老闆創業路上的艱辛，只有自己創業當了才知道！
誰不是一邊當老闆，一邊當孫子呢？
作者：咪蒙（專欄作者，公眾號大V）
摘自公眾號：咪蒙
魯迅說過，沒有在車裡哭過的老闆，不足以談人生。好吧，魯迅並沒有說過。
上周我寫了一篇《誰不是一邊熱愛生活，
其中有些人是老闆。
他們在文章中看到了自己。
創業受挫的時候，一個人，在樓下的車庫裡崩潰大哭。哭完了，還得笑著回家，第二天笑著去公司。
這跟傳說中的老闆，畫風完全不同啊。
說好的霸道總裁呢。
說好的食物鏈頂端呢。
說好的有錢任性看心情呢。
身為老闆，公司裡唯一可以不用打卡上班的人，每天的日常不就該是出席各種高大上會議，
哦漏。
只有真正當過老闆的人才知道，這身份有多特麼苦逼。
一個開廣告公司的朋友就說，她創業之後，“從曾經的傲嬌文藝女青年，變成了一條狗”，為了談成生意，以前不屑於做的事，全做了。送錢，送包包，請客吃飯，見誰跪誰……
她最初也是為了理想而創業的。
她本來在廣告界就挺有名氣的，但她所在的公司，因為規模太大，越來越有養老的感覺了。
她想找回當初做廣告的那種激情和狀態，想開一家有情懷的小公司。
後來才發現，小公司沒資格談情懷，先得掙錢。
錢才是命。
當老闆的一大體驗，就是焦慮。
每天都為盈利而發愁。
她開公司之前，已經拿到幾個項目的預付款了，本來覺得蠻有安全感的。
但是，公司太小了，太弱勢了，後面的款太難催了，而公司各項花費，又比想像中大多了。
每天早上睜開眼睛，就是各種開支……房租、水電、網路費、物管費、快遞費。每次出納找她簽單，只要看到上千塊的支出，她就有點手抖。
之前她人緣超好，公司很多員工都是專門辭職，過來支援她的。
她和員工的感情特別深，有一種江湖義氣在。
所以，她最難過的，就是公司賬上沒錢，發不出工資的時候。
每個月8號發工資，每次到五六號，她的偏頭痛就會定時發作。
有一次，客戶答應5號給錢。
6號還沒收到，她去請對方吃飯。
對方是男的，當場就提了條件，要求她把旁邊的漂亮女員工也帶上。那個女員工叫小C。
私下裡，她跟小C說，算了，你別去。
小C說，沒事，我去吧。我知道公司現在挺難的，
她只好帶著小C去了。
那天晚上，男客戶喝著紅酒，吃著日本料理，在包間裡承諾說，放心，我明天就給你們打款！
然後，小C去上廁所。
男客戶就跟她說，要不你埋單先走……
她站起來，去叫小C一起走了。
她開車送小C回家，路上她實在忍不住了，對小C說，我這個老闆，太特麼挫了，對不起……
那天，兩個人都哭了。
7號的時候，實在沒辦法，她找大學同學借了10萬塊，把工資發了。
小C拿到工資，把錢取出來，找她說，這個月工資我不要了。
當老闆最受不了的，就是對員工的愧疚。
這麼一幫人，叫你老闆，陪你打拼，無條件信任你，但是你太無能了，讓他們連飯都吃不起。
後來她實在撐不住了，必須要裁掉一部分人，那才是更大的煎熬。
她沒種，不敢去炒人，讓合夥人去談的，自己一個人躲在廁所裡哭。
第一次炒人，是很多老闆的痛點。
我認識的很多男老闆，本來都戒煙了，第一次炒人之後，又開始抽煙。
創業本來就是反人性的事。
你是個好人，你不一定是好老闆。
我另一個老闆朋友說，創業這段經歷，讓他體驗最多的，就是挫敗感。
他以前是大集團採購部的高管，他們集團採購部是最強勢的，他是各個客戶爭相巴結的物件。
後來他辭職出來創業，為了實現開餐廳的夢想，從此——
他從甲方變成了乙方。
他從大爺變成了孫子。
在投資商面前，他是孫子。因為人家動不動就嫌棄他現金流太差，盈利模式太單一，他得陪著笑臉，一一解釋……
在客戶面前，他是孫子。同一天，同一道菜，一桌客人投訴這道菜太油膩，另一桌客人投訴這道菜太清淡，他都得去一一賠罪……
在員工面前，他依然是孫子。招人很難，特別怕員工辭職。有時候對員工話說得重了點，都怕把人給得罪了，還得找機會去彌補，比如發個紅包，比如說幾句好話。
但是餐廳經營狀況不好，沒有辦法用錢來留人，這個時候，光靠關心員工的情緒，是留不住人的。
好幾次，員工發個微信，就說，老闆，不好意思，我不幹了。
他想問問對方怎麼回事，發微信過去，就變成紅框小嘆號了。
原來已經被刪除了。
他真的一臉懵逼啊。
還有一些員工，很耿直，當面跟他提辭職，站在道德制高點上，吐槽公司種種問題。
有些說的有道理，有些實在沒道理，他不服氣，會懟回去。
但他會發現，員工坐在對面，微笑而矜持地看著他，讓他覺得自己像個傻逼。
最後，員工會他一個deadline，“我一周後就會走”，然後驕傲地離開，留下帥氣的背影……
有段時間，餐廳連續三個人辭職，只要有員工開口說“老闆，有空嗎，有點事想跟你說”，他就會覺得心臟一緊。
其實，老闆是比大多數人想像中，更脆弱的。
最可怕的是，有些員工表面好好的，對老闆，對公司各種誇，轉頭你就發現，他們幾個背地開了群，天天說公司和老闆的壞話，並且背著公司，偷偷把客戶資源拉走，出去就搞個競品公司，你只能一口老血。
這種情況，會有一種強烈的被背叛的感覺，受傷的程度，不亞於發現另一半劈腿已久。
創業者的宿命，就是活在恐懼、焦慮和孤獨中。
有人說得特別好，“老闆就是全公司裡最沒安全感的人，卻要讓全公司的人都有安全感。”
但這種恐慌沒有人可以訴說。
最難最難的，你的狀態，你的情緒，你的抱負，就連你最親近的人，都很難理解。
有個朋友，融資出了問題，合夥人要撤資走人，產品還出了婁子——多米諾骨牌效應似的，他老婆還打電話來，要跟他離婚。原因是，每一次，她和孩子需要他出現的時候，他都不在。
他想解釋，但他能說什麼呢。對老婆，對孩子，他有更深的愧疚感。
知乎上，有個叫苗露-Mahlon的網友把所有的負能量雞湯套在創業身上，超級好使。
“創業以後，你就發現，不努力一下，你丫根本不知道什麼叫絕望。
跟隨你創業的人，往往是‘一路上有你，苦一點也願意’，苦太多的話，就免談！
你的投資人是個蓋世英雄，總有一天，他會騎著七彩祥雲，去給別人投錢。”
是啊，創業維艱，能挺過來的，都特麼是超人。
本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：http://www.201980.com/lizhi/lzchuangye/23020.html把錢取出來，找她說，這個月工資我不要了。
當老闆最受不了的，就是對員工的愧疚。
這麼一幫人，叫你老闆，陪你打拼，無條件信任你，但是你太無能了，讓他們連飯都吃不起。
後來她實在撐不住了，必須要裁掉一部分人，那才是更大的煎熬。
她沒種，不敢去炒人，讓合夥人去談的，自己一個人躲在廁所裡哭。
第一次炒人，是很多老闆的痛點。
我認識的很多男老闆，本來都戒煙了，第一次炒人之後，又開始抽煙。
創業本來就是反人性的事。
你是個好人，你不一定是好老闆。
我另一個老闆朋友說，創業這段經歷，讓他體驗最多的，就是挫敗感。
他以前是大集團採購部的高管，他們集團採購部是最強勢的，他是各個客戶爭相巴結的物件。
後來他辭職出來創業，為了實現開餐廳的夢想，從此——
他從甲方變成了乙方。
他從大爺變成了孫子。
在投資商面前，他是孫子。因為人家動不動就嫌棄他現金流太差，盈利模式太單一，他得陪著笑臉，一一解釋……
在客戶面前，他是孫子。同一天，同一道菜，一桌客人投訴這道菜太油膩，另一桌客人投訴這道菜太清淡，他都得去一一賠罪……
在員工面前，他依然是孫子。招人很難，特別怕員工辭職。有時候對員工話說得重了點，都怕把人給得罪了，還得找機會去彌補，比如發個紅包，比如說幾句好話。
但是餐廳經營狀況不好，沒有辦法用錢來留人，這個時候，光靠關心員工的情緒，是留不住人的。
好幾次，員工發個微信，就說，老闆，不好意思，我不幹了。
他想問問對方怎麼回事，發微信過去，就變成紅框小嘆號了。
原來已經被刪除了。
他真的一臉懵逼啊。
還有一些員工，很耿直，當面跟他提辭職，站在道德制高點上，吐槽公司種種問題。
有些說的有道理，有些實在沒道理，他不服氣，會懟回去。
但他會發現，員工坐在對面，微笑而矜持地看著他，讓他覺得自己像個傻逼。
最後，員工會他一個deadline，“我一周後就會走”，然後驕傲地離開，留下帥氣的背影……
有段時間，餐廳連續三個人辭職，只要有員工開口說“老闆，有空嗎，有點事想跟你說”，他就會覺得心臟一緊。
其實，老闆是比大多數人想像中，更脆弱的。
最可怕的是，有些員工表面好好的，對老闆，對公司各種誇，轉頭你就發現，他們幾個背地開了群，天天說公司和老闆的壞話，並且背著公司，偷偷把客戶資源拉走，出去就搞個競品公司，你只能一口老血。
這種情況，會有一種強烈的被背叛的感覺，受傷的程度，不亞於發現另一半劈腿已久。
創業者的宿命，就是活在恐懼、焦慮和孤獨中。
有人說得特別好，“老闆就是全公司裡最沒安全感的人，卻要讓全公司的人都有安全感。”
但這種恐慌沒有人可以訴說。
最難最難的，你的狀態，你的情緒，你的抱負，就連你最親近的人，都很難理解。
有個朋友，融資出了問題，合夥人要撤資走人，產品還出了婁子——多米諾骨牌效應似的，他老婆還打電話來，要跟他離婚。原因是，每一次，她和孩子需要他出現的時候，他都不在。
他想解釋，但他能說什麼呢。對老婆，對孩子，他有更深的愧疚感。
知乎上，有個叫苗露-Mahlon的網友把所有的負能量雞湯套在創業身上，超級好使。
“創業以後，你就發現，不努力一下，你丫根本不知道什麼叫絕望。
跟隨你創業的人，往往是‘一路上有你，苦一點也願意’，苦太多的話，就免談！
你的投資人是個蓋世英雄，總有一天，他會騎著七彩祥雲，去給別人投錢。”
是啊，創業維艱，能挺過來的，都特麼是超人。
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