對不起老闆，你要的執行力我給不了！

對不起老闆，你要的執行力我給不了！

幹了很多年的媒體編輯，

接觸的大大小小的老闆很多。我一直在思考大老闆和小老闆的最主要區別在哪裡？為什麼有些老闆你跟他一說話一相處你就覺得他這輩子也只會是個小老闆，無論他幹的事在不在風口上。

後來想想，最大可能就是這個人表現出的“窮人心態”吧。

我認識一個老闆很多年，其實他有好幾次都踏在了所謂的“風口”上，但是十年過去了，我看他和他的公司並沒有什麼改變。

依然不溫不火，活得不暢快，死也死不了。

有一天他問我為什麼他的員工總是讓他不滿意，再好的想法到了執行就變樣？其實我真想跟他說：對不起，你想要的執行力，你員工真的給不了。

你恨不得雇包身工，卻要求他們個個是精英

我這個朋友能代表很多小老闆，說好聽點是成本意識特別強，說難聽點是窮人心態嚴重。

部門負責人說“老闆，現在的設計變化很快，讓老李去培訓幾天吧，

短期班也就一周培訓時間。”我這位朋友總是說“這有啥，摸索幾天就會了，哪有什麼科技含量，培訓又浪費時間又浪費錢。”好，以後部門負責人做預算，首先考慮的不是公司的員工應該得到什麼樣的培訓才能讓公司進步，而是想儘量多地為公司省錢。結果自然是公司的員工得不到足夠的培訓，因而無法高效高質完成任務。

負責招聘的人同樣為了省錢，

只招聘工資要求低的人，而不管這個人是否符合一個崗位的要求。因為他們很清楚，再合適，超過兩萬月薪老闆肯定不用。老闆信奉三個諸葛亮頂個諸葛亮，但現實社會，往往是一個諸葛亮頂千軍萬馬。三個做事60分的人，是湊不出一個做事99分的人的。

財務部的為了省錢，不願意花幾萬塊錢去買一個已經非常成熟的財務軟體，導致財務部的人天天加班。

合作了多年的某客戶，

竟然沒有一個人去拜訪過，一問，是因為見客戶要出差，出差就意味著要交通住宿，就要開支。好吧，不知道是節省的這點錢多，還是為了控制銷售費用而減少和客戶見面，浪費大量的業務機會損失更大。

還有不少老闆也有用人上的窮人心態：把給員工的工資和福利當作成本，能省儘量省，結果導致優秀員工的大量流失。

……

感謝你的員工執行力不強，要不你早活埋了

老闆你整天嚷嚷員工沒有執行力，我覺得你應該叩拜自己的員工，得虧人家的執行力入不了你的法眼，要不然執行力越強你的企業死的越快。每年那麼多企業咽氣，並不是因為員工執行力不好吧，很多就是老闆太聰明造的。

你今天覺得線上教育不錯，讓大家不要錯過風口；下個月又覺得共用經濟不錯，我們也要搞點什麼動作；你左一個計畫右一個佈局，問題來了，有前瞻性是好，小企業嘛靈敏性是重要特徵，但是作為小企業，腳踏實地更重要。講未來上市，講估值，講期權不是不可以，但有點腦子的員工，至少是骨幹，一般都是不看廣告看療效的，（要是這腦子都沒，當然你也別想什麼執行力了）。所以，一個規劃混亂，沒有執行力的領導，天天講執行力，你說你說，別人聽你講的時候不偷偷刷朋友圈還能幹嘛？

你說老闆不就是主要做規劃嗎？錯，馬雲現在可以主要做規劃，王健林可以主要做規劃，因為他們帶領出的一大票實戰幹將可以執行的很到位，但是小企業，尤其是創業企業，對不起，你就是最大的執行者，背負業績最多的業務員，苦活累活幹得最多的加班狗！

老闆無能罵死三軍也無用

你的得力幹將說，今年A計畫要實施，市場教育已經成熟，我們也準備充分，要抓緊時間幹，佔領先機。老大你非說等一等，等到大佬進入做的風生水起了，覺得這絕對是個對的路子了，你讓團隊馬上開幹，天呀，你要**不要拖著別人好不。那你說人家執行力是強點好呢，還是不強好呢，越強你越死的快呀。

是，小企業資金是不足，錢很重要，但是在一個新市場去跟大佬爭食，追隨必死啊，只有先跑一步才可能會贏啊。所以你看，牛逼的老闆也罵員工，但是更在帶員工。整天自己無能，把責任都推到員工身上的，人品和能力都有問題。

人都喜歡找別人的原因，也都很容易看透別人的問題，就像老闆整天希望員工不要有打工心態，其實員工更希望老闆不要有窮人心態啊！
延伸閱讀：
當老闆要具備的條件和素質：學會承受！

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你說老闆不就是主要做規劃嗎？錯，馬雲現在可以主要做規劃，王健林可以主要做規劃，因為他們帶領出的一大票實戰幹將可以執行的很到位，但是小企業，尤其是創業企業，對不起，你就是最大的執行者，背負業績最多的業務員，苦活累活幹得最多的加班狗！

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是，小企業資金是不足，錢很重要，但是在一個新市場去跟大佬爭食，追隨必死啊，只有先跑一步才可能會贏啊。所以你看，牛逼的老闆也罵員工，但是更在帶員工。整天自己無能，把責任都推到員工身上的，人品和能力都有問題。

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