猴子管理法則：如何避免自己忙死,而下屬閑死
身為管理者的你是問題處理的高手嗎？假如你的下屬崇拜你，你或許會相當高興。但那以後，他幾乎每件事都向你請示，你會覺得如何呢？你是否會感覺自己的時間不夠用了，
什麼叫猴子管理法則？
假設“猴子”=問題，
有一天，你的一位下屬在辦公室的走廊與你不期而遇，下屬停下腳步問：“老闆，有一個問題，我一直想向你請示該怎麼辦。”此時，下屬的身上有一只需要照顧的“猴子”，接下來他如此這般將問題彙報了一番。儘管你有要事在身，但還是不太好意思讓急切地想把事情辦好的下屬失望。你非常認真地聽著……慢慢地，“猴子”的一隻腳已悄悄搭在你的肩膀上。
你一直在認真傾聽，並不時點頭，幾分鐘後，你對他說這是一個非常不錯的問題，很想先聽聽他的意見，並問：“你覺得該怎麼辦？”
“老闆，我就是因為想不出辦法，才不得不向你求援的呀。”
“不會吧，你一定能找到更好的方法。”你看了看手錶，“這樣吧，我現在正好有急事，明天下午四點後我有空，到時你拿幾個解決方案來我們一起討論。”告別前，你沒有忘記補充一句：“你不是剛剛受過‘頭腦風暴’訓練嗎？實在想不出，
“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只腳，繼續留在此下屬的肩膀上。
第二天，下屬如約前來。從臉上表情看得出，他似乎胸有成竹：“老闆，按照你的指點，我們已有了5個覺得還可以的方案，只是不知道哪一個更好，現在就是請你拍板了。”即使你一眼就已看出哪一個更好，也不要急著幫他作出決定。
關於作決定，記住以下準則：
一、該下屬做決定的事，一定要讓他們自己學著做決定；
二、做決定意味著為自己的決定負責任。不想做決定，常常是潛意識裡他不想承擔責任；
三、下屬不思考問題、不習慣做決定的根源一般有兩個：其一是有“託付思想”，
四、讓下屬自己想辦法，做決定，就是訓練下屬獨立思考問題的能力和勇於承擔責任的行事風格。
對話還在繼續。你興奮地說：“太棒了，這麼多好方案。你認為，相比較而言哪一個方案更好？”
“我覺得A方案更好一些。”
“這的確是一個不錯的方案，不過你有沒有考慮過萬一出現這種情況，該怎麼辦？”
“噢，有道理，看來用E方案更好。”
“這方案真的也很好，可是，你有沒有想過……”
“我明白，應該選擇B方案。”
“非常好，我的想法跟你一樣，我看就按你的意見去辦吧。”
憑你的經驗，其實你早就知道應該選擇B方案，你不直接告訴他的目的是想借此又多贏得一次訓練部屬的機會。訓練是一個雖慢反快的過程，訓練的“慢”是為了將來更快。 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
http://www.201980.com/lizhi/guanli/21373.html
你這樣做的好處不言而喻：
一、打斷下屬負面的“依賴”神經鏈。
二、訓練了下屬分析問題、全面思考問題的能力。
三、讓下屬產生信心與成就感。他會覺得自己居然也有解決複雜問題的能力。越來越有能力的下屬能越來越勝任更重要的任務。
四、激發下屬的行動力。
五、你將因此不必照看下屬的“猴子”而騰出更多的精力去照看自己的“猴子”。
所以，猴子管理法則是指管理者和下屬在處理問題時所持有的態度。其中的關鍵在於，本來該下屬員工自行完成的工作，因為逃避責任的緣故，交由上司處理。如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時間將變得十分不夠用。
猴子管理法則的啟示：
1、每一個人都應該照看自己的“猴子”；
2、不要麻煩別人照看自己的“猴子”；
3、組織中，每一個人都應明白自己應該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們；
4、不要試圖把自己的“猴子”託付給別人照顧。這裡的別人可能是上司、下屬、別的部門的同事，也可能是公司、社會乃至上天、命運等；
5、不要出現沒有人照看的“猴子”，也不要出現有兩個以上“主人”的“猴子”；
6、作為上司不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些“猴子”，更需要訓練下屬如何照看好他們的“猴子”。
7、“猴子管理”並不適用於所有管理。比如說我們在創業初期時，就需要創業者或創業團隊背負所有的“猴子”。主動幫助其他人背負“猴子”，否則創業不會成功。就像比爾·蓋茨一樣，不僅要背負寫軟體這只“猴子”，還要背負賣軟體這只“猴子”。
8、某種程度上，“猴子管理”會使人變得自私，類似於各人自掃門前雪，會使團隊失去活力。正常的團隊應該是搶著“猴子”背負，而不是千方百計防止別人的“猴子”竄上自己的肩膀！領導會鼓勵主動背負別人“猴子”的下屬。也只有願意主動背負別人“猴子”的下屬才有機會成為領導，也只有願意主動背負別人“猴子”的小領導才有機會成為大領導！而沒有“猴子”背負的下屬或小領導就請回家睡覺吧！不是嗎？
延伸閱讀：
如何管理下屬員工？領導管理下屬的小技巧本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
http://www.201980.com/lizhi/guanli/21373.html”
“這的確是一個不錯的方案，不過你有沒有考慮過萬一出現這種情況，該怎麼辦？”
“噢，有道理，看來用E方案更好。”
“這方案真的也很好，可是，你有沒有想過……”
“我明白，應該選擇B方案。”
“非常好，我的想法跟你一樣，我看就按你的意見去辦吧。”
憑你的經驗，其實你早就知道應該選擇B方案，你不直接告訴他的目的是想借此又多贏得一次訓練部屬的機會。訓練是一個雖慢反快的過程，訓練的“慢”是為了將來更快。 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
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你這樣做的好處不言而喻：
一、打斷下屬負面的“依賴”神經鏈。
二、訓練了下屬分析問題、全面思考問題的能力。
三、讓下屬產生信心與成就感。他會覺得自己居然也有解決複雜問題的能力。越來越有能力的下屬能越來越勝任更重要的任務。
四、激發下屬的行動力。
五、你將因此不必照看下屬的“猴子”而騰出更多的精力去照看自己的“猴子”。
所以，猴子管理法則是指管理者和下屬在處理問題時所持有的態度。其中的關鍵在於，本來該下屬員工自行完成的工作，因為逃避責任的緣故，交由上司處理。如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時間將變得十分不夠用。
猴子管理法則的啟示：
1、每一個人都應該照看自己的“猴子”；
2、不要麻煩別人照看自己的“猴子”；
3、組織中，每一個人都應明白自己應該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們；
4、不要試圖把自己的“猴子”託付給別人照顧。這裡的別人可能是上司、下屬、別的部門的同事，也可能是公司、社會乃至上天、命運等；
5、不要出現沒有人照看的“猴子”，也不要出現有兩個以上“主人”的“猴子”；
6、作為上司不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些“猴子”，更需要訓練下屬如何照看好他們的“猴子”。
7、“猴子管理”並不適用於所有管理。比如說我們在創業初期時，就需要創業者或創業團隊背負所有的“猴子”。主動幫助其他人背負“猴子”，否則創業不會成功。就像比爾·蓋茨一樣，不僅要背負寫軟體這只“猴子”，還要背負賣軟體這只“猴子”。
8、某種程度上，“猴子管理”會使人變得自私，類似於各人自掃門前雪，會使團隊失去活力。正常的團隊應該是搶著“猴子”背負，而不是千方百計防止別人的“猴子”竄上自己的肩膀！領導會鼓勵主動背負別人“猴子”的下屬。也只有願意主動背負別人“猴子”的下屬才有機會成為領導，也只有願意主動背負別人“猴子”的小領導才有機會成為大領導！而沒有“猴子”背負的下屬或小領導就請回家睡覺吧！不是嗎？
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