布裡丹毛驢效應，揭秘職場裡你口中的“庸人當領導”
職場揭秘：“庸人”成為領導的內幕
我們先來瞭解一個職場心理學效應：布裡丹毛驢效應
布裡丹毛驢效應是心理學家布裡丹提出的一種理論，那就是人們在決策過程中容易出現那種猶豫不定、遲疑不決的現象。
布裡丹是巴黎大學教授，由於他證明了兩個相反而又完全平衡的推力下，要隨意行動是不可能的，而名聲大噪。流傳的一個故事是：布裡丹養了一頭小毛驢，他每天向附近的農民買一堆草料來餵養，有一天，送草的農民好心地多送了一堆草料，
可是想不到的是，毛驢站在兩堆數量、品質和與它的距離完全相等的乾草之間，反而沒有馬上採取行動去吃草料，而是為難壞了。它雖然享有充分的選擇自由，但由於兩堆乾草價值相等，客觀上無法分辨優劣。於是，這頭可憐的毛驢就這樣站在原地，一會兒考慮數量，一會兒考慮品質，一會兒分析顏色，一會兒分析新鮮度，猶猶豫豫，
布裡丹效應和這個故事給了人們很大的啟發，因為在每一個人的生活中也經常面臨著種種抉擇，如何選擇對人生的成敗得失關係極大，有一句話叫“少則得，多則惑”，人們在有很多選擇的時候，都希望得到最佳的抉擇，所以就會在抉擇之前反復權衡利弊，再三仔細斟酌，甚至猶豫不決、舉棋不定。
真實的情況是，機會稍縱即逝，並沒有留下足夠的時間讓人們去反復思考，
【案例解析】：
大家一致以為領導A只是一個有錢的“庸人”
他是一個房地產公司的外聘總監，據說在商場打拼多年。照理說，員工本來是很佩服他的，可是隨著接觸，員工們發現關於房地產的分析，很多的知識他都不懂，當員工向他彙報的時候，A根本就不會仔細研究員工遞交的資料，也從不檢查公司財務做的帳目。
還有，公司有大客戶看房子的時候，客戶提問的問題都很專業，A經常都是讓手下的得力人員去回答問題。直到要決定生意是否合作，A才會出馬決定。財大氣粗、給出優厚條件的客戶，他未必會和他簽約；而有的客戶，大家覺得給出的條件一般，他反而會去簽約。
於是，員工們最不明白的問題就是為什麼這樣的“庸人”可以坐在這麼高的位置上。後來發生的一件事情，
公司拿出了一筆資金投入一片地產，根據辛辛苦苦的分析和嚴謹的推論，大家一致認為選擇A地區，具有很大的升值空間，可是他就看中了B地區。大家一考察，發現B地區人口稀少，房地產發展機會渺茫。房子建好了也可能沒人來住。 但是A決議投資B地區。他認為B地區有著天然的優勢，很多城市的人們都厭倦了城市裡的喧囂和忙碌，一定會喜歡在B地區安置生活。
爭議了很久，A還是毫不猶豫地拍板投資B地區，這讓大家非常的氣憤，覺得他一意孤行。後來，甚至有幾個專業知識特別豐富，早就“瞧不起”他的人辭職。
A很平靜地給員工辦了離職手續，用領導的魄力解決了這樣的一個狀態，他在開會的時候，只說了簡短的幾句話，他告訴大家，他敢於有這樣的判斷，也敢於承擔任何後果，他本人不願意多解釋，因為在成果沒有出來之前，一切都是枉費心思。
果然，過了不到一年，形勢發生了逆轉，隨著城市包圍農村，為了迎合城市人的生活，A在B地區開發了農家樂，越辦越火，取得了重大的成果。由於B地區是低投入、高收入，收入就遠遠超過了投資A地區的收益，讓曾經質疑的人刮目相看。
大家這才明白，原來錯的人是自己，庸人也只是自己，領導之所以成為領導，重要的不是專業知識，而是面對兩件事情的時候，能夠有決斷的勇氣、高瞻遠矚的眼光！
【職場揭秘】：
在職場中，有不少人抱怨領導的時候，都會有這樣的感覺，那就是領導的能力並不強，只是機遇好，或者一些別的原因，才讓專業知識不強的他坐在了一個比自己高的位置。
事實果然這樣嗎？
很多時候，領導有不為人知的一面，他不需要有多強的專業知識，因為他不是某個專業的技術員，他是要懂得統籌安排、懂得決策，並且要為自己的每一個決策最終承擔責任的人。
打個比方說，如果有一個領導，專業知識很強，但是本身特別沒有主意，做事情也怕擔責任，比員工還害怕承擔後果，員工問什麼的時候，他只會說：“等我再找上級批示，然後回復你。”這樣的“人才”領導會比誤以為的“庸才”領導更讓人鬱悶。
這就是說，只要能夠對一件事情敢於拍板，他就超過了普通員工做事情的衡量和勇氣，況且，對於個人來講，你可以選擇公司，但是上司是流動的，你不能選擇你的上司會是誰。
員工的工作歸根結底是為公司的利益，也完全圍繞著企業的管理者展開，要懂得領導真正的作用是什麼，做出積極的配合，坦白說，你的行為需要對領導解釋，但是如果老闆的決定，你暫時不能夠理解，那麼就只有唯一的選擇，那就是保持敬畏之心！
延伸閱讀：
職場成功法則：服從領導的安排，別小看你的領導
爭議了很久，A還是毫不猶豫地拍板投資B地區，這讓大家非常的氣憤，覺得他一意孤行。後來，甚至有幾個專業知識特別豐富，早就“瞧不起”他的人辭職。
A很平靜地給員工辦了離職手續，用領導的魄力解決了這樣的一個狀態，他在開會的時候，只說了簡短的幾句話，他告訴大家，他敢於有這樣的判斷，也敢於承擔任何後果，他本人不願意多解釋，因為在成果沒有出來之前，一切都是枉費心思。
果然，過了不到一年，形勢發生了逆轉，隨著城市包圍農村，為了迎合城市人的生活，A在B地區開發了農家樂，越辦越火，取得了重大的成果。由於B地區是低投入、高收入，收入就遠遠超過了投資A地區的收益，讓曾經質疑的人刮目相看。
大家這才明白，原來錯的人是自己，庸人也只是自己，領導之所以成為領導，重要的不是專業知識，而是面對兩件事情的時候，能夠有決斷的勇氣、高瞻遠矚的眼光！
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在職場中，有不少人抱怨領導的時候，都會有這樣的感覺，那就是領導的能力並不強，只是機遇好，或者一些別的原因，才讓專業知識不強的他坐在了一個比自己高的位置。
事實果然這樣嗎？
很多時候，領導有不為人知的一面，他不需要有多強的專業知識，因為他不是某個專業的技術員，他是要懂得統籌安排、懂得決策，並且要為自己的每一個決策最終承擔責任的人。
打個比方說，如果有一個領導，專業知識很強，但是本身特別沒有主意，做事情也怕擔責任，比員工還害怕承擔後果，員工問什麼的時候，他只會說：“等我再找上級批示，然後回復你。”這樣的“人才”領導會比誤以為的“庸才”領導更讓人鬱悶。
這就是說，只要能夠對一件事情敢於拍板，他就超過了普通員工做事情的衡量和勇氣，況且，對於個人來講，你可以選擇公司，但是上司是流動的，你不能選擇你的上司會是誰。
員工的工作歸根結底是為公司的利益，也完全圍繞著企業的管理者展開，要懂得領導真正的作用是什麼，做出積極的配合，坦白說，你的行為需要對領導解釋，但是如果老闆的決定，你暫時不能夠理解，那麼就只有唯一的選擇，那就是保持敬畏之心！
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