團隊管理技巧:如何管理一盤散沙的團隊?
團隊管理技巧:如何管理一盤散沙的團隊?
團隊中一個人的消極和懈怠並不可怕,
1、用績效考核約束員工
“要對現有團隊成員進行績效訪談,瞭解目前員工倦怠、團隊鬆散的原因,要為團隊制定整體目標,繼而制定每個人的分解目標,
2、從團隊整體氛圍進行調整
“當團隊缺乏完善的制度、效率低下時,團隊的整體氛圍就會鬆散、懈怠、充滿負能量,在這個調整團隊氛圍的過程中,
3、利用新人的鯰魚效應
有19年從業經驗的總經理胥先生認為,當團隊整體都散漫、倦怠時,為了工作效率和成績,管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來,
4、統一執行力很重要
儘量把事情理清楚,如果你們人多要分組執行,負責人每組要有一個,這一個人能力一定要強思維一定要縝密,創始人只要負責好每組的責任人就好,大方向做好調整定期向團隊召開會議,聽取意見找解決方案,充分授權。
在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的(我這裡說的置身事外不是讓你完全不管,
5、沒有沒用的人,只有沒用好的人
執行力不夠都是管理問題。錯的都是老闆,對的都是員工,沒有沒用的人,只有沒用好的人,這樣才能搞好管理。
6、用人要用獵犬,有執行力、有戰鬥力
沒有執行力的團隊,不如解散了,時間可以摧垮一切,你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深,因為那些東西都沒有用的,過了一段時間,公司啥都沒有出來,最後就全都散架了。
一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的,每做成一個就前進一小步,大家也更有信心,更有執行的動力。不乾貨,能力再強直接裁。
馬雲說了,小白兔不能用,啥也不會老好人。大灰狼不能用,有能力亂咬人,不聽指揮,我們要獵犬,有執行,也有一定的戰鬥力。
如果是能力上的裁,如果是價值觀不認同裁,開會不是問題,問題就這麼簡單。
每做成一個就前進一小步,大家也更有信心,更有執行的動力。不乾貨,能力再強直接裁。
馬雲說了,小白兔不能用,啥也不會老好人。大灰狼不能用,有能力亂咬人,不聽指揮,我們要獵犬,有執行,也有一定的戰鬥力。
如果是能力上的裁,如果是價值觀不認同裁,開會不是問題,問題就這麼簡單。