要善于大膽使用人才

人才對于企業之重要性，身為老板誰都清楚。但何時用人，用人何干，卻有水平高低、技巧優劣之分。李嘉誠的用人藝術同樣顯示了其超人之處。

在企業的發展過程中，在不同的階段，

企業主所起的作用是不同的，而企業主下屬的輔佐人才，在不同階段其作用亦不相同。這是李嘉誠經營多年的經驗總結。

創業之初，忠心苦干的左右手可以幫助富豪起家，但元老重臣并不能跟得上形勢。到了某一個階段，倘若企業家要在事業上再往前跨進一步，他便需要向外招攬人才。一方面是為企業的發展壯大提供足夠的人才動力，另一方面用這些各有所長的專門人才來彌補元老們的不足。

故此，一個企業家需要根據實際情況在不同的時間階段任用不同的人才。

創業伊始，李嘉誠選用忠心耿耿、埋頭苦干的人才，寧損自己也不虧員工，留人先留心，使員工具有極大的積極性，從而企業也具有很強的活力。

企業發展壯大后，老員工的知識和業務技能就不能適應企業的發展，李嘉誠又適時任用富于開拓精神的青年專門人才。這時候，李嘉誠對公司的事務不再事必躬親了，而是將自己的工作重心轉移到了人事管理上。他用人不拘一格，不管洋人漢人，惟才是用，并且采用待人從善的管理方法。李嘉誠的得力助手中就有不少是外籍人。收購了不少英資企業以后，他又采用"以夷制夷"的招式，利用洋人來管洋人。這樣做，一方面管理者與被管理者彼此間易于溝通；另一方面，在海外業務方面，他們有血緣、語言、文化等天然優勢，事半功倍。李嘉誠的董事機構采用"老、中、青"交替、中西結合的方式。

長實在20世紀80年代得以急速擴展及壯大，股價由1984年的6港元上升到90港元(相當于舊價)。這和李嘉誠不斷提拔年輕得力的左右手實在大有關系。

元老重臣經驗豐富、老成持重，

但拙于開拓、缺乏闖勁。而事業處于上升期，則需要勇于開拓者。企業越發展越壯大，就越需要科學管理，就越需要人才，特別是需要闖勁十足的年輕人。

年輕人有強烈的熱情，以及大膽創新和力求上進的精神。他們在前進的道路上跌倒后能夠再站起來，繼續朝著自己的目標奮斗，這正是企業發展所需要的。

李嘉誠的用人之道是一種創新。其后的事實也證實了他的舉才用賢招術十分管用、有效。

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