實習生快速轉正，靠什麼打動老闆？
實習生，你憑什麼轉正？
作者：鄭明明
摘自公眾號:野生派職場人（tsadxzmm）
年前和一位在投行做了10年HR的姐姐坐在一起閒聊，我很好奇地問她：
你們把剛剛入職的大學生丟到公司後，怎樣追蹤他們的實習期表現呢？
同樣是職場小白，什麼樣的實習生才能快速轉正？
陳辰姐一臉不吐不快的表情，拍著大腿跟我滔滔不絕地聊了一整個下午。
我差點就拿出隨身的小本子認真記筆記了！
從那天她的講述中，我認真地總結出了5條剛進入職場的大學生身上很重要的特質。
正是因為有了這些特質，才能讓他們從無數有著相同學歷的同輩中脫穎而出，早早地結束實習、加薪轉正，
今天就和大家聊聊，那些快速轉正的實習生，到底靠什麼打動了HR？
1、工作能力強，能提出讓人驚喜的解決方案
我自己曾經招聘過兩個實習生，A和B。
工作第一天，我分給他們每人一本戶口底冊，安排他們打電話調查居民的居住情況。
小A接過我給的密密麻麻的電話號碼，非常自信，“不就是打電話嗎，放心，保證完成任務！”
小B也跟在他後面，“嗯嗯，保證完成任務。”
四個小時以後，我定了豐盛的工作餐，小A和我一起在辦公室美美地飽餐了一頓，我們倆聊得超級開心。
而小B把盒飯端進裡屋，始終沒出來跟我們說話。
下班前十分鐘，A和B一起出來向我彙報一天的工作情況。
小A的電話全部打完，打通的電話在名字前面打上勾，
而小B這邊，跟戶口底冊一起交給我的還有一份詳細的情況說明：
每一個打不通的電話號碼，小B都標注了是空號、關機還是無法接通。
打通的電話，簡單記錄了每一戶的特殊情況，如：被訪居民去世、搬家、國外定居等等；
那些錯誤的號碼，還根據老鄰居找到了新的正確的聯繫方式。
我去，拿到這份情況說明，我真的超級驚喜！
這些居民的情況，都是一直以來我想掌握卻無暇去仔細瞭解的。
結果可能有點出乎大家的意料，雖然小B沒有到我們的組織任職，（因為我通過之後的考核發現他人太內向不適合做社區工作）但是他超強的做事能力足夠讓我們相信他擔得起更大的責任。
於是後來，我向另一個急需要人才的姐姐推薦了他。現在，小B已經在省級的組織中找到了自己的定位，工作如魚得水。
其實對於一個公司老闆或者HR來說，實習生最能打動他們的，不是整過容一樣的漂亮臉蛋，也不是八面玲瓏的為人處世能力……
說白了，甭管你長的多好看、嘴多甜，工作能力才是王道。
但是作為一個一隻腳踏出校門、一隻腳踏入職場的大學實習生，就算已經在學校裡就摸爬滾打歷練過無數次，那些與實際崗位所匹配的工作能力，也肯定無法和職場前輩相提並論。
所以，這裡的工作能力不是要你剛一入職就把報告寫得滴水不漏，談判場上把競標對手殺得片甲不留，而是指一種做事的能力。
2、目標導向型思維，帶著方案提問題
試想一下，如果你是組織的管理者。當你給手下的員工佈置了一項任務，結果他非但沒有完成，還反復地不停給你提問題。你會不會很崩潰？！
我就遇過無數次這樣的情況，給同事佈置了一項工作，對方連想也不想，劈頭蓋臉就是一頓“委婉”的反駁。
比如，我讓她設計一個青少年四點半課堂的公益專案，我話音還未落，電話那邊便傳來了她脫口而出的抱怨式提問：
“可是我們社區以往很少做青少年的項目哎？”
“你說如果社區這邊阻力較大，想讓我們開展殘疾人服務的專案怎麼辦？”
“唉，那些家長是不是不放心把孩子送到社區來啊？”
“咱們能利用的時間不就是四點半之後嗎？會不會太倉促？”
......
大姐！我給你佈置工作就是要你解決這些問題的啊！
所以我超級無敵認同陳辰姐的這個觀點，一個實習生如果擁有目標導向型思維，那麼在他完成工作的時候就會意識到，一件工作交給自己最重要的是把它完成，而不是說服上級無法完成。（大寫加粗的重點）
當然我也很清楚，一個專案在推進過程中一定會遇到很多棘手的問題，有時候不得不請示領導。
但如果這個時候你能夠帶著解決方案去跟領導提問題，讓被事務纏身焦頭爛額的上級在初步方案的基礎上做決策，那麼領導真的會很感激你，而你也一定離轉正加薪不遠了。
3、站在組織的立場上思考問題
我們應該都有過這樣的經歷：
公司裡免費的A4紙，抽出來寫寫畫畫浪費幾張；
廁所的水龍頭壞了水一直流，抱著“反正不花我的錢”的心態視而不見；
單位裡免費的便利貼，下班時隨手就扔進包裡......
其實，這些小事情足以看出一個員工的成長潛力，這事關你到底有沒有把自己和組織的命運系於一處。
對於老闆來說，他希望自己付薪水的員工，能夠把工作當成自己的事業，而不是應付差事混日子；
他希望自己付出的每一分成本，都能夠力爭獲得最大收益。
如果一個剛剛入職的實習生，能夠不耍小聰明，不貪小便宜，不浪費單位的資源，哪怕是一張紙，同時珍惜工作中的每一分鐘，那麼老闆也自然會把你們視為命運共同體，又怎麼會不馬上給你轉正加薪呢？
還有，其實每個員工報銷帳目、彙報工作時候耍的小聰明，老闆和HR都一清二楚呢。 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
http://www.201980.com/lizhi/zhichang/22487.html
4、樂於為工作做出個人犧牲
陳辰姐今年34歲，在業內著名的投行工作了十年整，和她同一批入職的，幾乎全是同行業跳槽過來的精英和清北之流的高材生。
而她，一個211大學的應屆畢業生，卻也憑著自己的努力，用十年的時間完成了從月薪6000的職場小白到年薪30萬的華麗轉變。
我問她到底是怎麼做到的，陳辰姐回答我一個很俗的答案：
“沒什麼，就是敬業。”
就是這個誰都知道的方法，卻很少有人一以貫之地做到。
“我入行10年，幾乎不知道什麼是休假，在我們單位裡，沒人願意休假，因為休假往往意味著沒有客戶可見、沒有專案可談。”
“上班和下班的界限對我來說太模糊了，不做完當天手頭的工作我就覺得還沒下班。”
“我懷孕之後也沒離開過公司，生產當天的上午還在培訓新招進來的管培生。”
......
也許不是每個人都可以、都有必要為了工作拼命成這樣，可是你要做的，一定是在需要的時候樂意為工作做出犧牲。
也許你會忿忿不平，我憑什麼要做公司付我薪水之外的工作？
我沒什麼好反駁的，只不過，我所知道的那些工作報酬非常豐厚的人，他們願意提供的，往往都是超出報酬的服務與勞動。
5、有明確的自我提升、學習規劃
不得不承認，社會進化的節奏真的越來越快了：
“老的行業迅速凋亡，新的行業迅速產生；老的崗位迅速消失，新的崗位迅速誕生——這意味著知識的反覆運算速度也在不斷加速。”
你昨天用來吃飯的拿手手藝，也許明年後就變得一文不值；而上一小時才剛剛誕生的一項新技能，可能下個月就成為職業競爭力的決定性因素。
作為一個剛剛走出大學校門自主創業的大學生，我深深感受到自己需要學習的東西還很多很多。
從前不斷告誡自己要保持空杯心態努力學習，現在只能笑著告訴自己，喂，其實你連杯子都還沒有呢。
最近半年來，我發現一件很有趣的事情，那些在工作中不斷充電、提高自己的，往往是年紀偏大的職場老人；而本該學習力旺盛的年輕人，卻都普遍對學習提升興趣缺缺。
在社會組織的行業裡，我愈發覺得一個人得活成一支隊伍。
三頭六臂，七十二變，從心理、法律、社會學，到社工實務、活動技能、個案研究，再到具體的專案申報、文案寫作、書法繪畫、唱歌跳舞、廚藝花藝、彈琴編織......
如果每一個社工都能通過平時工作中一點一滴的積累鍛造自己，那麼兩三年的功夫，便能夠成長為一個無比優秀的一線社工，同時成為各大機構競相爭搶的對象。
所以，對於公司來說，員工有自我提升、學習的規劃是一件很重要的事情，這意味著他們能夠始終跟上時代的節奏，讓整個組織都更加充滿年輕向上的活力。
以上就是實習生在職場上能夠打動HR的五種很重要的特質。
感謝陳辰姐告訴我她的這些工作經歷和人生經驗，因為感同身受、強烈共鳴，所以整理下來分享給大家。
“這個社會就是這麼殘酷，不是什麼童話。真正有用的事就是，把你自己變得強大，在職場上才有議價權。否則你就會被選擇、被淘汰、被邊緣。”
共勉。
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所以，這裡的工作能力不是要你剛一入職就把報告寫得滴水不漏，談判場上把競標對手殺得片甲不留，而是指一種做事的能力。
2、目標導向型思維，帶著方案提問題
試想一下，如果你是組織的管理者。當你給手下的員工佈置了一項任務，結果他非但沒有完成，還反復地不停給你提問題。你會不會很崩潰？！
我就遇過無數次這樣的情況，給同事佈置了一項工作，對方連想也不想，劈頭蓋臉就是一頓“委婉”的反駁。
比如，我讓她設計一個青少年四點半課堂的公益專案，我話音還未落，電話那邊便傳來了她脫口而出的抱怨式提問：
“可是我們社區以往很少做青少年的項目哎？”
“你說如果社區這邊阻力較大，想讓我們開展殘疾人服務的專案怎麼辦？”
“唉，那些家長是不是不放心把孩子送到社區來啊？”
“咱們能利用的時間不就是四點半之後嗎？會不會太倉促？”
......
大姐！我給你佈置工作就是要你解決這些問題的啊！
所以我超級無敵認同陳辰姐的這個觀點，一個實習生如果擁有目標導向型思維，那麼在他完成工作的時候就會意識到，一件工作交給自己最重要的是把它完成，而不是說服上級無法完成。（大寫加粗的重點）
當然我也很清楚，一個專案在推進過程中一定會遇到很多棘手的問題，有時候不得不請示領導。
但如果這個時候你能夠帶著解決方案去跟領導提問題，讓被事務纏身焦頭爛額的上級在初步方案的基礎上做決策，那麼領導真的會很感激你，而你也一定離轉正加薪不遠了。
3、站在組織的立場上思考問題
我們應該都有過這樣的經歷：
公司裡免費的A4紙，抽出來寫寫畫畫浪費幾張；
廁所的水龍頭壞了水一直流，抱著“反正不花我的錢”的心態視而不見；
單位裡免費的便利貼，下班時隨手就扔進包裡......
其實，這些小事情足以看出一個員工的成長潛力，這事關你到底有沒有把自己和組織的命運系於一處。
對於老闆來說，他希望自己付薪水的員工，能夠把工作當成自己的事業，而不是應付差事混日子；
他希望自己付出的每一分成本，都能夠力爭獲得最大收益。
如果一個剛剛入職的實習生，能夠不耍小聰明，不貪小便宜，不浪費單位的資源，哪怕是一張紙，同時珍惜工作中的每一分鐘，那麼老闆也自然會把你們視為命運共同體，又怎麼會不馬上給你轉正加薪呢？
還有，其實每個員工報銷帳目、彙報工作時候耍的小聰明，老闆和HR都一清二楚呢。 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
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4、樂於為工作做出個人犧牲
陳辰姐今年34歲，在業內著名的投行工作了十年整，和她同一批入職的，幾乎全是同行業跳槽過來的精英和清北之流的高材生。
而她，一個211大學的應屆畢業生，卻也憑著自己的努力，用十年的時間完成了從月薪6000的職場小白到年薪30萬的華麗轉變。
我問她到底是怎麼做到的，陳辰姐回答我一個很俗的答案：
“沒什麼，就是敬業。”
就是這個誰都知道的方法，卻很少有人一以貫之地做到。
“我入行10年，幾乎不知道什麼是休假，在我們單位裡，沒人願意休假，因為休假往往意味著沒有客戶可見、沒有專案可談。”
“上班和下班的界限對我來說太模糊了，不做完當天手頭的工作我就覺得還沒下班。”
“我懷孕之後也沒離開過公司，生產當天的上午還在培訓新招進來的管培生。”
......
也許不是每個人都可以、都有必要為了工作拼命成這樣，可是你要做的，一定是在需要的時候樂意為工作做出犧牲。
也許你會忿忿不平，我憑什麼要做公司付我薪水之外的工作？
我沒什麼好反駁的，只不過，我所知道的那些工作報酬非常豐厚的人，他們願意提供的，往往都是超出報酬的服務與勞動。
5、有明確的自我提升、學習規劃
不得不承認，社會進化的節奏真的越來越快了：
“老的行業迅速凋亡，新的行業迅速產生；老的崗位迅速消失，新的崗位迅速誕生——這意味著知識的反覆運算速度也在不斷加速。”
你昨天用來吃飯的拿手手藝，也許明年後就變得一文不值；而上一小時才剛剛誕生的一項新技能，可能下個月就成為職業競爭力的決定性因素。
作為一個剛剛走出大學校門自主創業的大學生，我深深感受到自己需要學習的東西還很多很多。
從前不斷告誡自己要保持空杯心態努力學習，現在只能笑著告訴自己，喂，其實你連杯子都還沒有呢。
最近半年來，我發現一件很有趣的事情，那些在工作中不斷充電、提高自己的，往往是年紀偏大的職場老人；而本該學習力旺盛的年輕人，卻都普遍對學習提升興趣缺缺。
在社會組織的行業裡，我愈發覺得一個人得活成一支隊伍。
三頭六臂，七十二變，從心理、法律、社會學，到社工實務、活動技能、個案研究，再到具體的專案申報、文案寫作、書法繪畫、唱歌跳舞、廚藝花藝、彈琴編織......
如果每一個社工都能通過平時工作中一點一滴的積累鍛造自己，那麼兩三年的功夫，便能夠成長為一個無比優秀的一線社工，同時成為各大機構競相爭搶的對象。
所以，對於公司來說，員工有自我提升、學習的規劃是一件很重要的事情，這意味著他們能夠始終跟上時代的節奏，讓整個組織都更加充滿年輕向上的活力。
以上就是實習生在職場上能夠打動HR的五種很重要的特質。
感謝陳辰姐告訴我她的這些工作經歷和人生經驗，因為感同身受、強烈共鳴，所以整理下來分享給大家。
“這個社會就是這麼殘酷，不是什麼童話。真正有用的事就是，把你自己變得強大，在職場上才有議價權。否則你就會被選擇、被淘汰、被邊緣。”
共勉。
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