會用能人

很多中小型企業主仍停留在想做大又不敢承擔風險的怪圈中走不出來，或者只是認識到整合行業資源的重要性，但就是沒有提升到人力資源整合的高度。

通用電氣多元化戰略成功運作的人才理念就是尋找每一領域最優秀的人才。

比如利用印度強大的研發能力，通用電氣塑料事業部在印度建立了一個新的基層研究開發中心，聘用印度的博士；而通用電氣醫用系統事業部則在以色列從事新的核產品的開發；通用電氣在東歐還有11家廠，因為在捷克斯洛伐克能找到比美國更好的冶金學家。

做企業家與行業專家各自該做的事！

正如古人云“賢主勞于求賢，而逸于治事”。企業家要把70%的精力放在考慮企業的未來發展上；而企業未來戰略的規劃，主要靠相應的人力資源作支撐。所以，賢明的企業家應該傾注更多的時間與精力在賢能之才的尋找與合作上。

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