一位元成功創業者需要做的四大改變
一位元成功創業者需要做的四大改變
2000年,我的朋友吉姆(Jim)從企業高管一躍成為科技創業家;那時就連他自己也從未想過,
以下是吉姆做出的四種轉變:
1、從封閉到開放
在擔任企業高管的職位時,職位越高,吉姆也就越發不自覺地將自己與人們隔離開來;隨著工作越來越忙,
但自己創辦公司以後,他很快地意識到人際關係網路是多麼的重要。“在商界,重要的不是你知道什麼,而是你認識誰。現在,
2、從機會主義到樂於助人
吉姆在原先那家企業的角落辦公室裡工作時,他經常會無視朋友和熟人的幫助請求。
在其創業的早期,吉姆發現自己吃了很多閉門羹。他發現,以前做企業高管時曾經追著他的那些人,現在都不回復他的電話。
3、從說到問
作為原來供職企業的高管大人物,吉姆常常告訴大家他的工作有多重要。別人向他提問時,他也很樂意告訴對方自己所知的一切。畢竟,吉姆是自己所在領域的專家,人們想要從他身上學到盡可能多的東西,這也很正常。大家都如此敬畏他,這讓吉姆感覺非常良好。而在某個派對上待了幾小時後回來卻並不怎麼瞭解自己所碰到的人,這對他來說很正常。通常大部分時候都是他在說話。
而現在,當人們試圖瞭解吉姆工作的重要性時,卻幾乎從他嘴裡套不出幾句話。他現在對別人所做的事更感興趣,而且從未停止向別人提問。他甚至還參加了一個記憶力強化課程,來幫助自己記住在社交場合所遇見的人的名字。我問吉姆,為什麼他的行為會發生如此翻天覆地的變化,他很快地答道:“重要的是人——你必須真的對他們感興趣……在我主動養成這種習慣的過程中,我發現,當我知道自己理解(和幫助)了某個人時,我會深深地從心底裡感到滿意……而且通常,反過來他們也會為你做到最好。這是一個雙贏的習慣。”
4、從“不可能”到“我們來研究一下”
在原先的企業做事時,任何非常規的行事請求,通常都只會得到吉姆“不可能”的回復。他太忙了,沒時間考慮有難度的提議。
現在面對同樣的情況,他通常的反應是,“讓我們來研究一下能做些什麼,肯定有辦法的。”現在,吉姆為人謙遜。即便他無法幫到你,你也可以相信,他會真正努力去做。
某天晚上,我們邊喝酒邊聊這些東西。吉姆承認,在很久以前做企業高管的時候,自己就應該做出這些改變,“我當時真的沒有意識到自己變得多麼傲慢和封閉。”他一邊說,一邊難以置信地搖著頭。
任何忙碌、成功的人都容易陷入這些常見的陷阱。你是否在自己身上看到了吉姆的影子?那是你想要的嗎?吉姆能夠在適當的時候做出必須的改變。你又需要改變些什麼呢?
3、從說到問
作為原來供職企業的高管大人物,吉姆常常告訴大家他的工作有多重要。別人向他提問時,他也很樂意告訴對方自己所知的一切。畢竟,吉姆是自己所在領域的專家,人們想要從他身上學到盡可能多的東西,這也很正常。大家都如此敬畏他,這讓吉姆感覺非常良好。而在某個派對上待了幾小時後回來卻並不怎麼瞭解自己所碰到的人,這對他來說很正常。通常大部分時候都是他在說話。
而現在,當人們試圖瞭解吉姆工作的重要性時,卻幾乎從他嘴裡套不出幾句話。他現在對別人所做的事更感興趣,而且從未停止向別人提問。他甚至還參加了一個記憶力強化課程,來幫助自己記住在社交場合所遇見的人的名字。我問吉姆,為什麼他的行為會發生如此翻天覆地的變化,他很快地答道:“重要的是人——你必須真的對他們感興趣……在我主動養成這種習慣的過程中,我發現,當我知道自己理解(和幫助)了某個人時,我會深深地從心底裡感到滿意……而且通常,反過來他們也會為你做到最好。這是一個雙贏的習慣。”
4、從“不可能”到“我們來研究一下”
在原先的企業做事時,任何非常規的行事請求,通常都只會得到吉姆“不可能”的回復。他太忙了,沒時間考慮有難度的提議。
現在面對同樣的情況,他通常的反應是,“讓我們來研究一下能做些什麼,肯定有辦法的。”現在,吉姆為人謙遜。即便他無法幫到你,你也可以相信,他會真正努力去做。
某天晚上,我們邊喝酒邊聊這些東西。吉姆承認,在很久以前做企業高管的時候,自己就應該做出這些改變,“我當時真的沒有意識到自己變得多麼傲慢和封閉。”他一邊說,一邊難以置信地搖著頭。
任何忙碌、成功的人都容易陷入這些常見的陷阱。你是否在自己身上看到了吉姆的影子?那是你想要的嗎?吉姆能夠在適當的時候做出必須的改變。你又需要改變些什麼呢?