怎麼聊天不冷場呢 教你打破冷場5種方法

如果我們觀察那些自負不擅於交際的人，不難發覺他們往往自以為是地強迫別人接納己見，

使得他人苦於與其交往，於是漸漸淡化彼此間的友誼，這種現象尤常見於上司與部屬之間，一般說來，部屬常有於職務較低的關係。

步驟/方法：
1、如果我們觀察那些自負不擅於交際的人，不難發覺他們往往自以為是地強迫別人接納己見，使得他人苦於與其交往，於是漸漸淡化彼此間的友誼，這種現象尤常見於上司與部屬之間，一般說來，部屬常有於職務較低的關係，或是自讓不擅交際而克制自己的情感，於是處於被動地位。而主管則因職位高、具有高度自信，便易於嚴肅刻板，不願紆尊降貴與部屬親切往來，以維護“主管“形象。如此一來，便妨礙了兩者之間的交往，甚至因此難以建立工作上的默契。

其實，說話不需要嘮叨，只要能抓住重點，便可達到預期的效果。也不必刻意討好對方，只要研究談話內容，能夠抓住對方心理，往往一句話就能促進彼此的友誼。 “交往有深有淺“，不必過分要求公平待遇。

2、傳統觀念一向要求人們盡力做到“兼善天下“，盡心盡力獲得每個人的好感，因此總設法尋求一視同仁的方法。然而，人皆有好惡之心，即使自我勉強也很難平等。平心而論，在辦公室中是否真能以同等的心態面對每位共處的同事，相信大部份人都無法肯定回答。
其實，交往有深淺並非錯誤。與親密的好友相處，必須投注相當的精神與情感。而一個人的精力畢竟有限，勉強自己以全副精力維繫與每個人的情感，試想如此側重人情又有何餘力處理事務呢？ 

3、再說，交朋友是雙方面的感情交流，若只是單方面的投入感情，則可能造成誤會、干擾的情形，反而令對方產生生困惑及不住任。譬如單方面地刻意與上司交往，卻得到冷漠的回應，或許上司以為你為了升遷而巴結，一旁觀看的同事則誤會你諂媚逢迎。如此豈非得不償失，反倒使雙方陷入猜忌、疑虛之境？

因而，不論與上司、同事或部屬交往，皆應視情況而論，如對方能樂於接受自己示好，則可繼續深交，否則大可保持點頭之交。若一味使自己局限於“公平的人際關係”的侄梏中，則有限的時間、精力將限制你進一步接近真正相契的朋友。 
因為交往是靠雙方面的情感交流，所以付出與獲得是相等的。為求健康美好的人生和獲得知心好友，首先必須捨棄“希望所有人都喜歡我”的觀念，以自我的好惡為交往準則，一旦遇到值得珍惜的好友，便應好好表現自己的熱情，把握交往的機會。

一旦遇到值得珍惜的好友，便應好好表現自己的熱情，把握交往的機會。