激發潛能，考核目標的設置

戰略實施體系的搭建必須緊緊圍繞指標體系以及資源配置兩條主線設置相應的配套制度。其核心是根據企業愿景以及戰略規劃階段性任務進行年度目標分解。

關于指標如何設置以及如何層層分解是一個不斷討價還價的過程。

因為其最終將落實崗位落實到人，涉及個人的考核指標如何設置，又進一步涉及到個人的績效薪酬等具體的利益問題。

反復的思想工作是在所難免的，考核指標設置以及溝通的方式方法同樣重要。

但無論是企業高層還是具體負責績效考核的人力資源部門必須牢牢抓住不放的核心就是：

所有目標的設置都必須有站在未來看現在的態度，而不是站在現在甚至站在過去看現在的態度，而且要能體現出激發潛能的原則，能輕易達到的目標就不是目標。

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