背黑鍋，也是職場裡的成長之道
為什麼她當了壞人，老闆還誇她是個好員工？
作者：Dorothy（原汽車行業合規官，現居塔什干）
職場上，最容易讓你負傷的，通常都是那些“責任不在自己身上”的事。
前幾天，就有一個朋友向我來訴苦：
他從事的是風險防控工作，商機越大，風險通常也越高，與業務部門自然有許多矛盾需要調和，有時矛盾大了，就會產生分歧。前不久就有一個問題較多的投資案子，兩個部門切磋了幾輪，分歧點一直沒能化解。每次郵件往來，朋友會事前與自己的老闆溝通要點，然後再回復對方。
但有一天，一直靜默的對方老闆突然發難，直接給她老闆發郵件，措辭嚴厲地指責她缺乏合作與尊重意識，
朋友整個人還懵著，老闆已經一陣風似的站在跟前：“看到了吧？你做的‘好事’！你自己想辦法，把事情擺平。”說完，走了。
朋友氣憤地向我吐槽——“啥？！我做的好事？哪一步不是按您的意思來的啊？！我遭到對方老闆人身攻擊，這時候您不幫我出頭，怎麼還反過頭來批評我？”
看著朋友委屈的樣子，我既心疼她被這種事所煩惱，卻也還要怒其不爭——你怎麼就不明白“只有你在為自己的行為買單”的道理！
1、“事不關己”的心態是阻礙你職業發展的重要原因
朋友最大的錯誤，就在於以為只要按照老闆指示做事就安全了。
No！案子是你的案子，郵件是你的郵件，每一次敲擊鍵盤都是你說出去的話、你潑出去的水。
於是我幫她分析：觸怒對方老闆的，不是她的“堅持”。堅持原則正是她的職責所在，這無可厚非。觸怒對方的，一定是被其下屬一通訴苦之後，從她郵件中讀出了那“咄咄逼人”的氣勢和態度。
沒錯，郵件中朋友闡述的每一條意見都是獲得老闆支持的，但除了傳遞老闆的意見，“如何把這些意見轉化成適當的文字、最大限度地確保它的內容（連同態度）被對方準確解讀，
顯然，她沒把這些任務完成好，因此才招來了非議。
這就好比老闆給你發了把槍，並告訴你“鳴槍示威”。結果你為了彰顯自己的執行力，二話不說，舉槍就放，結果有人宣稱自己受傷了，這件事的責任在誰身上呢？
在你身上。
是的，你沒想過要“傷人”，但也完全沒想過“要不要鳴槍？”“什麼情況下該鳴槍？”“鳴槍時怎麼避免傷人？”等一系列其實非常關鍵的問題。
除了急匆匆地去“鳴槍示威”本身，你什麼都沒想，這就是典型的“事不關己”心態。
所以老闆也確實有理由生氣：讓你鳴槍，誰讓你傷人了！？淨給我惹事兒。
“事不關己”的心態，是大多數人職業生涯止步不前的重要原因。
從情感上，我當然心疼我朋友，但是，如果不能“吃一塹長一智”，這刀子豈不是白挨？
所以，我得讓她知道：郵件中的意見，到底是你還是你老闆提的，都不重要。說到底，你是這個案子的負責人，郵件是從你的郵箱、以你的名字發出去的，那麼，你就得對你敲的每一個字，甚至包括對方將從文字中解讀出的情緒、態度，全權買單負責。
如果當初，她意識到這是她的案子，而不是她老闆的案子，就一定會對它更有負責感，會問問自己——怎樣做是推動案子發展最有利的舉措？繼續發郵件相互糾纏？還是轉做線下疏通？召集會議讓大家坐下來、面對面商討是不是更有解決問題的姿態？——這樣想過，事態必將朝著截然不同的方向發展。
我們的每一個舉動都會產生效果。
行動之前，花時間去分析——“行動（可能）會產生什麼效果？”、“是不是預期的效果？”、“是不是可接受的效果？”這才是對事情本身負責任的態度。
記住，只有你要為自己的行為買單，所以務必銘記以下原則：
對自己不完全明白、不完全認同的事情，去思考、去溝通、去確認，不要忙著“執行”，除非你已經準備好接受一切後果；
沒想明白就去做，做出來的效果也不會好；
“替罪羔羊”將是“單細胞執行者”的最終下場。
2、沒有人會事無巨細教你，不要指望在職場上遇到“聖人”
朋友心頭還有一大委屈在於：我老闆怎麼不替我出頭？！
但其實，我覺得她老闆還不錯。
顯然，他不是“事無巨細”型，沒有預先發現下屬郵件的措辭、態度存在不妥並及時提醒。但從另外一個角度看，我的朋友在工作中得到了足夠的信任和授權。老闆能放手、放心讓下屬做事，是下屬的幸運，也是你得到鍛煉的最好機會。
可惜，很多時候我們都忘記了，信任也是責任呐。
對於他讓朋友“自己擺平”這一點，才正是老闆厲害的地方。下屬“捅了簍子”，他沒有收回信任，反而追加了更大的信任，相當難能可貴。
試想，如果老闆及時出手擺平事端，表面上是幫了下屬，但實際上，下屬在對方團隊的威信力將因此清零。而自己闖下的禍自己當，雖然他們恨你，但也敬你是條“好漢”，如果處理得好，反而能為你的資歷添上一筆。
當然，如果，老闆能事前信任、事中提點、事後總結，該出手時就出手，總讓你如沐春風，就更好了。
但做到這個份上，那就不是老闆，而是親生父母了。
當我們意識到“只有我在為自己的行為買單”的時候，就會對外界少一些不切實際的期待，我們誰都不是聖人，想遇到聖人哪能那麼容易呢？
3、職場不怕“壞人”，只怕你什麼事都不願意扛
回頭看，我的朋友也有一件事做得很正確：
在她憤憤難平之時，她沒有去找老闆“說理”或“訴苦”，也沒有又慫又壞地偷偷跑到業務部門，說“冤枉啊，我也不想啊，這都是老闆的主意……”，而是咬著牙把這件事情扛了下來，最終得到比較圓滿的解決。
所以最後，雖然這事讓她在老闆面前丟了點兒分，在“對手”面前丟了點兒面兒，但她捍衛住了自己的原則和尊嚴，還是個非常棒的姑娘。
無論是工作上還是生活中，恐怕誰都難免得出頭當“壞人”，當“壞人”並不可怕，沒有誰要求你做一個聖人，也沒有多少錯誤是不可彌補的。
真正可怕的是，一旦發生錯誤，你的第一反應永遠是在外因、在別人身上找錯誤。
的確，沒有多少錯誤全都是因為你，但如果你學不會為自己的行為負責，那就永遠無法收穫成長。
背鍋，也是職場上的成長之道。
延伸閱讀：
10條職場生存法則，大學裡是沒人教你的
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所以，我得讓她知道：郵件中的意見，到底是你還是你老闆提的，都不重要。說到底，你是這個案子的負責人，郵件是從你的郵箱、以你的名字發出去的，那麼，你就得對你敲的每一個字，甚至包括對方將從文字中解讀出的情緒、態度，全權買單負責。
如果當初，她意識到這是她的案子，而不是她老闆的案子，就一定會對它更有負責感，會問問自己——怎樣做是推動案子發展最有利的舉措？繼續發郵件相互糾纏？還是轉做線下疏通？召集會議讓大家坐下來、面對面商討是不是更有解決問題的姿態？——這樣想過，事態必將朝著截然不同的方向發展。
我們的每一個舉動都會產生效果。
行動之前，花時間去分析——“行動（可能）會產生什麼效果？”、“是不是預期的效果？”、“是不是可接受的效果？”這才是對事情本身負責任的態度。
記住，只有你要為自己的行為買單，所以務必銘記以下原則：
對自己不完全明白、不完全認同的事情，去思考、去溝通、去確認，不要忙著“執行”，除非你已經準備好接受一切後果；
沒想明白就去做，做出來的效果也不會好；
“替罪羔羊”將是“單細胞執行者”的最終下場。
2、沒有人會事無巨細教你，不要指望在職場上遇到“聖人”
朋友心頭還有一大委屈在於：我老闆怎麼不替我出頭？！
但其實，我覺得她老闆還不錯。
顯然，他不是“事無巨細”型，沒有預先發現下屬郵件的措辭、態度存在不妥並及時提醒。但從另外一個角度看，我的朋友在工作中得到了足夠的信任和授權。老闆能放手、放心讓下屬做事，是下屬的幸運，也是你得到鍛煉的最好機會。
可惜，很多時候我們都忘記了，信任也是責任呐。
對於他讓朋友“自己擺平”這一點，才正是老闆厲害的地方。下屬“捅了簍子”，他沒有收回信任，反而追加了更大的信任，相當難能可貴。
試想，如果老闆及時出手擺平事端，表面上是幫了下屬，但實際上，下屬在對方團隊的威信力將因此清零。而自己闖下的禍自己當，雖然他們恨你，但也敬你是條“好漢”，如果處理得好，反而能為你的資歷添上一筆。
當然，如果，老闆能事前信任、事中提點、事後總結，該出手時就出手，總讓你如沐春風，就更好了。
但做到這個份上，那就不是老闆，而是親生父母了。
當我們意識到“只有我在為自己的行為買單”的時候，就會對外界少一些不切實際的期待，我們誰都不是聖人，想遇到聖人哪能那麼容易呢？
3、職場不怕“壞人”，只怕你什麼事都不願意扛
回頭看，我的朋友也有一件事做得很正確：
在她憤憤難平之時，她沒有去找老闆“說理”或“訴苦”，也沒有又慫又壞地偷偷跑到業務部門，說“冤枉啊，我也不想啊，這都是老闆的主意……”，而是咬著牙把這件事情扛了下來，最終得到比較圓滿的解決。
所以最後，雖然這事讓她在老闆面前丟了點兒分，在“對手”面前丟了點兒面兒，但她捍衛住了自己的原則和尊嚴，還是個非常棒的姑娘。
無論是工作上還是生活中，恐怕誰都難免得出頭當“壞人”，當“壞人”並不可怕，沒有誰要求你做一個聖人，也沒有多少錯誤是不可彌補的。
真正可怕的是，一旦發生錯誤，你的第一反應永遠是在外因、在別人身上找錯誤。
的確，沒有多少錯誤全都是因為你，但如果你學不會為自己的行為負責，那就永遠無法收穫成長。
背鍋，也是職場上的成長之道。
延伸閱讀：
10條職場生存法則，大學裡是沒人教你的
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