養成預測困難的習慣

當你在實踐中發現，實現既定目標有很多障礙和困難時，事先沒有足夠的思想準備，情緒就會受到傷害。思想準備越是不足，失落感越強烈。任何工作都是伴隨著障礙和困難的，

事先充分考慮到可能發生的困難，會大大減少精神痛苦，還會幸運地避開這些障礙和困難。

洛克菲勒先生說過：“忍耐和先見之明是成功的最主要因素。”

這里的“忍耐”是指實現一個目標后，又去力爭實現下一個目標，一個臺階一個臺階扎扎實實地走向最后成功的心理狀態。若想不折不撓、不半途而廢，沒有忍耐的精神是做不到的。困難再大也不要放棄。

先見之明是遠見卓識的眼光；是預測未來會發生什么的能力。

成大氣候的人，大多數都具有超人的先見之明。他們可以根據經驗判斷出目前的情況將會如何變化、將會出現什么新情況。

在商界有一種經營管理方式叫“風險經營法”。這是指在創建新事業、與其他公司合作、開發新產品、開拓海外市場的時候，

預測出經營中可能出現的風險，并準備好充分的應對方案。

風險經營法的一個特征就是在一個新的事業起步前，預測出包括競爭對手企業動向在內的各種風險。一旦這些問題實際出現后，將蒙受多少損失。為規避這些風險，需要什么樣的對策、需要多少人才、財力資源等等。這些風險可以用“模擬模型法”將每一個細節詳盡地展示出來。

總之，就是要做出一份關于即將實施計劃的“最壞的劇本”。“最壞的劇本”同前面談到的“以消極否定的思想去看待新事物”截然不同。是從預測最壞可能的工作中，找出阻礙計劃實施的主要因素。通俗地講，就是將計劃轉入實踐階段的前期準備。是確認該計劃在遇到挫折和困難時，能否不至于停頓。設定出各種可能發生的情況，是為了確保“模擬模型”的成功。

例如做材料購置費預算時，

要設想出如果遇到日元升值或貶值、美元升值等情況，需要追加預算時，應該在哪一個匯價價位上進行。那時的資金是內部預留還是從外面籌集，在哪個金融部門辦理等等，這些都要預先做得很細才行。這種“模擬模型法”的操作好處就是無論遇到什么情況，都能輕松迅捷地做出“隨機應變、恰到好處”的妥善對應，借以有效地避免風險。

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