“明知不可為而為之”是成功者的重要特質
“明知不可為而為之”是成功者的重要特質
作者：劉墉（知名華人作家、畫家）
有一陣子我在臺北的辦公室非常忙，
我助理一笑，說：“劉老師，你知道現在幾點了嗎？人家早下班了。”
我問她：“你怎麼知道人家早下班了？”
助理說：“當然，現在都八點了，只有我們還在加班。”
我又問她：“既然我們能加班，為什麼別人不能加班？”然後，
電話居然通了，我喜出望外，先幽默地說：“真不簡單，你們還上班哪！”對方也很幽默地說：“是啊！你如果不認為我還上班，怎麼可能打電話過來呢？你也在上班嗎？”
結果我們發現雙方都是很拼命、很講求效率的。接著談合作，居然兩三下就談成了。
再說個故事：
有一天我一個人在辦公室寫稿子，突然電話響，接起來，是個學生打來的，想邀請我到他學校演講。
因為被打斷了寫作的文思，
學生說：“因為白天打電話，您的秘書都說您不在，我就試試晚上打，說不定走運，您會在。果然找到您了。”
結果，我因為那陣子忙，本來已經不接演講了，這學生鍥而不捨的精神感動了我，我居然答應了。
我提這兩個打電話的故事，是要說：世界上能夠異軍突起、有了不得成就的，往往是那些“明知不可為而為之”的人。
相信大家都讀過《論語》裡孔子的“毋意、毋必、毋固、毋我”，意思是不要臆測、不要武斷、不要固執、不要什麼事都以自我為中心。
當你該打電話的時候，你不打，還找藉口，說人家一定下班了，
要知道，很多領導人都是屢戰屢敗，又屢敗屢戰，化不可能為可能才能成功的。他們看事情的態度非常積極。
當他打算外銷鞋子到落後地區，如果你說：“不可能成功的，
再舉個真實的例子：
有一天我跟一對夫妻去吃日本料理。丈夫說他要喝咖啡，還沒問服務員，太太已經笑了：“老公啊！你是吃日本料理，人家只有茶，不會有咖啡的。”
丈夫反問太太：“你不問，你怎麼知道？說不定就有。”
接著，把服務員叫來問，果然，有咖啡，而且很快就端上來了。那太太挺尷尬，問服務員：“奇怪了！我記得不久前到你們這兒來吃飯，我要喝咖啡，你們說只有茶，沒咖啡，為什麼今天有了呢？”
那服務員說：“就因為上次您問咖啡，我們沒有，想到可能有些客人需要，所以立刻進了一套煮咖啡的機器。”om
這件事，給我很大的啟發。那丈夫是“明知八成沒有，還要問”。太太是“想必沒有，認為不必問”。餐廳是“既然客人有需要，就不能固執地堅持日本料理不賣咖啡”。
那不正是“毋意、毋必、毋固、毋我”最好的例子嗎？
這讓我又想起在一本美食書上談到的真實故事：
有個公司以重金招聘兩位創意人才。從幾百位應徵者當中，選出了四個人，每個人都有非常好的學術背景和專業經驗，讓這公司的老闆很為難。老闆決定再跟這四個人吃飯，聊聊天，感受一下哪兩個比較適合。
四個人都點了牛排。沒多久，牛排端上來了。其中兩個人先撒了一些鹽，才開始吃。另兩位則先吃了一口，才拿起鹽罐撒了些鹽。
就從這個撒鹽的動作，老闆決定了他要的人。
各位猜，是哪兩個？是牛排上來，沒吃，先撒鹽的，還是嘗一口，才撒鹽的？
答案是，後者。正如老闆後來說的，如果你沒吃，怎麼能武斷地認為一定不夠鹹？就算你十回有八回吃到的牛排都要加鹽，你也應該先試一下。我要的是有創意的人，是能在沒有機會中找機會、在絕望找希望的人，而不是自以為是、獨斷獨行的人。
同樣的道理，讓我們再回到打電話的主題，如果今天你老闆叫你在怎麼想對方都早已經下班的時間打電話去，你能武斷地說不嗎？
問服務員：“奇怪了！我記得不久前到你們這兒來吃飯，我要喝咖啡，你們說只有茶，沒咖啡，為什麼今天有了呢？”
那服務員說：“就因為上次您問咖啡，我們沒有，想到可能有些客人需要，所以立刻進了一套煮咖啡的機器。”om
這件事，給我很大的啟發。那丈夫是“明知八成沒有，還要問”。太太是“想必沒有，認為不必問”。餐廳是“既然客人有需要，就不能固執地堅持日本料理不賣咖啡”。
那不正是“毋意、毋必、毋固、毋我”最好的例子嗎？
這讓我又想起在一本美食書上談到的真實故事：
有個公司以重金招聘兩位創意人才。從幾百位應徵者當中，選出了四個人，每個人都有非常好的學術背景和專業經驗，讓這公司的老闆很為難。老闆決定再跟這四個人吃飯，聊聊天，感受一下哪兩個比較適合。
四個人都點了牛排。沒多久，牛排端上來了。其中兩個人先撒了一些鹽，才開始吃。另兩位則先吃了一口，才拿起鹽罐撒了些鹽。
就從這個撒鹽的動作，老闆決定了他要的人。
各位猜，是哪兩個？是牛排上來，沒吃，先撒鹽的，還是嘗一口，才撒鹽的？
答案是，後者。正如老闆後來說的，如果你沒吃，怎麼能武斷地認為一定不夠鹹？就算你十回有八回吃到的牛排都要加鹽，你也應該先試一下。我要的是有創意的人，是能在沒有機會中找機會、在絕望找希望的人，而不是自以為是、獨斷獨行的人。
同樣的道理，讓我們再回到打電話的主題，如果今天你老闆叫你在怎麼想對方都早已經下班的時間打電話去，你能武斷地說不嗎？