時間管理的案例和心得，時間管理的本質到底是什麼？
時間管理的本質到底是什麼？
作者：趙曉璃（職場作家、生涯規劃師）
寫在前面的話：
不知道你有沒有這樣的感覺，那就是忙了一天下來，總感覺心底空落落的，不知道這一天來自己到底忙了啥，
不知道你有沒有這樣的困惑，那就是很多文章都拼了命地告訴你，別人是如何利用同樣的二十四小時，做出了四十八小時的事情，於是他們在飛速成長，而你卻總是原地踏步踏；
不知道你有沒有這樣的痛苦，那就是心裡也清楚時間管理多麼重要、自控力多麼重要，可當密密麻麻的工作排山倒海般向你湧來，你卻倉皇逃竄，或者一拖再拖、直到最後一刻，
在四處求索苦悶無解之際，偶然間你看到了一個詞語，突然靈光乍現，原來這些問題的癥結，都出在這四個字上——
時間管理！
一、
先和你分享一個真實的故事。
故事的主人公是我的一位諮詢者小霞（化名），
當時的小霞在一家外貿公司上班，每天負責在網上解答客戶疑問、協助處理售後問題、還要自己做單出業績，她每天早早地到公司，每天也列出今天重要的幾件事，
剛想好好回一封郵件吧，這邊客戶的電話就來了；
剛想坐下來準備打幾個回訪電話吧，對話方塊裡彈出了詢價的頁面；
剛想整理下近期的名單，對意向客戶繼續跟進時，突然接到了一起客戶投訴，趕緊要去安撫客人的情緒......
一天下來，原本完美的計畫最後完全被打散，
一開始遇到這種情況的時候，小霞也學了一些時間管理的方法，比如嘗試著把同類型的工作放在一起處理，確實提高了一些效率，可很快她發現，這節省下來的時間還是遠遠不夠啊，於是小霞無比焦慮，甚至一度懷疑時間管理是不是根本就沒用呢？！
二、
或許，
這就是很多人在時間管理上存在的一個最大的誤區。
很多人認為，時間管理時間管理，當然是從時間出發，省下很多時間一個不落地完成所有工作。
但很少有人明白，真正的時間管理，恰恰不是從時間出發而是從事情出發，去減少你每天要做的事情，然後再去安排時間去執行，所以時間管理的關鍵點，還是落在了“選擇”上。
說到這裡，可能有朋友就會問了：“開玩笑吧，怎麼能減少每天要做的事情啊？根本沒法減的好嗎？”
果真？
三、
以文中的小霞為例。
從小霞的工作內容來看，怎麼進行選擇，又如何做減法呢？
先大致將上下午的工作內容進行劃分。
上午是一個人精力最充沛頭腦最清醒的時候，最適合安排重要緊急的工作內容，比如意向客戶的跟進、重要電子郵件的回復、款項的催收、合同的簽訂，等等；
下午可以用來集中處理客戶投訴、詢價諮詢、電話回訪等零星瑣碎的工作內容，之所以放在下午，還有一個額外的好處就在於，如果真的遇到一位元難纏的客戶，可以用“不好意思，我們下班了，明天我們再溝通好嗎？”這樣的話術予以適當的拖延，一夜過去，有很多客戶就會自我調節，情緒就會平復很多，第二天再進行溝通的時候，就可以指向問題，做出及時有效的解決方案了。
做完了這一步之後，關鍵問題來了，小霞的工作內容裡面，有沒有可以減少的工作量呢？
小霞說，其實處理客戶投訴這部分工作，公司有專門的客服部處理，但按照小霞的說法，自己經手的客戶，情況自然自己最熟悉，好多時候客服部不明白情況，於是就讓小霞直接和客戶解釋和溝通，時間往往就在這裡不知不覺地流失了。
如今小霞最應該做的一件事情，就是把這份本該由客服部完成的工作轉移回去。
為了方便客服部處理投訴，小霞需要做一件事情，就是把該客戶的情況整理成文字形式，附上必要的溝通截圖，在客服部收到這起客戶投訴時，直接將該客戶的資料予以打包，發送過去讓客服部自己閱讀，如果有具體細節不明白的再問她即可。
這樣一來，就省去了之前很多無謂的時間損耗。
四、
通過外貿業務員小霞的例子，想必你對時間管理有了新的認知和思考。
在這裡我總結了三點，便於各位朋友做個參考與借鑒——
時間管理的目的不是為了騰出時間做好所有的事情，而是將事情進行重新安排，集中黃金時間處理重要而緊急的事情。
時間管理的物件不是時間本身，而是你手頭的事務本身。
時間管理的本質是對工作內容進行選擇，做好需要自己做的事，把該轉移的事情進行轉移，提升自己的核心能力，如此，才能獲得真正意義上的成長。
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但很少有人明白，真正的時間管理，恰恰不是從時間出發而是從事情出發，去減少你每天要做的事情，然後再去安排時間去執行，所以時間管理的關鍵點，還是落在了“選擇”上。
說到這裡，可能有朋友就會問了：“開玩笑吧，怎麼能減少每天要做的事情啊？根本沒法減的好嗎？”
果真？
三、
以文中的小霞為例。
從小霞的工作內容來看，怎麼進行選擇，又如何做減法呢？
先大致將上下午的工作內容進行劃分。
上午是一個人精力最充沛頭腦最清醒的時候，最適合安排重要緊急的工作內容，比如意向客戶的跟進、重要電子郵件的回復、款項的催收、合同的簽訂，等等；
下午可以用來集中處理客戶投訴、詢價諮詢、電話回訪等零星瑣碎的工作內容，之所以放在下午，還有一個額外的好處就在於，如果真的遇到一位元難纏的客戶，可以用“不好意思，我們下班了，明天我們再溝通好嗎？”這樣的話術予以適當的拖延，一夜過去，有很多客戶就會自我調節，情緒就會平復很多，第二天再進行溝通的時候，就可以指向問題，做出及時有效的解決方案了。
做完了這一步之後，關鍵問題來了，小霞的工作內容裡面，有沒有可以減少的工作量呢？
小霞說，其實處理客戶投訴這部分工作，公司有專門的客服部處理，但按照小霞的說法，自己經手的客戶，情況自然自己最熟悉，好多時候客服部不明白情況，於是就讓小霞直接和客戶解釋和溝通，時間往往就在這裡不知不覺地流失了。
如今小霞最應該做的一件事情，就是把這份本該由客服部完成的工作轉移回去。
為了方便客服部處理投訴，小霞需要做一件事情，就是把該客戶的情況整理成文字形式，附上必要的溝通截圖，在客服部收到這起客戶投訴時，直接將該客戶的資料予以打包，發送過去讓客服部自己閱讀，如果有具體細節不明白的再問她即可。
這樣一來，就省去了之前很多無謂的時間損耗。
四、
通過外貿業務員小霞的例子，想必你對時間管理有了新的認知和思考。
在這裡我總結了三點，便於各位朋友做個參考與借鑒——
時間管理的目的不是為了騰出時間做好所有的事情，而是將事情進行重新安排，集中黃金時間處理重要而緊急的事情。
時間管理的物件不是時間本身，而是你手頭的事務本身。
時間管理的本質是對工作內容進行選擇，做好需要自己做的事，把該轉移的事情進行轉移，提升自己的核心能力，如此，才能獲得真正意義上的成長。
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