為私事請假時如何把握分寸？ 工作績效要放在首位
報導稱，工作場所的靈活性正變得越來越重要。事實上，
許多公司也在迎合這種需求：家庭與工作協會(Families and Work Institute)的調查顯示，從2008年到2014年，越來越多的雇主允許員工偶爾在家辦公(從50%增加到67%)、控制休息時間(從84%增加到92%)、控制加班時間(從27%增加到45%)，
但要弄清楚在什麼時候披露需要請假的私人事務，以及透漏多少細節，並不是件簡單的事情。安永美洲區人才戰略官卡瑞恩•特瓦羅尼特表示：“事實上，每一個工作環境都有一個大文化背景，此外還有一些亞文化背景。員工必須對其進行測試。”
但是，對於自己不得不請假去照顧的家庭義務，我們為什麼要告知他人呢?為什麼不能直接請假，不做任何解釋?
首先，如果你願意談論個人事務，你會説明建立一種尊重員工工作和生活界限，並具有靈活性的團隊文化。
50歲的吉姆•魯貝爾是連鎖便利店CST Brands的董事長兼首席執行官。她特別注意帶孩子出席公司的活動，談論拼車或其他家庭義務。
其次，如果你不分享自己的個人生活，或在有需要的時候不請求説明，你會錯過在工作中建立可靠人脈的機會。
44歲的布萊恩•M•王說道：“如果你在生活中幫助其他人，當你有需要的時候，他們也會願意幫助你。但如果你不分享自己的生活，沒有人會來幫助你。”王是三藩市普盈律師事務所(Pillsbury Winthrop Shaw Pittman)的合夥人。
當然，這並不意味，你要把和你個人生活有關的所有事情統統告訴別人。先透露一小部分，觀察對方的接受程度。如果氣氛有點緊張，將來可以採取更職業的方式。
特瓦羅尼特表示：“我建議先試探一下對方的反應，然後再說明自己的情況。有時候，人們只是想知道，你既解決了私事，也完成了工作。”
當魯貝爾現在13歲的兒子還是個嬰兒的時候，她當時的雇主瓦萊羅能源公司(Valero)正在經歷一場令人瘋狂的轉型，幾乎需要她每週出差。她每次都會帶著吸奶器坐飛機，但卻從未跟同事提到自己的情況。她回憶稱：“那些人從來沒有問過我這件事，而我也沒有主動提出。這種對話讓人感覺不舒服。”
王表示，他會與那些能夠接受這種話題的客戶或同事分享個人資訊，而對於喜歡公事公辦的人，他也用相同的方式應對。他說道：“關鍵是要知道何時採取坦率的態度。有時候你只需說：‘我要參加一個會議。’”
在收養5歲大的兒子達米安時，王和他的丈夫必須在接到通知後立刻請假前往法院。對於相交10年或15年的客戶，王會告訴他們，他要請兩天假，接受社會服務人員的面談，或者要去法院辦理收養手續。對於其他人，他只會告訴他們自己沒有空。
但最重要的是，不能因為個人事務影響完成工作的能力。事實上，提出個人事務最好的方式，或許是首先解釋自己負責的所有專案均已步入正軌，而不是一開始便說：“我上午要請假，為即將舉辦的馬拉松進行訓練。”
特瓦羅尼特說道：“工作績效要放在首位。如果你用結果證明了自己，你便擁有了更大的發言權。只要你能展示出自己的實力，也就可以在私人事務上更加坦率。”
而我也沒有主動提出。這種對話讓人感覺不舒服。”王表示，他會與那些能夠接受這種話題的客戶或同事分享個人資訊，而對於喜歡公事公辦的人，他也用相同的方式應對。他說道：“關鍵是要知道何時採取坦率的態度。有時候你只需說：‘我要參加一個會議。’”
在收養5歲大的兒子達米安時，王和他的丈夫必須在接到通知後立刻請假前往法院。對於相交10年或15年的客戶，王會告訴他們，他要請兩天假，接受社會服務人員的面談，或者要去法院辦理收養手續。對於其他人，他只會告訴他們自己沒有空。
但最重要的是，不能因為個人事務影響完成工作的能力。事實上，提出個人事務最好的方式，或許是首先解釋自己負責的所有專案均已步入正軌，而不是一開始便說：“我上午要請假，為即將舉辦的馬拉松進行訓練。”
特瓦羅尼特說道：“工作績效要放在首位。如果你用結果證明了自己，你便擁有了更大的發言權。只要你能展示出自己的實力，也就可以在私人事務上更加坦率。”