職場中的“蝴蝶效應”：從小事做起

職場中的“蝴蝶效應”：從小事做起
作者:付秀宏 
奧卡姆是德國一家大型超市的普通職員。

有一天下午，他聽說與自己同時來到超市的阿諾德被晉升為蔬果部主管，很不服氣。他跑到老闆那兒發牢騷。
老闆等他抱怨完，說：“奧卡姆，明天一大早，你到集市去看看，有什麼東西好賣？”
第二天，奧卡姆報告，今天早市上土豆好賣。
“有多少？價格是多少？”老闆問。
奧卡姆趕緊跑回早市，又急急忙忙回來報告。
老闆笑了，說：“好！現在，我把這個事情交給阿諾德，你看他怎麼說。”
過了好大一會兒，阿諾德從集市上跑回來了，對老闆彙報說：現只有兩個農民在賣土豆，一共40口袋，價格是多少多少，土豆品質不錯。阿諾德還要求一個農民，將土豆樣品帶回來給老闆看。他另外說：“據這位農民講，一個小時後他妻子會用家用小貨車運來15箱番茄，價格非常公道。
這些天，咱們超市蔬果部的番茄賣得很快，庫存不多了。我想，這麼便宜的番茄，老闆肯定要進一些的，所以我要了那位農民的妻子的手機號碼。如果咱們需要幾箱，我可以立刻打手機，讓那位農民的妻子從我們超市先繞個彎兒。”
此時，老闆又笑了，對站在一旁的奧卡姆說：“你明白為什麼阿諾德的薪水比你高了吧？”
無論是工作中，還是學習、生活中，一個積極主動的人，不僅態度可嘉，而且他帶來的效率、品質或效果都是上乘的，能夠為顧主和自己創造更多的價值，所以能夠贏得更高的薪水、得到更多回報。相反，那些上司說說就動一動，不說，就按部就班推著走的員工，雇主是不會重用的。他個人也不能在鍛煉中得到較快的進步。這就是奧卡姆與阿諾德的差別。
儘管一開始時，差距只是那麼一點點，但日積月累便越拉越大。當你只曉得埋頭拉車而不抬頭看路時，結果常常是不自覺地在原地打轉轉。有些人卻曉得探頭尋路，敏銳的悟性和洞察會幫上他的忙。從看似沒有機會的事物找到機會，從常態中尋出動態，這就是一個人上升的臺階。
不少成功人士的人生軌跡極其複雜，但幾乎都起源于腦子自主地轉起來。腦子開始轉起來那一刻，看似很平常，但卻像蝴蝶扇翅一樣預示著什麼。
美國動力氣象學家洛倫茲，在研究“長期天氣預報”時發現，初始資料條件只存有極微小差異，卻能導致預報結果的極大不同。他用一種形象比喻來表達這個發現：一隻小小的蝴蝶在巴西上空扇動翅膀，可能一個月後在美國德克薩斯州引發一場大風暴。這就是著名的“蝴蝶效應”。
一隻小小蝴蝶，能敏感地捕捉到最初發源於這裡的第一絲燠熱，並發出快速的扇動動作。這使人意識到，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。
同樣，一個人能否取得一定的成功，常常書寫在人生路途中——對於某個最初機遇點的連鎖反應上。因為在頭腦中，是漠視不見還是靈光四射，其命運格局就會截然不同。比如，上文中的阿諾德相比奧卡姆，就擁有一副不斷扇動且充滿魔幻的“蝴蝶翅膀”。
常常書寫在人生路途中——對於某個最初機遇點的連鎖反應上。因為在頭腦中，是漠視不見還是靈光四射，其命運格局就會截然不同。比如，上文中的阿諾德相比奧卡姆，就擁有一副不斷扇動且充滿魔幻的“蝴蝶翅膀”。