你是職場哪種人
你是職場哪種人
案例一:踏實肯幹的老實人,競聘失敗難免不平
有一個男孩子,之前的崗位是技術,為人寡言、耐心、實幹、肯吃苦、肯吃虧。在一次管理崗競聘中,他的演講報告做的很一般,現場講了很多工作中的具體困難及解決的細節。都是些技術型的問題,一直到講完都沒有涉及到管理的部分。在提問環節,評委問他,你要競聘的這個崗位和你之前的工作有很大區分,對此你有什麼想補充的?他想了想,說了句,我之前的工作沒有涉及到具體的管理,
心理分析
參加管理崗競聘,需要有管理崗的職業規劃,如果依然用過去的技術崗思維考慮問題,失敗就難免了。俗話說,在什麼位置想什麼事兒,職場定位非常重要。
案例二:搞不清自己狀況的老大,很容易敗於職場關係
一個印象比較深的女孩子,
心理分析
當一個人給自己定位不清,或者對他人講話總充老大,很容易破壞職場人際關係,導致職業發展受限,有時還不自知。這是人際關係模式的問題。
案例三:埋頭拉車不看路的辛苦人,抱怨太多毀掉前途
另外一個印象比較深的,是在專案駐場幾個月,臨時因為管理崗位競聘被拉回來的同事,他因為趕的匆忙,報告沒有做,就直接做了現場演講。可能因為比較疲倦的緣故,演講的邏輯性非常差,也因為沒有準備,整個演講聽起來就像是一場對公司的不滿和控訴。我聽著聽著就滿頭大汗,哪家公司沒點管理上的問題?一個幾千人的大公司,多少都有些無法面面俱到的地方,有不滿,也不該在這種場合發洩,這就是典型的不會做人。他的演講還沒結束,他的直屬領導,也就是評委之一,直接問了句:“你不想做了是嗎?”他趕緊說不是,他的領導就借題發揮,連諷帶刺把他罵了十多分鐘,總的來說就是看得出來他平時很努力,所以才會給他這樣一個機會,讓他到公司來述職,哪裡知道他對公司有這麼多不滿,真讓人失望之類的話。他從前到後都低著頭一句話沒說,我心裡雖然很同情他,但還是在想,這要是我的下屬,敢在這種場合給我丟人,我也得罵死他!
心理分析
講話分不清場合地點,就知道埋頭拉車不會看路,關鍵時候掉鏈子,這樣的人只知道付出不懂得要求回報,心裡期待別人主動看到自己,結果積怨太久,關鍵時候講錯話。
以上三個案例屬於職場典型案例,也是最容易跳槽的物件,究其原因,還得從自身挖掘,看看自己的壓力應對能力,自己的職業發展定位和規劃,以及是如何處理職場壓力和困擾的,是否能夠做到在職場溝通中及時考慮人、情境的因素,是否在講話時關注自己、他人和環境的因素,是否能夠很好的,恰當的展現自己,是否能夠充分展現自己的優勢,如果沒有做好這些,自然就會出現職場困境,以為是外界的問題,從而盲目跳槽。
導致職業發展受限,有時還不自知。這是人際關係模式的問題。案例三:埋頭拉車不看路的辛苦人,抱怨太多毀掉前途
另外一個印象比較深的,是在專案駐場幾個月,臨時因為管理崗位競聘被拉回來的同事,他因為趕的匆忙,報告沒有做,就直接做了現場演講。可能因為比較疲倦的緣故,演講的邏輯性非常差,也因為沒有準備,整個演講聽起來就像是一場對公司的不滿和控訴。我聽著聽著就滿頭大汗,哪家公司沒點管理上的問題?一個幾千人的大公司,多少都有些無法面面俱到的地方,有不滿,也不該在這種場合發洩,這就是典型的不會做人。他的演講還沒結束,他的直屬領導,也就是評委之一,直接問了句:“你不想做了是嗎?”他趕緊說不是,他的領導就借題發揮,連諷帶刺把他罵了十多分鐘,總的來說就是看得出來他平時很努力,所以才會給他這樣一個機會,讓他到公司來述職,哪裡知道他對公司有這麼多不滿,真讓人失望之類的話。他從前到後都低著頭一句話沒說,我心裡雖然很同情他,但還是在想,這要是我的下屬,敢在這種場合給我丟人,我也得罵死他!
心理分析
講話分不清場合地點,就知道埋頭拉車不會看路,關鍵時候掉鏈子,這樣的人只知道付出不懂得要求回報,心裡期待別人主動看到自己,結果積怨太久,關鍵時候講錯話。
以上三個案例屬於職場典型案例,也是最容易跳槽的物件,究其原因,還得從自身挖掘,看看自己的壓力應對能力,自己的職業發展定位和規劃,以及是如何處理職場壓力和困擾的,是否能夠做到在職場溝通中及時考慮人、情境的因素,是否在講話時關注自己、他人和環境的因素,是否能夠很好的,恰當的展現自己,是否能夠充分展現自己的優勢,如果沒有做好這些,自然就會出現職場困境,以為是外界的問題,從而盲目跳槽。