於房地產的重要性。
2.迅速推出產品
只有在推出產品後,公司才開始真正意思上的運行。只有迅速推出產品,你能力知道公司是在開發合乎市場需求的產品還是在那揮霍時光。
3.設法不能一層不變,學會與時俱進
這實在是敏捷推生產品的第二個層面,如果推出的產品難以吸援用戶,那麼就必需儘快調劑和轉變最初的產品創想,如果仍是總是揪著最初的主意不放,公司就很難開發出真正的好產品。
4.瞭解使用者的需求
你開發的產品能在多大水準上改良使用者的生涯決議了產品的使用者數目。
約伯斯曾說過:“不要等使用者告知你他們需要什麼,你要自動告訴使用者他們需要什麼。”
5.與其領有良多搖晃不定的用戶,還不如佔有少局部的忠適用戶
個別的創業者都盼望大部分人都可能酷愛自己的產品,
6.為用戶供給出其不意的優質服務
現在,用戶可以享受到的真正優質服務是越來越少了,對此,用戶仿佛也匆匆習慣了。作為創業者,如果你要想吸引用戶,你就要盡全力使你提供的服務不僅是普通的好,還要是令人難以相信的好,讓用戶受從若驚。對那些處於創業初期的公司而言,提供優質服務不僅能吸引用戶,它也是公司瞭解用戶的一個好辦法。
7.在對照權衡中獲得提高
如果你想讓產品的使用者數上升,那麼就在牆上貼一張紙,將天天的使用者數都記載下來,連點成線,如果哪一天用戶數回升了,你會很愉快,假如哪一天用戶數降落了,你就會很掃興。用這種方式,你很快就會發明是什麼使得用戶數增添了,這樣一來,你就會在這方面花精神。
8.勤儉開支
大多數創業公司在開發出使用者須要的產品之前,就由於缺少資金而宣佈失敗。創業公司必定要學會節儉開銷,讓起碼的錢施展最大的功能,這不僅能激發創業者的潛能,也能堅持公司的戰役力。
9.防止分心
分心是創業公司的一大殺手。一些創業者可能會因為想取得一些額定的收入而去做一些創業之外的事,這樣一來,他們投入到公司自身的精力就會少許多,難以專一于產品開發,這是很恐怖的。其實,融資也是很輕易引起分心的,因而,創業者不要總想著怎麼融資,在需要時再斟酌融資的事也不遲。
10.保持昂揚的士氣
如果說缺乏資金是創業公司的顯形殺手,那麼士氣低落就是創業公司的隱形殺手。創業者不僅自己要時刻保持高昂的鬥志,還要想措施鼓勵團隊的士氣,不能因碰到的挫折而灰心喪氣。要想時刻保持高昂的士氣其實並不容易,但這確是創業者的必修課。
11.永不廢棄
有時你未免會覺得灰心,但千萬不能放棄。很多時候,當你放棄的時候,其實勝利已經離你很近了。對於創業公司來說,如果方向準確的話,需要的就只剩下連續的盡力了。
在列出了所有上面這些我想對創業者說的話後,我開端反詰本人,如果我只能對他們說一句話,我會說哪句呢?瞭解使用者需要。這是癥結中的要害。只有懂得了用戶,你才幹開發出滿意使用者需求的產品,產品使用者數跟公司發明的財產天然就會尾隨而來。
還要是令人難以相信的好,讓用戶受從若驚。對那些處於創業初期的公司而言,提供優質服務不僅能吸引用戶,它也是公司瞭解用戶的一個好辦法。
7.在對照權衡中獲得提高
如果你想讓產品的使用者數上升,那麼就在牆上貼一張紙,將天天的使用者數都記載下來,連點成線,如果哪一天用戶數回升了,你會很愉快,假如哪一天用戶數降落了,你就會很掃興。用這種方式,你很快就會發明是什麼使得用戶數增添了,這樣一來,你就會在這方面花精神。
8.勤儉開支
大多數創業公司在開發出使用者須要的產品之前,就由於缺少資金而宣佈失敗。創業公司必定要學會節儉開銷,讓起碼的錢施展最大的功能,這不僅能激發創業者的潛能,也能堅持公司的戰役力。
9.防止分心
分心是創業公司的一大殺手。一些創業者可能會因為想取得一些額定的收入而去做一些創業之外的事,這樣一來,他們投入到公司自身的精力就會少許多,難以專一于產品開發,這是很恐怖的。其實,融資也是很輕易引起分心的,因而,創業者不要總想著怎麼融資,在需要時再斟酌融資的事也不遲。
10.保持昂揚的士氣
如果說缺乏資金是創業公司的顯形殺手,那麼士氣低落就是創業公司的隱形殺手。創業者不僅自己要時刻保持高昂的鬥志,還要想措施鼓勵團隊的士氣,不能因碰到的挫折而灰心喪氣。要想時刻保持高昂的士氣其實並不容易,但這確是創業者的必修課。
11.永不廢棄
有時你未免會覺得灰心,但千萬不能放棄。很多時候,當你放棄的時候,其實勝利已經離你很近了。對於創業公司來說,如果方向準確的話,需要的就只剩下連續的盡力了。
在列出了所有上面這些我想對創業者說的話後,我開端反詰本人,如果我只能對他們說一句話,我會說哪句呢?瞭解使用者需要。這是癥結中的要害。只有懂得了用戶,你才幹開發出滿意使用者需求的產品,產品使用者數跟公司發明的財產天然就會尾隨而來。