《以逸待勞》

商場上最慣用的以逸待勞，是“復制成功模式”、“跟風”，跟著第一品牌走、跟著成功的經營模式走。“加盟”是為典型的例子，只要你付一筆加盟金，就可以開張一模一樣的店，從店面形象到產品供應、作業規范都很現成，

不必從零開始，從頭做起。

仿冒、抄襲名牌產品之類的投機性“跟風”，本少利多，坐享其成，則是以逸待勞、好逸惡勞。演藝界的明星模仿秀，也有以逸待勞的味道，人家邁克·杰克遜、麥當娜，都是奮斗了一輩子才有今天的品牌知名度，你跟在人家屁股后面勤練幾招，模仿得幾分神似，便行走江湖，儼然是人家的分身，大受歡迎，大發利市。這不是以逸待勞嗎？

“待”，是為了造成競爭態勢的逆轉與對調：是讓我方先入為主，對手疲于奔命；是將我方的優勢，瞄準對手的劣勢。這也是勝負的逆轉，機會的對調。

原典

困敵之勢，不以戰；損剛益柔。

此即致敵之法也。兵書云：“凡先處戰地而待敵者佚，后處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致于人。”

兵書論敵，此為論勢，則其旨非擇地以待敵，而在以簡馭繁，以不變應變，以小變應大變，以不動應動，

以小動應大動，以樞應環也。如管仲寓軍令于內政，實而備之；孫臏于馬陵道伏擊龐涓；李牧守雁門，久而不戰，而實備之，戰而大破匈奴。

【詮釋】

如欲設局困敵，迫使敵人陷于動彈不得之境，并非只有正面對決一途：應該善待時機，剛強之敵會在時機中削弱；相對的，

弱勢的一方能夠逢機轉強。這正是《易經·損卦》“損剛益柔有時”所揭示的原理。

《孫子兵法·虛實篇》說：先就戰斗位置者，擁有主動和充裕的優勢；后就戰斗位置者，被動、倉促、疲于奔命。因此善于用兵者，必設法先發制人，爭取到主動攻擊的位置，而不讓自己陷于被動，受制于人。

兵法上所指的，是對戰形勢的掌控，其要旨并不是僅限于“擇地而戰”這種戰術層次，而在于以簡馭繁、靜觀其變，

來應對局勢之變，用小規模的行動應對敵人的大動作；也就是讓自己站在最能主宰全局的戰略制高點上，就像車軸控制輪子一般。

春秋時代，齊國的相國管仲，寓軍事于內政，寓兵于民，這是“實而備之”的施政大戰略，做到有備無患，以逸待勞；孫臏在馬陵道伏擊龐涓，是守株待兔，以逸待勞；戰國時，趙國大將李牧戍守北方的雁門，備戰已久而不輕起戰端，他是在養精蓄銳，

一旦奮起，便一戰而大破匈奴。可見以逸待勞的妙用。

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