學會有效地提意見
某公司的老總是搞營銷出身,當了老總以后,對市場部的具體工作仍然時時過問,并經常發表一些“高見”,還喜歡對一線的營銷人員發出“最高指示”,搞得市場部的管理十分混亂。
市場部的經理看到這種情況,決定向老總建言。他對老總說,公司經營的好壞,在于各個部門的協調共進。現在市場部的工作老總重視,
老總聽后,深表贊同。從此,他的精力平均分配,畸輕畸重的弊端解決了。
同樣的意思,以不同的方式表達出來,會收到不同的甚至相反的效果,在提意見的時候尤其如此。因此,學會有效地提意見,是做一個優秀下級的必備條件。
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