VC寫給創業者的話：不靠譜創業者的15個細節
摘自《財經》雜誌上一封供職於某頂級美元VC機構的投資人寫給創業者的勵志文章：不靠譜創業者的15個細節！
下面是一封供職於某頂級美元VC機構的投資人投稿，記錄的是他平時觀察到的一些細節，據說，“一旦這些細節在一個創業者身上出現超過兩三個，我幾乎就肯定不會投資給他(至少暫時)，不管產品、市場多好，一刻鐘內我一定會離桌而去。”
他的來信，多少有些偏見和歧視。但作為實際工作一線人員，或許有些偏見才能提高他的效率。
這些會被他認定為是不靠譜創業者的細節是：
1、遲到+屢次修改時間
連自己時間都管不好，能管好公司嗎?既然做了創業者，創業就是他生命中最重要的事，這次塞車，下次送孩子上學，再下次老婆生病？別解釋說這只是運氣不好，運氣不好的人我為啥要投?
2、年齡偏大
走進會議室的第一眼，發現創業者已經禿頂或者白髮斑斑，
3、沒賺過大錢的，要慎重對待
如果你23歲沒錢創業我能理解。但如果已經創業過好幾次，或者有多年職場經驗，但依然連創業啟動的幾十萬人民幣都拿不出，這樣的人難以成功，能力結構多半有缺陷。
4、公司成立時間過長的
一聽公司歷史，發現公司已經成立8年10年了，不管之前是一直在研發，還是產品轉型了，這樣的公司多半再也沒機會成功。我們有時候開玩笑說，公司的年齡就像女大學生，畢業第二年第三年最適合結婚。
5、富二代、官二代要繞開
人家家資億萬，父母姑姑都是部級領導，
6、太客氣的不投
一問十答，點頭哈腰，擁有的只是服務型氣場，這樣的創業者產品再好，你敢投麼?成熟的創業者不會居高臨下，也不會卑躬屈膝。
7、海龜慎重
尤其是新鮮的海龜，
8、兩個創始人搭配不好的減分
兩個創始人，一個是CEO，年齡偏大；一個是大股東，年齡偏小。任何一句話兩人都搶著回答，CEO兩三句話就委婉批評大股東一次，這樣的團隊不吵架翻臉一哄而散，天理不容。
9、太緊張的，不投
不管是因為緊張，因為太想表達還是因為心虛，總之你問的問題他總是聽不清、答不到點子上。跟投資經理聊得好好的，一見合夥人就臉色潮紅手抖腿抖，這樣的人能做CEO嗎?你放心把3000萬交給他?創始人孤僻可以，怯場不行；說髒話可以，腦子慢不行。
10、PPT髒亂差的不行
PPT是一個團隊怎麼思考問題的外在表現，PPT亂而無重點的，團隊通常思路混亂，沒真的想清楚。PPT醜的，通常產品的UI差。 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
https://www.201980.com/lizhi/lzchuangye/10062.html
11、太糾結合同細節的要慎重
能找到合同的核心點，能堅持自己利益不動搖，這樣的創業者即使難搞也值得尊重，但放著重要條款在一邊，糾結一些法律字眼細節，實在腦子鏽掉了。對，這是第一次跟VC談，沒經驗。那下次第一次跟PE談，我是不是也要跟著你吃虧?必須有快速學習能力，必須能抓住重點。
12、只認錢的要慎重
斤斤計較，也許只是5%的估值差距，看不到不同VC能提供的不同價值。這樣的項目如果真的很好，那也只能說你對他確實沒啥價值，這種只能靠漲價來爭取的項目，沒有差異化競爭力的項目，不投也罷。
13、不愛溝通的要慎重
不愛說話，不愛郵件，不愛微信微博朋友圈，如果這些都達到極致，那麼以後跟他在一個董事會上，你的鬱悶就開始了。另外這樣的創始人，很難做好銷售，又容易剛愎自用。公司做大了以後，問題更明顯。
14、對資料不敏感的不要投
有些CEO被問到產品、運營的核心資料，居然一問三不知，或者說是有同事分管。公司創始早期，CEO必須是最核心的產品、運營和銷售負責人，必須非常清楚每一個資料和邏輯。CFO清楚?市場VP清楚?拜託你是來創業的，不是來當官的。
15、愛說前公司老闆壞話的、不帶名片的、信佛的、戴手串的打耳釘的、40歲以上單身的、離婚兩次以上的、微博上特別愛罵社會的、朋友圈裡日夜縱酒的、滿嘴馬雲任正非柳傳志企業家精神的、威脅說這一輪不投以後永遠沒機會合作了的……總之，招人喜歡的成功機率大些，招人討厭的遇到阻礙更多。總之，我心目中好的創業者是一個蓋世英雄，他溫和又堅定，聰明又陽光，他將身穿金甲踏著彩雲而來，塞給我10億美元回報。
這樣的團隊不吵架翻臉一哄而散，天理不容。
9、太緊張的，不投
不管是因為緊張，因為太想表達還是因為心虛，總之你問的問題他總是聽不清、答不到點子上。跟投資經理聊得好好的，一見合夥人就臉色潮紅手抖腿抖，這樣的人能做CEO嗎?你放心把3000萬交給他?創始人孤僻可以，怯場不行；說髒話可以，腦子慢不行。
10、PPT髒亂差的不行
PPT是一個團隊怎麼思考問題的外在表現，PPT亂而無重點的，團隊通常思路混亂，沒真的想清楚。PPT醜的，通常產品的UI差。 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
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11、太糾結合同細節的要慎重
能找到合同的核心點，能堅持自己利益不動搖，這樣的創業者即使難搞也值得尊重，但放著重要條款在一邊，糾結一些法律字眼細節，實在腦子鏽掉了。對，這是第一次跟VC談，沒經驗。那下次第一次跟PE談，我是不是也要跟著你吃虧?必須有快速學習能力，必須能抓住重點。
12、只認錢的要慎重
斤斤計較，也許只是5%的估值差距，看不到不同VC能提供的不同價值。這樣的項目如果真的很好，那也只能說你對他確實沒啥價值，這種只能靠漲價來爭取的項目，沒有差異化競爭力的項目，不投也罷。
13、不愛溝通的要慎重
不愛說話，不愛郵件，不愛微信微博朋友圈，如果這些都達到極致，那麼以後跟他在一個董事會上，你的鬱悶就開始了。另外這樣的創始人，很難做好銷售，又容易剛愎自用。公司做大了以後，問題更明顯。
14、對資料不敏感的不要投
有些CEO被問到產品、運營的核心資料，居然一問三不知，或者說是有同事分管。公司創始早期，CEO必須是最核心的產品、運營和銷售負責人，必須非常清楚每一個資料和邏輯。CFO清楚?市場VP清楚?拜託你是來創業的，不是來當官的。
15、愛說前公司老闆壞話的、不帶名片的、信佛的、戴手串的打耳釘的、40歲以上單身的、離婚兩次以上的、微博上特別愛罵社會的、朋友圈裡日夜縱酒的、滿嘴馬雲任正非柳傳志企業家精神的、威脅說這一輪不投以後永遠沒機會合作了的……總之，招人喜歡的成功機率大些，招人討厭的遇到阻礙更多。總之，我心目中好的創業者是一個蓋世英雄，他溫和又堅定，聰明又陽光，他將身穿金甲踏著彩雲而來，塞給我10億美元回報。