跟對上司比選對公司更重要

職場上需要貴人，但如果遇到不好的上司，那他就是你事業上的攔路虎。他從不關心和支持員工，所有的功勞都一個人獨攬，所有的責任都推卸給員工；你剛剛冒頭他就會一捧子把你打下去；他升不了職，

你的前途也注定一片渺茫。

遇到這樣的上司，你也不要灰心喪氣，要想辦法擺脫困境，在萬不得已的情況下可以換個部門或換個公司。如果你一旦遇上好的上司，就要把握住機會爭取早日出人頭地。從某種意義上講，跟對上司比選對公司更重要。

1933年7月，松下幸之助決定投資開發小馬達。因為他發現家用電器中使用小馬達作驅動的電器越來越多。

過去馬達都是使用在大機器里，但是如今家用電器的現代化趨勢使得像電風扇這樣的很多家電涌現出來，而這些家電都需要用小馬達。松下相信，家用電器中大量使用小馬達的時代即將到來。于是，松下幸之助就委任一個非常優秀的研發人員中尾擔任新產品研發部部長。中尾接受任務后，帶著部下買來通用電氣生產的小馬達，著迷地進行拆卸與研究。

有一天，松下幸之助正好經過中尾的實驗室，看到中尾正在很認真地工作。松下卻狠狠地批評道：你是我最器重的研究型人才，可是你的管理才能讓我實在不敢恭維。現在，公司的規劃已經相當大了，研究項目也日益增多。

你即使一天干48小時，也無論如何完不成那么多工作。

所以作為研究部長，你的主要職責就是制造10個，甚至100個像你這樣擅長研究的人，我相信你能做到。松下幸之助這樣要求自己的部下，就是因為他認為，部長應當做部長的事，而不是做技術人員的活。

如果這種思維不轉變，部長個人能力再強，也不可能把松下做成大公司。選擇公司，就要選松下這樣的好公司，跟對松下幸之助這樣的好上司。因為他注重自身發展，

也注重每個員工的發展。

所以，要走好職業生涯之路，就要選擇優秀的公司，跟對好上司。好的公司不僅注重培養員工，也注重培養領導。即使你想自己創業，在一個好公司里干上一段時間，也會讓你受益匪淺。不管什么時候，選好公司跟對人，與自己喜愛的“貴人”一起混，都是至關重要的一件事。這不僅影響到你的工作效率，也會影響到你的生活品質，還會影響到你與同事們交往的情緒。

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