老闆都是苦出來的！太實在了！

老闆都是苦出來的！太實在了！

老闆都有一筆“血淚帳”。

事實上，很多老闆在日常生活方面，花錢不如職員瀟灑，甚至被人說“摳門”，“做什麼都要算帳”。其實老闆長期生活在成本和利潤之間，花一筆錢，自然而然就會細算，經營本來都要精打細算，何況當了老闆，就等於是自己的長工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛著。

當一個老闆，因為企業是自己的，開弓就沒有回頭箭，誰也不會因為你的生意不好就同情你，謙讓你；該交的稅要交，

該付的工資不能不付，房租，水電，辦公費等，一分也不能少，說穿了，大家都是在這個市場找飯吃，大家都有一本難念的經，首先必須考慮自己，就像打麻將，既然你點炮時誰都不會可憐你，該你和牌，你也絕不會心慈手軟。

在嚴酷的環境中，人最強烈的本能就是生存；老闆在激烈的競爭中，唯一的選擇就是贏利。

生意場上只有一條出路-----賺錢！

作為老闆，企業是你的，只要一天不關門，

你就一天不能停止，到處找米下鍋。今天有米，誰也不能保證永遠有米，所以，老闆即使賺了錢，也有危機感，沒有賺錢，更是寢食不安，至於虧了本的，那徹骨的焦慮，外人怎麼能夠體驗？

替人打工的，只要有本事，哪裡找不到一碗飯吃？吃得飽就繼續幹，吃不飽，一走了之，炒你老闆的魷魚。至於扔下來的是一個什麼攤子，自有你老闆收拾，管他屁事。

老闆和員工，對於企業的忠誠和責任心，

永遠都是沒法相比的。 企業的效益來自嚴格管理，嚴格管理的關鍵，就是有一個認真而刻苦的老闆----你自己都喜歡睡懶覺，就別指望職員準時上班。

你不僅要吃苦在前，生意還得親自去做。生意上的大忌是隔袋買貓，隔山買牛，這一個“隔”字，就是問題的根源，凡是你不能親自瞭解，親自控制的事，最終都會出亂子。

老闆過日子。並不是人們想像的那樣瀟灑。人們看見老闆開豪華車，

出入賓館酒樓，就覺得老闆活得瀟灑。其實他們既然能在激烈的市場競爭中生存發展，大多數還是有強烈事業心的，吃苦耐勞，許多人甚至成為工作狂，哪有時間瀟灑？他們確實比一般人更多地出入燈紅酒綠，但是，多半為了應酬，與瀟灑相去甚遠。

老闆建立一個自己的事業，就是建一座碼頭。俗話說，只要有碼頭，總有船來靠。船再大，始終是漂泊的，碼頭再小，

也是踏實的。

鸕鷀從河裡叼住一條魚，魚說：“你如果肚子餓，我寧願讓你吃 了. 可你辛苦半天，結果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉魚時怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨，太殘忍了！”鸕鷀聽了，毫不 動心地說：“我不會上你的當！雖然我現在捉的魚多，吃的很少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚時，主人卻照樣飼養我，我才不至於餓死！

啟示一：員工的忠誠度是企業長期培養出來的；

啟示二：員工看到老闆賺錢時不要光想去共同分享，因為在老闆賠錢時你也不會去共同承擔；

啟示三：跳槽時要對企業心存感激，因為它肯定在不同角度和程度上幫助過你。

百分之八十的老闆都有胃炎、神經緊張、失眠、壓抑、焦慮。老闆都是以生命搏事業。

所以，對你的老闆好一點。

老闆就是一棵樹，員工就是枝幹。競爭再激烈，市場再難做，資金再緊張，狂風暴雨、老闆們都堅持著屹立不倒，照顧著這樹下的一家大小。樹大樹小，總能遮風避雨。樹好樹壞，總有個棲息的地方。

若說責任，誰的責任最重最大？風光背後是刀光劍影，權力背後是投資者的全副身家。

吃的很少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚時，主人卻照樣飼養我，我才不至於餓死！

啟示一：員工的忠誠度是企業長期培養出來的；

啟示二：員工看到老闆賺錢時不要光想去共同分享，因為在老闆賠錢時你也不會去共同承擔；

啟示三：跳槽時要對企業心存感激，因為它肯定在不同角度和程度上幫助過你。

百分之八十的老闆都有胃炎、神經緊張、失眠、壓抑、焦慮。老闆都是以生命搏事業。

所以，對你的老闆好一點。

老闆就是一棵樹，員工就是枝幹。競爭再激烈，市場再難做，資金再緊張，狂風暴雨、老闆們都堅持著屹立不倒，照顧著這樹下的一家大小。樹大樹小，總能遮風避雨。樹好樹壞，總有個棲息的地方。

若說責任，誰的責任最重最大？風光背後是刀光劍影，權力背後是投資者的全副身家。