431戰略框架

在多年的戰略咨詢過程中，我們逐漸形成了自己的戰略咨詢框架，就是經盛戰略咨詢總體模型。這個模型是我們戰略管理框架的三大組成部分之一，它概括起來就是“431戰略框架”模型：4個問題，

3個層面業務，1個過渡方案。

4個問題：

What，成為什么，指企業愿景和發展目標，也就是戰略定位。

How，在那里競爭，指公司層戰略、職能層、業務層戰略，就是戰略取舍。

When，什么時候完成，指戰略的時間安排和步驟，就是戰略安排。

Who，由誰負責完成，指由什么部門什么人負責完成，就是戰略組織結構。

三層面業務：

第一層面業務，核心業務，是指企業維持生存的業務。

第二層面業務，新興業務，是指企業現在要培育的業務。

第三層面業務，種子業務，是指企業將來要發展的業務。

一個過渡方案：

企業在戰略實施過程中的過渡性方案，通常時間為一年。

任何復雜的戰略問題經過“431戰略框架”的分析，都變得簡單，因為任何戰略都是復雜的，因為它涉及到企業管理的核心；但任何戰略問題又都是簡單的，

因為再復雜的戰略問題都可以通過“431戰略框架”來分析。戰略框架之所以重要，是因為它闡釋了企業戰略管理中的基本原則，任何戰略都可以在這個框架中得到體現。正如計算機再怎么復雜，歸根到底也就是0和1，而人類身體結構再怎么復雜，都是由X和Y組成的一樣。

“431戰略框架”就是要達到化繁為簡的目的。

本文由80后勵志網整理編輯，轉載請注明來源，鏈接地址：
https://www.201980.com/gushi/jingyan/31131.html