為啥老闆不提拔天天加班的人？
為啥老闆不提拔天天加班的人？
作者：阿何（畢業于清華的理工男，感性和理性兼備的寫作者）
摘自公眾號：“阿何有話說”（ID：aheshiwo）
職場上，是否要加班是個永恆的話題。也曾經有人向我請教過這樣的問題：
作為新人，是否應該通過加班來迅速博取領導（老闆）的好感呢？老闆是否更喜歡那些願意天天加班的人？
答案：是的，老闆確實會更“喜歡”那些天天加班的人！
但我們必須清楚，工作又不是和老闆談戀愛，核心目的是提高收入、地位，在企業內部獲得更好的職位和更大的話語權。所以我們會遇到下一個問題：
老闆是否更傾向於給那些天天加班的員工升職加薪呢？
答案：升職加薪和你天天加班不會有很大的關係，至少比你想像得要少很多。
這個答案可能會讓很多人失望，卻是職場最普遍最真實的狀況。
如果你在不同的企業工作過，會發現幾乎每個公司都有那麼幾個任勞任怨，天天加班的老黃牛。他們認真工作、默默奉獻，在公司有著不錯的口碑，貌似和所有同事都關係挺好。然而你也會看到，他們可能已經在公司呆了十幾年了，
針對這種情況，你肯定也聽到過類似的評論：都是公司的體制不好，能說會道的都上去做領導了，真正做事的反而沒有機會；公司也太不公平了，這世道就這樣，看多了你也就習慣了；老X是個好人，工作也非常認真，吃虧就吃虧在太老實了，才這麼多年都沒有上去。
如果你也認同了這些觀點，那麼你再也不喜歡加班了。
可以這麼說，大部分職場人都經歷過類似的心路歷程。然後從當初的熱血青年，
我見過非常多職場中事事事不關己，天天怨天尤人，從來不加班准點走人的員工，基本上，100%都沒啥發展，終其一生，也只能在原有崗位上拿死工資勉強度日，而且過得非常不開心。
之所以如此，是因為太多人對“努力工作、天天加班”寄予厚望，並且和升職加薪聯繫起來，可這兩者之間的關係，並沒有大家想得那麼強。
先來看第一個問題，為什麼老闆都喜歡天天加班的人？
道理很簡單，只要不是傻子都喜歡啊？有員工加班，說明他工作有激情，可能對公司有較強的認同感。在工作效率不變的情況下，加班能為公司創造更大的價值，還能在公司創造良好的工作氛圍（老板眼中的良好，就是人人都很認真拼命）。
而老闆為此需要付出什麼代價呢？只要適當表達對這名員工的喜歡就可以了！有良心一點的，還會稍微給長期認真加班的員工漲一點工資，但通常也不會太多。
所以，對老闆來說，青睞和表揚“喜歡加班的員工”是一件性價比非常高的事情。投入小，產出大。這麼說有些腹黑，可幾乎所有老闆都是這麼幹的。
再來看第二個問題，為啥天天加班和升職加薪關係不大呢？
老闆管理公司有三大武器：職位、薪水、榮譽。其中職位和薪水都是強有力的管理工具，但因為薪水往往只有自己知道，其他人不清楚，所以職位的效果更加明顯。也就是說，這三者的效果是遞減的。
假設老闆要給一名員工升職加薪，意味著這就是一系列內部利益的再分配過程。即便他是老闆，也需要非常慎重。大多數人都會採取下麵這條原則：
優先提拔為公司創造更大效益，更不可取代的人
那麼，認真工作、天天加班，就意味著你為公司創造了更大的效益，不可取代了嗎？顯然不是的！因為還可能有下面很多種情況：
1、你工作效率低，需要靠加班才能勉強完成任務
2、你只是表面在加班，只是留在公司刷網頁看視頻而已，並沒有太多實質性工作
3、你能力有限，解決不了的問題，就算加再多的班還是解決不了
4、你加班幹了很多活，可都是沒技術含量的活
……
很顯然，這種形式的加班，除了讓大家覺得“你很努力”之外，對公司的實質性幫助是很小的。關於這一點，你的同事或許不知道，但是你的老闆肯定非常清楚。
好了，現在換位思維，假設你是老闆，手下有兩名員工。一名能力平平，但非常努力，天天加班（儘管沒解決多少問題），另一名每天准點走人，可是搞定了很多關鍵的問題/客戶。現在有一個升職加薪的機會，你會給誰呢？
你可能會大力表揚那名努力的員工，每個月加500塊工資。然後在合適的時候，提拔那名准點走人的員工，工資可能升個50%甚至Double，同時暗示他也要多加班。
沒多少老闆會天天琢磨如何剝削員工，這樣的傻逼往往做不長久。大致上，他都會採取最合理的方式來分配利益。只不過，老板眼中的合理，可能和員工眼中的合理不一樣而已。
我發現，很多人都在通過加班的方式來博取老闆好感，期望贏得發展機會。一旦沒得到滿足，便喋喋不休的抱怨，把公司和老闆都罵成一坨屎。
他們其實是在為自己的無能作掩飾。因為如果你真的有能力為公司作出突出貢獻，無需加班也能得到機會。但是他們做不到，所以只能採取加班這種最沒有技術含量，最容易操作的方式來彰顯自己的價值。
而這種方式，會讓他們把大量時間都浪費掉。不管在家裡還是在公司，都是無所事事，做表面功夫。因為如此，所以也就沒時間投入在學習和自我提升上，解決問題的能力毫無長進，年齡越大越沒競爭力。
想真正在職場順風順水，其實只要把握好三個問題就足夠了：
1、通過學習和實踐，不斷提高自己為公司帶來實質性效益的能力
2、能和同事良好協作，能為創造更好的公司文化貢獻力量
3、關鍵時刻能打硬仗，比任何人都拼，該放鬆的時候也能放鬆自己
如果一家公司僅僅是因為你喜歡加班就把你放在重要的位置上，可能它距離倒閉也就不遠了。
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所以，對老闆來說，青睞和表揚“喜歡加班的員工”是一件性價比非常高的事情。投入小，產出大。這麼說有些腹黑，可幾乎所有老闆都是這麼幹的。
再來看第二個問題，為啥天天加班和升職加薪關係不大呢？
老闆管理公司有三大武器：職位、薪水、榮譽。其中職位和薪水都是強有力的管理工具，但因為薪水往往只有自己知道，其他人不清楚，所以職位的效果更加明顯。也就是說，這三者的效果是遞減的。
假設老闆要給一名員工升職加薪，意味著這就是一系列內部利益的再分配過程。即便他是老闆，也需要非常慎重。大多數人都會採取下麵這條原則：
優先提拔為公司創造更大效益，更不可取代的人
那麼，認真工作、天天加班，就意味著你為公司創造了更大的效益，不可取代了嗎？顯然不是的！因為還可能有下面很多種情況：
1、你工作效率低，需要靠加班才能勉強完成任務
2、你只是表面在加班，只是留在公司刷網頁看視頻而已，並沒有太多實質性工作
3、你能力有限，解決不了的問題，就算加再多的班還是解決不了
4、你加班幹了很多活，可都是沒技術含量的活
……
很顯然，這種形式的加班，除了讓大家覺得“你很努力”之外，對公司的實質性幫助是很小的。關於這一點，你的同事或許不知道，但是你的老闆肯定非常清楚。
好了，現在換位思維，假設你是老闆，手下有兩名員工。一名能力平平，但非常努力，天天加班（儘管沒解決多少問題），另一名每天准點走人，可是搞定了很多關鍵的問題/客戶。現在有一個升職加薪的機會，你會給誰呢？
你可能會大力表揚那名努力的員工，每個月加500塊工資。然後在合適的時候，提拔那名准點走人的員工，工資可能升個50%甚至Double，同時暗示他也要多加班。
沒多少老闆會天天琢磨如何剝削員工，這樣的傻逼往往做不長久。大致上，他都會採取最合理的方式來分配利益。只不過，老板眼中的合理，可能和員工眼中的合理不一樣而已。
我發現，很多人都在通過加班的方式來博取老闆好感，期望贏得發展機會。一旦沒得到滿足，便喋喋不休的抱怨，把公司和老闆都罵成一坨屎。
他們其實是在為自己的無能作掩飾。因為如果你真的有能力為公司作出突出貢獻，無需加班也能得到機會。但是他們做不到，所以只能採取加班這種最沒有技術含量，最容易操作的方式來彰顯自己的價值。
而這種方式，會讓他們把大量時間都浪費掉。不管在家裡還是在公司，都是無所事事，做表面功夫。因為如此，所以也就沒時間投入在學習和自我提升上，解決問題的能力毫無長進，年齡越大越沒競爭力。
想真正在職場順風順水，其實只要把握好三個問題就足夠了：
1、通過學習和實踐，不斷提高自己為公司帶來實質性效益的能力
2、能和同事良好協作，能為創造更好的公司文化貢獻力量
3、關鍵時刻能打硬仗，比任何人都拼，該放鬆的時候也能放鬆自己
如果一家公司僅僅是因為你喜歡加班就把你放在重要的位置上，可能它距離倒閉也就不遠了。
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