中組部筆桿子徐文秀：領導幹部的“六怕”“七不怕”
領導幹部的“六怕”
作者：徐文秀（中組部研究室副主任）
摘自：《人民日報》（2016年07月22日04版）
領導幹部該怕什麼、不該怕什麼，應該是有標準和尺度的，然而一段時間裡卻變得有些模糊不清，以至於該怕的不怕，不該怕的又怕。從某種程度來說，眼下“有所怕”顯得較為關鍵。
1、怕“頭腦昏”
一些人“頭腦昏”有兩種情況，一種是辨不清方向、是非，分不清好壞、對錯，不能成為政治上的明白人；一種是有了一點成績，就飄飄然、昏昏然，陶醉於鮮花和掌聲中，
2、怕“耳根軟”
幹部應該是群眾的主心骨，主心骨就應當有主見。然而，有的人或偏聽偏信，聽風就是雨，常常被人牽著鼻子走；或想法多變、搖擺不定，今天一個主意、明天一個主張；或容易被人“軟化”，原則性差、定力不夠，有的甚至一點小事就搞得心煩意亂，自己先亂了陣腳。“耳根軟”的人，難以成事，
3、怕“肩膀松”
肩膀硬、腰板直，敢負責、能擔當，是領導幹部特別需要又容易缺失的一種品格。面對矛盾問題時，有的做起了“圓滑官”，繞著走、避著行；面對壓力挑戰時，有的打起了“太極拳”，習慣於“閃轉騰挪”；面對歪風邪氣，有的當起了“鴕鳥”，愛惜羽毛、明哲保身。俗言“天塌下來，有高個子頂著”。領導幹部應當是能扛事、敢擔事的“高個子”，正所謂“苟利國家生死以，豈因禍福避趨之”。
4、怕“心眼小”
心眼小，則氣量小、胸襟窄、格局低。一些人成不了大器、幹不了大事，源於心眼小。做人贏在格局，幹事成在胸襟；有的不能容物容事，老虎屁股摸不得，聽不得批評意見；有的患得患失，只算小帳不算大賬；有的多心疑心，簡單問題複雜化，精明而不高明。凡此，如何成事，如何得人？
5、怕“屁股歪”
姿態影響狀態，狀態決定生態。有的人習慣於坐在自身利益和小集體、小團夥上說話辦事，
6、怕“手腳長”
有的人處理不好公與私、人與我、官與商的關係，或占公家的便宜、挖公家的牆腳，損公肥私、化公為私，
為政者要善怕，心有敬畏、行有戒尺，掌握好分寸、把握好自己，大到走什麼路、讀什麼書、交什麼友，小到吃什麼飯、說什麼話、去什麼地方等，都應該有邊界和底線。如此，才能站得穩、走得順、行得遠。
領導幹部當有“七不怕”
作者：徐文秀（中組部研究室副主任）
摘自《人民日報》（2015年03月20日04版）
十八大以來，政治生活面貌發生顯著變化，除了治國理政方面的重要創新，過去黨內的好傳統、好規矩、好做法也重新活躍在政治生態中。一位老同志就曾這樣勉勵年輕幹部：各級幹部一定要有定力、有把握，党的優良作風，該堅持的就要堅持下去，不要怕說這說那。具體來看，政治新生態之下，領導幹部當有“七不怕”。
一是不怕說“唱高調”
領導幹部擔負著聯繫群眾、組織群眾、動員群眾的重任，傳達好中央精神、落實好上級政策是天職。在維護黨的形象、捍衛人民利益的時候，就要敢於發聲、帶頭發聲，而不是集體失語。當然，宣傳政策絕不是說官話、套話、假話，應該善於用接地氣的話來講大道理，消除“唱高調”的感覺。
二是不怕說“太清高”
對待群眾，清高自然不可取，但遠離腐蝕、誘惑，防止“被圍獵”的“清高”，但有無妨。領導幹部不能剛愎自用不合群，更不能隨隨便便“勾肩搭背”。我們所要的“清高”，是大氣而沒霸氣、有骨氣而沒傲氣、有正氣而沒邪氣、有書卷氣而沒書生氣。
三是不怕說“太正統”
有人給正統扣上刻板、死板、呆板的帽子，跟僵化保守畫等號，跟“假正經”掛上鉤。我們說的正統，是對優良傳統的傳承，是對一些根本原則的堅守，是對內心理想信念的堅持。講正統就是講正道、揚正氣，講正統就是守規矩、遵紀律。不稱“同志”叫“老闆”，不要團結要結團，才是丟了好傳統。
四是不怕說“太老實”
如今“老實”似乎成了無用的代名詞，老實人常常吃苦又吃虧、流汗又流淚，這是不良政治生態下的怪現象。領導幹部就是要以說老實話、辦老實事、做老實人為榮，對党忠誠，對同事老實。公是公、私是私，一是一、二是二，釘是釘鉚是鉚，是非曲直、好壞對錯分得清清楚楚。
五是不怕說“太膽小”
“膽小”未必是壞事，現實中有一些人，什麼話都敢說，什麼地方都敢去，什麼飯都敢吃，什麼人都敢交。領導幹部是特殊群體，說話辦事、為人處世都得謹言慎行，有所敬畏。“膽小”並非裹足不前，更非不思進取，而是要時刻如履薄冰、如臨深淵，保持一份敬畏之心，敬畏組織、敬畏群眾、敬畏人生。
六是不怕說“太認真”
摘自：《人民日報》（2015年03月20日04 版）
共產黨最講認真，在大是大非的問題上，就是要跟理不跟人、從道不從上，敢於說真話、道真情、講真理，這是避免出錯、規避出事的有力武器。現在“老好人”越來越多，“一根筋”卻越來越少。堅持原則不變通，嚴肅認真不通融，這是我們的制勝法寶。
七是不怕說“太土氣”
“土氣”跟“寧在寶馬車裡哭”的價值取向格格不入，卻是艱苦樸素的精神體現。党的幹部不該整天穿名牌、抽名煙、喝名酒，更應該甘願淡泊、樂於清貧，為“出無車食無魚”的“土氣”而欣慰。
能否做到“七不怕”，是每個領導幹部經常需要面對的考驗。“七不怕”是我們黨多年點滴積累起來的優良作風，是領導幹部該有的范兒。
延伸閱讀：
領導幹部當有“七不怕”
作者：徐文秀（中組部研究室副主任）
摘自《人民日報》（2015年03月20日04版）
十八大以來，政治生活面貌發生顯著變化，除了治國理政方面的重要創新，過去黨內的好傳統、好規矩、好做法也重新活躍在政治生態中。一位老同志就曾這樣勉勵年輕幹部：各級幹部一定要有定力、有把握，党的優良作風，該堅持的就要堅持下去，不要怕說這說那。具體來看，政治新生態之下，領導幹部當有“七不怕”。
一是不怕說“唱高調”
領導幹部擔負著聯繫群眾、組織群眾、動員群眾的重任，傳達好中央精神、落實好上級政策是天職。在維護黨的形象、捍衛人民利益的時候，就要敢於發聲、帶頭發聲，而不是集體失語。當然，宣傳政策絕不是說官話、套話、假話，應該善於用接地氣的話來講大道理，消除“唱高調”的感覺。
二是不怕說“太清高”
對待群眾，清高自然不可取，但遠離腐蝕、誘惑，防止“被圍獵”的“清高”，但有無妨。領導幹部不能剛愎自用不合群，更不能隨隨便便“勾肩搭背”。我們所要的“清高”，是大氣而沒霸氣、有骨氣而沒傲氣、有正氣而沒邪氣、有書卷氣而沒書生氣。
三是不怕說“太正統”
有人給正統扣上刻板、死板、呆板的帽子，跟僵化保守畫等號，跟“假正經”掛上鉤。我們說的正統，是對優良傳統的傳承，是對一些根本原則的堅守，是對內心理想信念的堅持。講正統就是講正道、揚正氣，講正統就是守規矩、遵紀律。不稱“同志”叫“老闆”，不要團結要結團，才是丟了好傳統。
四是不怕說“太老實”
如今“老實”似乎成了無用的代名詞，老實人常常吃苦又吃虧、流汗又流淚，這是不良政治生態下的怪現象。領導幹部就是要以說老實話、辦老實事、做老實人為榮，對党忠誠，對同事老實。公是公、私是私，一是一、二是二，釘是釘鉚是鉚，是非曲直、好壞對錯分得清清楚楚。
五是不怕說“太膽小”
“膽小”未必是壞事，現實中有一些人，什麼話都敢說，什麼地方都敢去，什麼飯都敢吃，什麼人都敢交。領導幹部是特殊群體，說話辦事、為人處世都得謹言慎行，有所敬畏。“膽小”並非裹足不前，更非不思進取，而是要時刻如履薄冰、如臨深淵，保持一份敬畏之心，敬畏組織、敬畏群眾、敬畏人生。
六是不怕說“太認真”
摘自：《人民日報》（2015年03月20日04 版）
共產黨最講認真，在大是大非的問題上，就是要跟理不跟人、從道不從上，敢於說真話、道真情、講真理，這是避免出錯、規避出事的有力武器。現在“老好人”越來越多，“一根筋”卻越來越少。堅持原則不變通，嚴肅認真不通融，這是我們的制勝法寶。
七是不怕說“太土氣”
“土氣”跟“寧在寶馬車裡哭”的價值取向格格不入，卻是艱苦樸素的精神體現。党的幹部不該整天穿名牌、抽名煙、喝名酒，更應該甘願淡泊、樂於清貧，為“出無車食無魚”的“土氣”而欣慰。
能否做到“七不怕”，是每個領導幹部經常需要面對的考驗。“七不怕”是我們黨多年點滴積累起來的優良作風，是領導幹部該有的范兒。
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