創業公司的七大致命性錯誤，防範公司發展的潛在風險
躺著也中槍，創業公司七大致命性的錯誤
作者：田小雪
在職業生涯中，我曾經擔任過好幾家創企的顧問團成員。通常情況下，當我們看到在首場活動中取得的首筆收益時，會感覺到無比興奮。但不幸的是，許多創業家都會將一開始取得的巨大進展當作是成功。殊不知這種想法，可能會招致一系列潛在的風險，危害到公司整體業務發展的狀況。
舉個例子，Friendsterwas是一家早期社交媒體初創企業。在成立初期，它因為自己拒絕了Google高達3000萬美元的收購條件，
在起步階段取得不錯的成績，固然是好事。但這只是起步，並不能保證以後的發展。除了上述比較明顯的、會招致失敗的錯誤，還有一些是非致命性的，我們同樣也需要重視。只要創業家給予充分的重視，就能夠避免這些錯誤。
下面具體列出7種常見的錯誤：
錯誤之一：忽略盈利能力與現金流量和正確管理資金之間的關係
通常，公司成功獲得首筆收益，或者從投資者處拿到融資之後，會產生一種錯誤思維，即不惜一切代價擴大用戶基礎。但他們往往忽視了資金消耗之迅速，以及找到下輪融資之困難。所以一定要時刻關注公司的盈利能力，保證良性和健康的發展。
錯誤之二：客戶不按時付款的時候，沒有及時催款
大多數企業所規定的付款時間，
錯誤之三：在運營成本增大、公司利潤流失時，不及時採取行動
隨著公司業務的擴張，便會產生一系列額外的成本支出，其中包括醫療保險、責任保險、行政管理、工資稅、用戶支持費用、交通費用等等。這時候，
錯誤之四：盲目相信自己能夠把所有的財務資料儲存在大腦中
當公司處於起步階段時，創始人對關鍵交易的每個細節都有著深刻記憶。所以，他們認為公司不需要設置損益表或收入表。但是隨著業務的擴大，他們繼續採用這種做法，就會顯現出問題。最後他們會在經歷沉痛的教訓之後，
錯誤之五：將資金管理的工作委任給公司的會計
在創業初期，許多創始人都會將公司的資金管理的工作委託給自己的助理或會計，自己親自去尋找客戶和留住客戶。但有時候，助理心太軟，太好說話，會過量下訂單，或者提前支付，從而給公司帶來致命的傷害。
錯誤之六：業務繁忙混亂，無暇顧及員工招聘、新人培訓及管理
如果你沒有招到合適滿意的員工，或者不給他們提供正確及時的培訓，那麼造成的危害比資金短缺帶來的問題還要嚴重。由於新手創業家在這一塊缺乏經驗，所以我建議，所有高層管理人員都要統一進行額外的培訓，最好從企業外部聘請一位專業的顧問，來完成這項工作。
錯誤之七：在發展和運營過程中，沒有總結出一套可以記錄、可以重複的辦事流程
隨著業務的擴張，新員工沒有足夠的背景知識和專業訓練，解決問題的能力較為低下，所以你一定要根據自己經驗，總結出一套可以模仿和遵循的辦事模式。
想要創建一家偉大的企業，只靠雄心壯志和創新能力，是遠遠不夠的。當你成功獲取了第一批用戶，收到了第一筆收入，就得迅速研發出一整套運營方式，讓這股積極的勢頭一直保持下去。
因此我個人認為，在這個關鍵的階段，企業需要從外部引進一批經驗豐富的商界精英。他們對於公司面臨的挑戰有著充分的認識，並且擁有專業的銷售、人事、財務和運營等方面的處事經驗。
作為創業者，你需要利用他們的豐富經驗和專業知識，來幫助自己管理員工、業務運作和財務狀況;而他們則需要你的創意和想法，按照你設定的發展方向，打造出能夠改變整個行業，甚至整個世界的優秀企業。
所以說，這是一個互利共贏的過程。
無暇顧及員工招聘、新人培訓及管理
如果你沒有招到合適滿意的員工，或者不給他們提供正確及時的培訓，那麼造成的危害比資金短缺帶來的問題還要嚴重。由於新手創業家在這一塊缺乏經驗，所以我建議，所有高層管理人員都要統一進行額外的培訓，最好從企業外部聘請一位專業的顧問，來完成這項工作。
錯誤之七：在發展和運營過程中，沒有總結出一套可以記錄、可以重複的辦事流程
隨著業務的擴張，新員工沒有足夠的背景知識和專業訓練，解決問題的能力較為低下，所以你一定要根據自己經驗，總結出一套可以模仿和遵循的辦事模式。
想要創建一家偉大的企業，只靠雄心壯志和創新能力，是遠遠不夠的。當你成功獲取了第一批用戶，收到了第一筆收入，就得迅速研發出一整套運營方式，讓這股積極的勢頭一直保持下去。
因此我個人認為，在這個關鍵的階段，企業需要從外部引進一批經驗豐富的商界精英。他們對於公司面臨的挑戰有著充分的認識，並且擁有專業的銷售、人事、財務和運營等方面的處事經驗。
作為創業者，你需要利用他們的豐富經驗和專業知識，來幫助自己管理員工、業務運作和財務狀況;而他們則需要你的創意和想法，按照你設定的發展方向，打造出能夠改變整個行業，甚至整個世界的優秀企業。
所以說，這是一個互利共贏的過程。