你不是想轉行換工作，你只是缺認同
文|趙昂，黑天鵝圖書
春節過後，很多人便有了辭職換工作的打算。
有人說，諮詢師很厲害，可以洞悉內心，可以一語道破玄機。我卻說，這些都是諮詢
師對面的那個來詢者告訴我們的，包括言不由衷的混亂，都是他們所能呈現出的最大真誠。
各種混亂中，轉行、跳槽是很突出的一類，這是一個職場人在厭倦了自己的職業之後，經常會考慮的一種職業調適手段。工作幾年，並無建樹;橫向比較，不如別人;看看未來，並沒有讓自己興奮的可能。於是，就開始琢磨了：是不是這份工作不適合我呢?
適不適合確實重要，然而更重要的是找到適合的密碼，這個密碼不在測評裡，不在職場前輩的各種心經裡，
你想要的是認同
雲萍也是來諮詢適合的工作的。她在外企的專案管理部門工作了五年，感覺職業難以承載她的理想。
“老師，我們一起來探索下我的價值觀吧?我感覺目前的工作不適合我，主要原因是價值觀不匹配。”雲萍一上來就說出如此專業的詞彙，看得出她是有備而來。
我並不著急：“你說你的工作不適合你，
“有的呀!”雲萍開始描繪她理想的職業，“要在工作中能接觸到廣泛的、高端的人脈，接觸到有智慧的人，有和諧融洽的人際關係，能夠在幫助別人的過程中獲得成就感。”她最後總結到，“社交關係、職場人際、幫助他人、獲得智慧，這就是我的價值觀。”
我用心地聽，我似乎感覺到這些華麗而動聽的詞彙背後，
“看來你對自己的瞭解還蠻多的。”我點點頭，轉換了一個話題，“我們都知道，如果希望轉行到一個陌生的職業，一定有可以遷移過去的能力，而這些能力一定在過去的經歷中體現過。
“老師，你說的是成就故事吧?我有的，也分析過。”雲萍顯然是學習過職業規劃。
“那你說說看吧?”我依舊平和地看著她。
每個人都有解決自己生涯問題的能力，如果能夠看到糾結的話。沒有解決，就說明還未看到糾結。
雲萍開始描述自己的成就故事了，曾經組織過一個校友活動，曾經張羅過的圈子聚會，曾經參加過的一個高端論壇。這些活動都組織得周密而精彩，但是，這些事情沒有一件是工作的內容，都是業餘時間在其他組織裡的活動。
每個故事裡，我都問了好多問題，有一個問題我一定會問：成就感從哪裡來?
從詳細的描述中，我不禁好奇：似乎這些成就感都來自於別人的認同。那麼，助人、職場人際、社交關係、智慧，是不是都與此相關呢?
“不是不是，我不是追求別人的認同。”雲萍先是本能地矢口否認，然後，她陷入了沉思。
我想，這是個好問題，需要等等她。
轉行是塊遮羞布
等雲萍思考了一段時間，我繼續問她：“剛才說價值觀的時候，你反復強調助人。那麼，我們看下，如果不是追求成就感，你能夠做一些默默無聞但利他的事情嗎?”
“當作一種職業的話，或許就不會了。”雲萍若有所思，“這麼說，我看重的價值觀其實是成就感了?”
“你覺得呢?”我反問道。
“或許是吧。”雲萍並不確定。
“和我說說你的工作吧，你開始一直說自己的工作是平淡無奇的。”這時候，我們才轉向了她自己的職業。
工作確實平淡無奇，一切按部就班，這樣的工作讓雲萍很難有成就感，於是她把目光投向了交際圈、高端人脈。若真如此，轉行倒是必然了。不過，在雲萍強烈的成就訴求中，我似乎聽出了一些不安。
“你知道工作不能讓你滿意，也知道自己渴望成功。為什麼這麼久了，卻沒有直接嘗試謀求新職呢?”我好奇地問出了這個問題。
得到的卻是大段的沉默。
過了好一會兒，雲萍才抬起頭說：“因為我自卑。”接著，她和我講了自己的一段職業經歷，曾經有一次，因為不敢在公眾場合發言，因而喪失了一次很好的發展機會。從此以後，她就不再主動要求任何有挑戰的任務了，工作時間的平淡無奇完全是自己爭取的結果。
我明白了，尋求轉行，只是把這種手段當作自己職業發展不適的一塊遮羞布，遮住了自己最薄弱的部分，擔心被別人看到，並且在手忙腳亂中一副很上進的樣子。
轉行這塊遮羞布，遮住的其實是自卑。
扯掉遮羞布
“轉行也是沒辦法獲得成就感的。”我明確地告訴雲萍。
沒有一件事是輕而易舉就能做到的，而簡單的事情又似乎沒有價值。這樣的轉行結果，要麼不能獲得成功，要麼轉了依舊空虛寂寞冷。
“那怎麼辦?”雲萍似乎都要急哭了。
不善公眾表達還不是硬傷，硬傷在於她不敢面對自己的弱點。每個人都有自己不擅長的能力，學會和它相處，才能夠讓自己發展。
對於雲萍來說，直面轉行遮住的自卑才是最重要的功課。
自卑，源於經歷，源於過去的不斷驗證。每個人都會有自卑的時候，有些人敢於直視並接納它;有些人被自卑吞掉了，衍生出自大;有些人在自卑面前瑟瑟發抖，隨時準備逃走。轉行，經常就是逃跑的一種表現。總想嘗試新鮮事物，企圖找到一個新的領域建功立業，還給自己找到了一個合理的理由：我就是不適合，我需要轉換到適合的領域裡去。適合與否，至少要試過才知道，不去嘗試就斷定自己不適合，多數是逃走的。
我扯掉了轉行的遮羞布，那點自卑就不足為懼了，在極力躲藏而無處可藏的時候，那個恐懼也就沒有想像的可怕了。魔鬼是自己塑造的，也是自己一點點養大的，放輕鬆、直視它，幻影自然委頓下來了。
我告訴雲萍：成就感是通過能力博得的，轉不轉行都不是問題，先來分析分析你的能力才是最需要做的事情。
優勢、劣勢、擅長、不擅長、喜歡、不喜歡，每種能力都一定要有可以證實的表現。分析中，我幫雲萍找出了很多“以為”的能力，以為擅長，或者以為不擅長，但實際上從未使用過的。我告訴雲萍：“這些所謂的‘能力’其實和你無關。”
分析出來後，反倒清爽了，不管擅不擅長，能力屈指可數。然後，再對應到現在的工作中，哪些可以更好地使用，哪些需要創造機會迎接挑戰，哪些需要避免使用。根據工作需要，我們一起制訂了一個直指目標的能力提升計畫—通過一套能力發揮的“組合拳”，打出職業內的個人品牌。看了這個計畫，雲萍也輕鬆了：看來，該來的遲早要來。
這只是獲得成就感的第一步。從正視自己開始，一個人會把注意力投入到真正要做的事情上。
在諮詢中，我也確實聽到了雲萍工作中缺乏挑戰的情況。
於是，我告訴她提升成就感的策略：
一、先把本職工作做好，這是對外拓展可能性的前提。既然已經清楚了自己的能力結構，就用己之長，把現在的工作當作自己的能力訓練場。
二、看得出，雲萍是一個善於交際和拓展人脈圈的人，那麼，接下來要做的事情就是建立職業內外的連結。之前之所以一門心思想轉行，是因為逃避，現在不逃了，就要把職業轉化為資源。
三、依然可以對外尋求可能性，但是對於新目標的評價標準，不再是助人和智慧了，這些是實現手段。對雲萍來說，這個階段最重要的就是成就感。如果一份職業可以滿足成就感，如果滿足成就感的職業提供給自己機會，那就說明自己開始成功了。
具體的方法也很快明晰，這次的計畫甚至都不再把職位晉升作為主要目標了。雲萍說，能力提升才是王道，我要在一年內，讓同事們刮目相看!
積累越久，爆發力越大。
面對，並不總是要戰勝的。多數能力可以通過反復練習建立起自信，還有些只能做到平均水準，還有些，真的需要認識到自己的限制，主動轉化到自己更為熟稔的方式就好了。
主動轉化，就是一種面對，被動躲避，卻是欲蓋彌彰。
我想起了電影《國王的演講》裡面有一句話：這個人可以真正成就一番事業，可他把精力都花在和我作對上了。這句話也適用於我們自己身上：我們本可以成就一番事業，如果不把注意力放在如何逃避恐懼上。
曾經組織過一個校友活動，曾經張羅過的圈子聚會，曾經參加過的一個高端論壇。這些活動都組織得周密而精彩，但是，這些事情沒有一件是工作的內容，都是業餘時間在其他組織裡的活動。每個故事裡，我都問了好多問題，有一個問題我一定會問：成就感從哪裡來?
從詳細的描述中，我不禁好奇：似乎這些成就感都來自於別人的認同。那麼，助人、職場人際、社交關係、智慧，是不是都與此相關呢?
“不是不是，我不是追求別人的認同。”雲萍先是本能地矢口否認，然後，她陷入了沉思。
我想，這是個好問題，需要等等她。
轉行是塊遮羞布
等雲萍思考了一段時間，我繼續問她：“剛才說價值觀的時候，你反復強調助人。那麼，我們看下，如果不是追求成就感，你能夠做一些默默無聞但利他的事情嗎?”
“當作一種職業的話，或許就不會了。”雲萍若有所思，“這麼說，我看重的價值觀其實是成就感了?”
“你覺得呢?”我反問道。
“或許是吧。”雲萍並不確定。
“和我說說你的工作吧，你開始一直說自己的工作是平淡無奇的。”這時候，我們才轉向了她自己的職業。
工作確實平淡無奇，一切按部就班，這樣的工作讓雲萍很難有成就感，於是她把目光投向了交際圈、高端人脈。若真如此，轉行倒是必然了。不過，在雲萍強烈的成就訴求中，我似乎聽出了一些不安。
“你知道工作不能讓你滿意，也知道自己渴望成功。為什麼這麼久了，卻沒有直接嘗試謀求新職呢?”我好奇地問出了這個問題。
得到的卻是大段的沉默。
過了好一會兒，雲萍才抬起頭說：“因為我自卑。”接著，她和我講了自己的一段職業經歷，曾經有一次，因為不敢在公眾場合發言，因而喪失了一次很好的發展機會。從此以後，她就不再主動要求任何有挑戰的任務了，工作時間的平淡無奇完全是自己爭取的結果。
我明白了，尋求轉行，只是把這種手段當作自己職業發展不適的一塊遮羞布，遮住了自己最薄弱的部分，擔心被別人看到，並且在手忙腳亂中一副很上進的樣子。
轉行這塊遮羞布，遮住的其實是自卑。
扯掉遮羞布
“轉行也是沒辦法獲得成就感的。”我明確地告訴雲萍。
沒有一件事是輕而易舉就能做到的，而簡單的事情又似乎沒有價值。這樣的轉行結果，要麼不能獲得成功，要麼轉了依舊空虛寂寞冷。
“那怎麼辦?”雲萍似乎都要急哭了。
不善公眾表達還不是硬傷，硬傷在於她不敢面對自己的弱點。每個人都有自己不擅長的能力，學會和它相處，才能夠讓自己發展。
對於雲萍來說，直面轉行遮住的自卑才是最重要的功課。
自卑，源於經歷，源於過去的不斷驗證。每個人都會有自卑的時候，有些人敢於直視並接納它;有些人被自卑吞掉了，衍生出自大;有些人在自卑面前瑟瑟發抖，隨時準備逃走。轉行，經常就是逃跑的一種表現。總想嘗試新鮮事物，企圖找到一個新的領域建功立業，還給自己找到了一個合理的理由：我就是不適合，我需要轉換到適合的領域裡去。適合與否，至少要試過才知道，不去嘗試就斷定自己不適合，多數是逃走的。
我扯掉了轉行的遮羞布，那點自卑就不足為懼了，在極力躲藏而無處可藏的時候，那個恐懼也就沒有想像的可怕了。魔鬼是自己塑造的，也是自己一點點養大的，放輕鬆、直視它，幻影自然委頓下來了。
我告訴雲萍：成就感是通過能力博得的，轉不轉行都不是問題，先來分析分析你的能力才是最需要做的事情。
優勢、劣勢、擅長、不擅長、喜歡、不喜歡，每種能力都一定要有可以證實的表現。分析中，我幫雲萍找出了很多“以為”的能力，以為擅長，或者以為不擅長，但實際上從未使用過的。我告訴雲萍：“這些所謂的‘能力’其實和你無關。”
分析出來後，反倒清爽了，不管擅不擅長，能力屈指可數。然後，再對應到現在的工作中，哪些可以更好地使用，哪些需要創造機會迎接挑戰，哪些需要避免使用。根據工作需要，我們一起制訂了一個直指目標的能力提升計畫—通過一套能力發揮的“組合拳”，打出職業內的個人品牌。看了這個計畫，雲萍也輕鬆了：看來，該來的遲早要來。
這只是獲得成就感的第一步。從正視自己開始，一個人會把注意力投入到真正要做的事情上。
在諮詢中，我也確實聽到了雲萍工作中缺乏挑戰的情況。
於是，我告訴她提升成就感的策略：
一、先把本職工作做好，這是對外拓展可能性的前提。既然已經清楚了自己的能力結構，就用己之長，把現在的工作當作自己的能力訓練場。
二、看得出，雲萍是一個善於交際和拓展人脈圈的人，那麼，接下來要做的事情就是建立職業內外的連結。之前之所以一門心思想轉行，是因為逃避，現在不逃了，就要把職業轉化為資源。
三、依然可以對外尋求可能性，但是對於新目標的評價標準，不再是助人和智慧了，這些是實現手段。對雲萍來說，這個階段最重要的就是成就感。如果一份職業可以滿足成就感，如果滿足成就感的職業提供給自己機會，那就說明自己開始成功了。
具體的方法也很快明晰，這次的計畫甚至都不再把職位晉升作為主要目標了。雲萍說，能力提升才是王道，我要在一年內，讓同事們刮目相看!
積累越久，爆發力越大。
面對，並不總是要戰勝的。多數能力可以通過反復練習建立起自信，還有些只能做到平均水準，還有些，真的需要認識到自己的限制，主動轉化到自己更為熟稔的方式就好了。
主動轉化，就是一種面對，被動躲避，卻是欲蓋彌彰。
我想起了電影《國王的演講》裡面有一句話：這個人可以真正成就一番事業，可他把精力都花在和我作對上了。這句話也適用於我們自己身上：我們本可以成就一番事業，如果不把注意力放在如何逃避恐懼上。